神華勝利能源儲運公司加強“五學”提升班組凝聚力

今年以來，神華勝利能源公司儲運公司在班組建設中，創新模式，采取“五學”的學習方式，不斷激發員工活力，增強班組凝聚力。

組織集中學。該公司各班組根據員工知識結構和崗位設置變化，實時調整學習內容，年初各班組確立本班組整體培訓目標，為每位員工量身定做個人培訓規劃，每月定期開展不斷提高崗位員工自身技能水平。

拜師求藝學。該公司各班組每月定期聘請兩名業務技術骨幹為輔導老師，就現場操作及安全注意事項等內容傳授工作經驗和心得體會，搭建員工素質提升橋梁。

結對互幫學。該公司各班組利用“班前五分鍾”組織開展員工現身說安全，講述工作中經曆的不安全02manbetx.com ，用發生在身邊的真實故事來教育員工。每季度組織一次員工技能學習交流會，針對工作中遇到的困難、班組管理存在的問題等多個方麵進行探討交流。

交流共享學。該公司各班組建立QQ群和微信群，在群內交流學習，並建立好書共享檔案，每位員工不定期向大家推薦好書，並將讀書特色活動記錄或讀書心得上傳到好書共享檔案。

日積月累學。該公司各班組要求員工班前會及上崗後必須隨身攜帶筆和配發的筆記本，堅持每天“帶著問題、留著心眼”工作，爭取每天發現一個工作問題並且主動尋求解決方法，掌握工作中的每個細節。每次生產檢修環節出現問題，班組內要自主組織針對性培訓與討論，最終要將問題徹底解決，杜絕同樣故障重複出現，降低設備故障率。