神寶能源公司設備維修中心“四加強”做好節支降耗工作

今年以來，神寶能源公司設備維修中心立足本單位工作實際，嚴管理，重落實，以“四個加強”全麵做好節支降耗工作。

一是加強資源管理。該中心車間內嚴禁出現“長明燈”、“常轉扇”，機械設備空轉運行等現象，最大限度減少水電消耗，同時嚴格控製辦公用品，領用按計劃“以舊換新”，杜絕了職工“不花自己的錢不心痛”等錯誤觀念。

二是加強班組考核。該中心進一步加強班組成本精細化管理，將物料消耗納入班組競賽考核，完善班組消耗台賬，下材料使用“硬指標”並落實到每個組員，杜絕了物料“跑、冒、滴、漏、灑”現象的發生。

三是加強製度建設。該中心完善了《車間物資管理使用製度》、《備品配件管理製度》及《物料消耗定額管理製》等規章製度，對材料的提報、領取、管理、使用、設備修複、責任影響等內容進行了進一步規範，將節支降耗工作責任分解到班級、個人，有力促進了節能降耗工作的開展。

四是加強修舊利廢。該中心對檢修過程中產生的廢舊物料進行反複篩選，將皮帶機架、千斤頂、托輥等物料進行修複翻新，廢棄的邊角餘料回收再用，實現了物料節約，降低了成本，在內部挖潛上做實文章。