神華勝利能源公司提高意識落實“雙增雙節”
四季度，麵對煤炭市場持續低迷狀況，神華勝利能源公司把“雙提升”作為貫徹集團公司“1245”發展戰略的舉措來抓，促進了企業可持續發展，提高了經濟效益。
學習先進，對標管理，提高工作效率。該公司將對標重點延伸同位煤炭企業的神華兄弟單位，組織工會、團組織及班組進行觀摩學習，並用現場短會的形式進行總結交流、借鑒推廣。同時將安全質量、節能降耗、全員工效等指標作為各直屬單位相互“業務比拚”的方向，掀起同行崗位之間比效率、比質量、比貢獻的對標提升管理熱潮。公司露天礦針對影響年度考核目標和效益指標的關鍵指標和短期指標，按照“同類可比、同行領先“的原則確定對標先進值，找出相關指標的差距，建立”閉環管理、持續改進”的長效對標製度。
強化整改，夯實基礎，提升安全保障能力。該公司開展常態化安全檢查，從深化安全生產隱患排查治理、全麵落實重點反02manbetx.com 措施、積極推進標準化建設等七個方麵靈活開展“三督三保”工作。公司安監局對礦區範圍內的防、排工作進行全麵的檢查，進一步完善地麵的防、排係統，同時要加強邊坡、滑坡區管理，尤其做好邊坡防雨水、洪水侵蝕、衝蝕的措施，要在雨前、雨中、雨後及時對防、排係統及邊坡區域進行巡視、檢查。同時迅速完成春季供電安全大檢查工作，對雨期涉及到的供電線路、場所要嚴格檢查，完善防、避雷電的設施及措施，全麵做好雨季的防雷電工作。
深化黨建，突出重點，提升科學化水平。該公司黨委堅持科學決策、民主決策、依法決策，發揮領導班子整體能力，堅持關口前移、重心下移的原則，多方麵、多層次、多視角對員工的思想狀況進行全麵調研03manbetx ，客觀真實地反映了員工的思想狀況和主流訴求，針對員工思想中存在的問題，提出了解決思路、辦法和措施，有針對性地開展思想政治工作，從源頭上化解矛盾、理順情緒，積極解決員工的思想問題和實際困難。公司儲運公司將黨建工作和安全管理工作實施“雙融入”和“雙提升”，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”責任，該公司先後與基層生產科隊簽訂了《經營目標責任狀》，夯實了各級管理人員的安全責任和年度目標任務。
