“三三三”戰略炫亮“粉紅礦井”獨特華彩——陝煤銅川礦業東坡礦發展變化紀實
矗立在群山環繞中的陝煤銅川礦業公司東坡煤礦，從2011年新班子組建伊始，用4年時間，讓一個45年的老礦持續煥發出勃勃生機，收獲了三個想不到，謀定出三個費盡，緊抓三個重點，實施三個協同，開創了各項工作的新局麵。
收獲了三個“想不到”
時間回到2011年的東坡煤礦，士氣低迷，工作滯後，安全承壓巨大等一係列難題讓東坡礦一度成為公司的“老大難”，“遠學石圪節 近學東坡”已經成為了東坡人遙遠的回憶。當其時，礦業公司有人認為東坡礦的質量標準化工作受地質條件異常複雜的影響，無法做好成為“共識”。想不到，同樣的條件下，新班子在短短的兩年裏，就讓排名最後的東坡礦，進入了公司前三序列。
新班子上任伊始，定下了“一年打基礎、兩年上台階、三年見成效”的發展目標。想不到，三年目標，兩年實現，東坡創出了安全好、質量好、穩定好、生產好、效益好、企業文化好的“六好”局麵。
煤炭市場嚴冬下，已經45年的東坡礦麵臨著嚴峻的考驗。有人臆測，嚴冬下的礦山定是一片蕭條。想不到，在新班子的帶領下，職工的精、氣、神飽滿，鬥誌激昂，隊伍不亂，人心不散，礦區呈現平穩有序發展態勢。
東坡礦，在四年中，脫胎換骨，變化悄然而至……
謀定出“三個費盡”
事業成敗，關鍵在人。東坡礦把人心、人事的聚攏運作當做扭轉被動的脈門，謀定出“三個費盡”。
費盡心思，聚攏人心。在堅持集團公司“一切為了發展，一切為了職工”及礦業公司“快樂工作，幸福生活”理念基礎上，把“以人為本，立黨為公，執政為民”和“為官一任，造福一方”的理念根植於心，堅守奉行，逐步聚攏了人心。用目標導航召喚人。每年經過充分調研和討論後，確定了年內的重點事項，安全奠基，質量為本，生產提速，經營提效，文化領航，五輪驅動，召喚著東坡人邁步前行。緊抓民生得民心。突出民生訴求，對涉及職工衣食住行，水電氣暖等抓安排，細落實。收入不降鼓人心。遭遇煤炭經濟嚴冬，礦領導在“三會上”對職工作出承諾，強調無論經營形勢如何變化，不采取任何方法降低職工收入，並保證工資發放向生產一線職工傾斜，激勵廣大幹群對工作更加用心、用力。
費盡心智，運作人事。首先，主帥立德、立信、立威。作為新任命的礦長、書記受命於危難之際，敢於擔當，承攬使命，全麵謀劃，胸有成竹，指揮若定，調度有方，言必行、信必果，主心骨作用發揮的淋漓盡致，居功至偉。其次，新調整的礦班子成員配置合理，結構科學，團隊有力，有這麼一支團結奮進的班子，是幹好任何工作的基礎。第三，將帥用命，執行有力。從機關到區隊，從領導到班組長，都在用心的工作，拚命的工作，這些人的支持，使東坡礦幹群“龍骨”框架保持穩定。第四，任人唯賢。在人事任用上打破了盤綜錯節的人情關係網，打破了金剛不倒翁式的人事圈，打破了論資排輩的一言堂和年齡的界限。堅持用人看人品、看能力，任人唯賢不唯親，給予了那些勤勤懇懇、敢於擔當的人幹事機會，庸碌無為者受苛責，形成了風清氣正的良性氛圍。
費盡思量，擺布工作。首先，抓生產管理，抓煤質增效。突出生產管理與技術管理，堅持正規循環，生產平穩、持續推進；以煤質為切入點，從設計到工作麵管理，到運輸篩選一條線，全天候抓煤質，全礦煤質平均發熱量5000大卡以上。特別提出“抓質量、保安全、促生產”總體工作思路，為各項工作健康、持續發展奠定了基礎。與此同時，完備製度，錘煉作風，執行有力等綜合發力，是各項工作取得突破性成績的保證性因素。從嚴礦領導、科室區隊帶、跟班工製度，全礦作風督導不定期督查每周平均兩次以上，職工行為規範巡查每周三次以上，工作做到有布置、有檢查、落得實、有回音。
突出了三個重點
