工作中的“小我”與“大我”

工作中的“小我”與“大我”

新疆天業 李國棟：工作中的定位一直是職場中人津津樂道的主題，不論是公司領導，還是普通員工，遇到職場問題時往往首先就會談到定位問題。在我看來，所謂定位，其核心就是處理好工作中的“小我”與“大我”的關係問題，以期形成良好的平衡統一。

那麼，什麼是“小我”，什麼又是“大我”呢?

職場中人，高層也好，基層也罷，總有一方屬於自己的舞台、有一個發揮自己獨到影響力的空間，這其中必然涉及方方麵麵的大事、小事，基於工作崗位和權限來劃分，凡是屬於職權範圍內的、負有直接責任的事，那就是“小我”，凡是職權之外的、並與所在部門或單位長遠利益相關的事，那就是“大我”。簡單點說，權責範圍內的各類事備就是工作中的“小我”，權責範圍外的、與部門或單位發展相關的就是工作中的“大我”。

堅守自己的工作崗位，把職權範圍內的每件事，無論大小、難易、輕重，考慮到、規劃到、執行到、彙報到，這既是職場中人應盡的本份，也是做好工作中“小我”的終極目標;而立足於自己的工作崗位，從部門或單位的層麵考慮發展問題，努力做些職權之外、又力所能及的事務，就是一種眼光、一層境界和一個格局，也是發揮工作中“大我”作用的必由之路。

乍入職場時的茫然與困惑、勝任崗位後的閑適與無聊、思索未來發展時的瓶頸與迷茫，其實都是未能處理好職場特定時期在工作中的“小我”與“大我”。古語“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，對於妥善處理好工作中的“小我”與“大我”，不失為一種很好的思路與選擇;“窮”與“達”可理解為自身的能力，“獨善其身”與“兼濟天下”可理解為職場中應對各類事物的原則或態度。

由此可見，“小我”是基礎、是職場的立身之本，“大我”是發展、是職場的未來空間，二者緊密關聯、相互影響。一方麵，要注意次序問題，先為小我、後為大我，先融入築基、再發散拓展;融入是一個接受與適應過程，發散是一個創新與拓展的過程，而學習則是關鍵，學習適應環境、適應人群、適應文化，學習發現問題、研究問題、解決問題。另一方麵，要注意對自身能力的盤點與梳理，既不可妄自菲薄，也不能好高騖遠，認真領悟“獨”與“兼”的原則。