山東能源棗礦集團柴裏煤礦機電運輸科機電修理廠嚴治細管強化安全管理

進入十一月份以來，山東能源棗礦集團柴裏煤礦機電運輸科機電修理廠嚴抓工作作風，嚴抓現場安全管控，嚴反“三違”行為，嚴改隱患治理，不斷完善管理製度，為礦井安全生產提供可靠保障。

嚴管工作作風。把管理人員帶班“跟循環”檢查作為強化現場管理、促進作風轉變、提高管理成效的重要舉措和方法，增強管理幹部“走基層、跟循環”活動的針對性、實效性，盯靠現場，抓流程、抓工序，查動態，看常態，發現和解決安全生產實際問題，在第一時間、第一現場將發現的隱患消除在萌芽狀態。

嚴抓施工現場。突出質量保安，以工序、崗位“雙達標”為突破口，完善動態工程質量驗收機製，嚴把交接、驗收、評定、考核關，全麵提升工程內在質量和隱蔽質量。

嚴反“三違”行為。麵對人的諸多不安全因素，堅持預防、教育、管控並重，超前排查、界定、幫扶薄弱人員，提升安全管理科學化水平。加強患病、飲酒駕車、三違等人員及交接班、節假日、零星工程等薄弱節點的監督檢查，嚴抓安全確認規範操作和互保聯保製度落地生根，實現崗位、工序雙達標，形成預防“三違”層層阻斷機製。

嚴改隱患治理。加強特殊時期、關鍵節點、隱蔽工程的監督檢查和係統診斷，嚴格執行隱患預警防控、重大危險源公示和隱患回購製度，實行“線性落實、區域負責、環式閉合、動態監督、跟蹤督辦”，嚴格跟蹤問效、掛牌督辦。

完善管理製度。開展管理效能督察巡查活動，屬地管理、分級負責，嚴查製度落實、管理履職，對查出問題逐本溯源、深層剖析、延伸安全履職層級問責，確保安全管理零縫隙。