安全為天。牢牢把握安全零目標主題，牢固樹立安全生產的“紅線”和“底線”意識，嚴格安全責任追究製度，實行安全一票否決，確保安全時時抓、處處抓、反複抓。把安全為天、預防為主、以人為本作為主線，在精神文化層麵凸顯如臨深淵、如履薄冰、如臨大敵的高危意識，在物質文化層麵凸顯預想、預教、預報、預防、預控、預製的執行控製，將4:3:3結構工資中生產4變為安全4，修訂完善40餘項安全管理製度，執行準軍事化管理、班前禮儀、“六種行為”規範，製定、實施每日安全03manbetx 、學習、檢查、02manbetx.com 倒查、追查製度，劃定“58”條“紅線”禁區，排查不安全人、不安全事、不安全區域，撤職、轉崗16餘人，提拔23人。礦井實現了安全生產四周年，安全周期不斷延長的好成績。
質量為本。以創建國家級質量標準化礦井為目標，以強化“五精”管理與狠抓質量標準化工作互為抓手，依托新建工業廣場，全麵實施6S管理，各類庫房科學規劃，合理碼放，做到了規範統一、整齊劃一。強化工程內在質量，在采、掘工作麵推行了“五點四線定控”作業法，‘五點四線’力求采掘工作麵設備存放點、工具擺放點、安全確認點、應急救援點、圖板懸掛點必須掛牌標識，明確名稱、放置標準和負責人，達到精益、精美標準；‘四線’力求風筒懸掛、電纜懸掛、軌道鋪設、管線吊掛平直順暢，形成一條線。上半年，建成了909、2107、2008精品工作麵，形成了東二擴大區、600標準化係統，質量標準化從公司後進單位躋身前列，跨入集團質量標準化先進礦井行列。
文化領航。按照鑄魂、奠基、亮特色的三步走，以鑄魂激發礦井源動力，以奠基凝聚向心力，助推支撐力，通過靚麗“粉紅礦井”、“一區一品”、11張企業文化名片、特色活動、三誠三新•“新”文化五大品牌，礦區內外“十裏畫廊美不勝收”，打造出“激越運輸”、“精湛回安”等獨具特色的區隊文化，拓展出“親情下井 安全回家”的特色女工家屬體驗活動，積澱出以“三誠”幹事創業，以“三新”開拓前進的文化品牌，從“一年打基礎 兩年上台階 三年見成效”的創建思路，到“三年目標，兩年實現”的壯誌酬籌，東坡煤礦用兩年時間邁出三大步，完成了從企業文化示範礦到“五精”管理樣板礦、品牌礦的成功跨越。
實現了“三個協同”
戰略協同，遠近兼顧。用心抓涉及礦井長遠發展、長治久安大計，通盤考慮，精心謀劃。規劃了礦井10到20年科學接續；改造了選運係統，打造了一條綠色環保的“通道”；對二號風井係統進行升級改造，提升礦井防災能力，用科技助推企業長效發展。
黨群協同，目標同向。以“三全、三力、一中心”為抓手，即緊緊圍繞礦井中心任務，黨委工作實施全參與、全圍繞、全融入，提升了號召力、凝聚力和戰鬥力。針對落實不到位的問題，該礦專門創建督辦機製，由黨政辦人員記錄每項工作任務，下發督辦單，明確項目、責任人、完成時間、處罰辦法，下發到每一責任人手中。按照事前通知、事中提醒、事後檢查的原則，根據每項任務性質，行政口任務，由組幹部、安質科聯合督辦；政工口業務，由組幹部、紀委聯合督辦，黨政辦統一彙總督辦結果，進行通報，切實提升了工作執行力。
剛柔協同，施策有度。堅持製度、規定的硬性施策，把打造硬作風，提高執行力，做為推動整體工作上水平的重要舉措，抓落實，重執行，硬作風，強化責任追究，對觸犯紅線的幹部，堅持“對事不對人”，按照製度規定堅決給予處理，推動工作任務的落實在執行中不走樣，不變通，不斷線，從起始點執行，到終端點落實，確保目標的實現。在親情化、人性化管理上，給予軟性施策，對處理過的幹部，通過一段時間的觀察、冷處理，能力出眾、深刻反省的，調整到其他的崗位上繼續任用。同時，大力開展扶貧幫困、金秋助學活動，為遭遇水患的掘四隊職工捐贈衣物，使‘人本管理理念’深入到職工的家家戶戶，落實到了每一位職工的心坎上。
莫道今年春將盡,明年春色倍還人。東坡煤礦“三三三”的戰略布局，使這個45年曆史的老礦重新煥發出活力，安全、生產、質量標準化、企業文化等各項工作步入了良性發展的快車道，為抵禦“嚴冬”，邁入暖春激發出豪情壯誌的錚錚誓言。（劉偉）
