神華勝利能源儲運公司落實“四嚴”把牢安全生產關口

為確保四季度安全生產，神華勝利能源公司儲運公司深入查找影響安全生產的各種隱患和問題，推行嚴排查、嚴跟蹤、嚴監督、嚴落實“四嚴”舉措，確保年末安全生產形勢穩定。

嚴排查。該公司以落實安全風險預控管理體係為原則，將安全檢查內容細致分工，落實到人，力求查找管理上存在的漏洞和不足。同時，把每周的檢查情況在安全生產調度會上進行詳盡通報，督促隱患單位及時進行整改。

嚴跟蹤。該公司要求檢查組成員對查出的安全隱患，必須有專人負責跟蹤處理，在隱患處懸掛隱患標誌牌，積極配合商討解決方案，上報跟班人員進一步跟蹤處理。能當班處理的絕不推到下一班，不能立即處理的彙報給單位值班人員進行落實。

嚴監督。該公司以“零容忍”的態度抓好監督管理工作，采取現場督導、填寫操作確認卡、數字化視頻監控等手段，從源頭上遏製“三違”。同時，把職工操作行為作為檢查的一項內容，及時糾正職工的不安全行為、不安全狀態，確保在生產管理工作的全過程、全方位實現受控管理。

嚴落實。該公司嚴格按照排查隱患步驟，明確隱患整改人、整改期限、整改標準、驗收人，對發現隱患、整改措施迅速的班組和職工，進行表彰傳遞正能量，調動全員安全生產的主動性和積極性，牢固樹立“紅線”意識，確保實現全年安全生產目標。