神寶能源公司多措並舉抓好人才隊伍建設

今年以來，神寶能源公司堅持“人才就是資源”和“人才就是效益”的管理理念，采取多種有效措施抓好人才隊伍建設。

該公司按照“引得進、留得住、用得好，重培養、壓擔子，高待遇、快成長”的要求，堅持引進和培養相結合，引進和使用將銜接，大規模引進和高質量引進相配套。對引進的人才建立個人檔案，跟蹤考察，優秀的重點培養，並鼓勵專業技術人才，改革創新、發明創新。

加大內部人才培養力度，大力推進複合型管理人才和技術人才建設。該公司充分發揮培訓辦的主導作用，定期對段隊、科室上報的優秀人員進行培訓，製定合理的培訓方案和培訓計劃，並不斷加大培訓力度，引導內部人才少走彎路，多學本領，成為一專多能的複合型管理人才和技術人才。

抓好人才隊伍建設，建立創新激勵機製。該公司實行業績和能力相結合，薪酬向重點崗位、優秀人才傾斜的分配政策。根據工作的科技含量、勞動強度、工作績效，在強化激勵的同時，建立人才約束機製，加強監督、嚴格管理、規範行為，真正使各類人才“在其位、謀其事、盡其責”，為企業的持續發展提供人才保障。