北皂煤礦向市場化要效益

北皂煤礦向市場化要效益

記者：劉麗梅
山東省龍口礦業集團北皂煤礦麵對當前市場的嚴峻形勢和挑戰，把推行內部市場化運作與破除等靠要思想，樹立“自己的事自己辦，不找領導找市場”的自立意識，截止到11月中旬，全礦分類別、分品種加工、修理、改製和複用廢舊支護材料，節約資金280多萬元，修舊利廢產值超過320萬元以上。商品煤成本同比降低8.75%，非生產性管理費用同比降低19.22%，經營管理質量得到有效提升，有效降低了經營管控風險。

這個礦按照礦井管控目標，內部市場化運作評價考核辦法，完善了礦井內部市場化運行質量考核辦法，按照每一個區隊、每一個車間契約管理的指標，每月檢查排名，對等獎懲，不斷規範二三級市場運作模式，有效提升了運營質量。在契約化管理過程中，形成了有職務就落實考核、有業績就兌現獎勵”，重點考核安全、成本控製和持續能力。礦裏本著“一廠一策、一點一策”的原則，最終形成結算單價表410餘頁，基礎數據近70000個。在礦機廠維修車間，筆者看到有的職工正在將淘汰的電機進行分解，然後按照使用價值歸類；也有的職工對井下使用的U型鋼進行再加工，經過加工後的U型鋼，每米可節約成本100元左右。“今年我們機修廠製訂了成本考核指標，並將成本指標層層分解到班組、個人，每個月我們班都要圍繞修舊利廢指標分配大家任務，力求材料隻舊不廢，通過對這些廢舊物資回收再利用，不僅為礦節約生產成本，大家還多掙到了錢，今年前十個月，我們班平均收入增長了330多元。”該班職工王祥說。
在市場化管理方麵，這個礦引導職工樹立“誰不研究市場，市場就淘汰誰”的危機意識，做到“由內向外”延伸，“由點向麵”延伸，推進內部市場逐步與外部市場有效對接，以外部價格倒逼成本，真正將市場壓力傳導到基層，以外部壓力催生內部動力，實現“無處不市場、無人不創效”。同時，在完善內部市場體係和運作機製基礎上，注重交易規則、交易行為的執行落地，按照市場規律運轉，通過市場這隻無形的“手”，讓每一項要素都有價格，每道工序都有交易，真正將核算落實到每個崗位和員工，以創效決定收入。
劉麗梅
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