“點名式”培養保證人才接續

“點名式”培養保證人才接續

　　本報訊　主任記者蔣秀春報道　“孫健，你小子行啊！這次駕駛員首席員工考試你考了第二名！”馬古林場黨支部書記白英健高興地拍著營林班班長兼防火車司機孫健的肩膀說道。孫健是去年集團公司技術比武活動中營林工狀元，日前在林業處駕駛員首席員工比武中又取得了第二名的成績，真正做到了一職多能。
　　今年37歲的孫健從事營林工作多年，從一名普通員工到營林班班長，他說除了自己比別人付出了更多努力之外，更多的得益於林場的培養，“是處裏搞的‘點名式’培養成全了我，否則自己的努力也是杯水車薪。”
　　近年來，隨著專業技術員工的陸續退休，林業處的技術人才麵臨著“斷層”風險，如何確保人才接續成為首要問題。為此，他們在基層技術員工中選擇出各方麵優秀的予以重點培養，以解“近渴”。
　　“我們在人才培養工作中，采取了‘點名式’培養幹部的模式，努力搭建優秀幹部培養、成才快車道。”林業處黨委書記武烈介紹說。去年以來，林業處每年都挑選綜合素質高、業務能力強、專業緊缺的員工作為優秀人才予以重點培養。采取導師帶徒和集中培訓模式，按照員工所屬的不同行業、係統和專業，對他們進行“點名”，組織他們參與處和集團公司的各種技術比武練兵活動，在實踐中提升能力素質。截至目前，通過“點名式”培養模式，已先後培養出十幾名業務骨幹，其中多人成為處、集團公司工種技術狀元。