認清煤炭嚴峻形勢 積極應對困難和挑戰

　　公司（局）對2015年經營情況及2016年經營設想進行專題調研
　　11月9日至11日，公司（局）在調度樓第二會議室對所屬12個單位2015年經營情況及2016年經營設想集中進行專題調研。公司（局）領導葉東生、高明秀、屈永利、鄧世龍、張崇濤及相關部門負責人參加調研；12個基層單位黨政主要負責人先後參加了調研。調研會由公司副總經理屈永利主持。在為期三天的6場集中調研中，來自二礦分公司、董東公司、合陽公司、百良公司、王村煤礦、王村斜井、山陽煤礦、鐵運分公司、權煤公司、董礦分公司、電力中心、煤機公司等12家單位詳細彙報了2015年經營情況及年終收盤情況。按照“一礦一策”要求，12家單位就2016年經營設想從工作定位、整體思路、主要經營指標測算、采取的工作措施以及存在問題等方麵進行了專題彙報。調研中，公司生產、財務、人力、企管等部門對調研單位明年經營設想提出了各自的意見和建議，現場溝通解決存在的問題，明確了各單位的工作定位和工作重點，幫助完善了工作措施，確定了明年各單位工作總基調。
　　公司執行董事、黨委書記、礦務局局長葉東生在調研中明確指出，2016年，公司（局）將遵循“實事求是，保持礦區大局穩定”的原則，以“求生存、拓市場、促轉型”為基本定位，以“老區調整收縮，新區有序推進，對外拓展創收”為基本思路布局謀篇。針對2016年工作，葉東生強調，2016年的煤炭行業形勢不容樂觀，澄合扭虧脫困目標的實現依然任重道遠，形勢逼迫我們要充分做好應對準備，提早規劃安排明年各項工作。要按照“一礦一策，分類指導”的要求，綜合考慮，統籌協調。各單位要發揮各自優勢，體現工作特色，突出工作重點，創新工作理念。要遵循“實事求是，保持礦區大局穩定”的原則，一手抓內部高效生產，降本提效；一手抓外部走出去闖市場，創收創效，要以不犧牲職工利益為根本，卓有成效地開展工作。要圍繞“求生存、拓市場、促轉型”基本定位，通過提質增效，拓展銷售市場實現內部平穩運行，鞏固生存空間；通過轉變思想觀念，本著“成熟一塊，實施一塊”的原則，積極推進“走出去”戰略，開拓外部市場來實現創效創收，確保企業安全生產經營各項工作呈現良性發展局麵。要堅持“老區調整收縮，新區有序推進，對外拓展創收”的基本思路不動搖，強化安全優先原則、大局穩定原則、自主管理原則和嚴格考核原則。各生產礦井要以安全為前提，圍繞礦井安全高效生產的基本定位，采取“一井一麵、一采一備”，超前預防、治理礦井災害等措施，將提升產量、提質增效作為根本，增強自主經營、自主管理意識，把主要經營指標控製在合理區間；新建礦井要堅持精幹高效、效益優先原則，以安全為前提，以穩定為基礎，以接續為保障，發揮區位優勢、成本優勢和設備優勢，嚴抓細管，有所作為，為公司（局）扭虧脫困發揮作用；生產輔助單位要立足本職，提升服務質量和水平，強化隊伍梯次培訓，積極爭取相關政策支持，在滿足局內運行需求的前提下，穩妥實施對外業務拓展，彌補經營虧損，實現全年利潤目標。
　　會議最後強調，麵對當前嚴峻形勢，煤炭市場的不確定因素依然困擾著我們正常的生產經營工作，公司上下必須認清形勢，明確思路，提早布局，籌劃安排好年末及明年的各項工作。要圍繞安全、產量、煤質、成本、人員五項主要考核指標，細化分解，製定措施，發揮自主管理的品牌優勢，爭取市場變化中的主動，實現年末平穩收官，確保明年開局順利。（寧良玉）