澄合礦業二礦分公司“練好內功”固化班組安全建設
麵對當前嚴峻的經濟形勢和安全壓力，澄合礦業二礦分公司始終以強化安全自主管理為抓手，通過多種方法及措施，進一步固化基層區隊班組安全建設，規範人員的思想安全、行為安全和自控安全，從而有效地確保了礦井平穩有序發展。
固化職工思想安全防線。該公司從全麵提升全員自保、互保、聯保安全意識入手，精心組織8名工傷職工走進基層區隊、班組開展“現身說法”活動。此次活動是在不影響職工正常休息前提下進行，工傷職工用自己身體的傷痛為大家講述發生在自己身上的不安全02manbetx.com 經過，道出每一起02manbetx.com 的發生都是因傷者沒有按章作業、盲目蠻幹違章造成的，從而給自己身體、家人精神和企業經濟造成巨大傷害。每個人都用自己最真誠的感受告誡工友：安全大於天，希望工友們在今後的工作中一定要按章作業，不要再犯與他們同樣的錯誤。通過身邊鮮活的案例引起廣大幹部職工思想共鳴，能正確認識公司嚴抓過程管控、強化現場責任落實和細化環節管理的真正目的和意義，牢固樹立“安全第一”思想，遵守01manbetx 01manbetx ，把對自己、家庭和企業負責的承諾踐行在每天的工作中，築牢思想基礎安全。
練好內功抵製“三慣”行為。該公司各區隊主動作為，以練好內功、強化形勢宣傳教育、現場管理來提高工作質量，堅持以02manbetx.com 案例教育為突破口，教育全員上標準崗、幹標準活，引導職工充分認識02manbetx.com 的危害性，強化自主安全防範意識，並要求各工種人員自覺遵章守紀，嚴格執行01manbetx 01manbetx ，工作中不投機、不取巧，嚴格安全確認，自覺執行互保聯保機製，從行動中抵製“看慣了、習慣了、幹慣了的”“三慣”違章行為。同時，在抓現場管理環節中，堅持跟班幹部、現場專兼職安監人員崗位排查風險預控記錄製度，每天對安全檢查中排查出來的隱患問題，通過現場開“處方”的方式，安排當班人員進行整改處理，待複查安全可靠後方可進行作業，從而保障生產安全。
規範化提升班組基礎安全。該公司以“一崗多能、一職多能”為目標，開展以崗位、班組為單位的“交叉式”培訓，使職工在安全、技術、管理三大素質上不斷提升。並針對不同班組的具體工作範圍,采取崗位練兵、“一帶一”等靈活多樣的培訓活動，提升職工整體素質。實行班務規範化、製度化管理，做到班務及時公開，對職工關心的考勤、獎懲辦法、考核得分及日清日結等及時予以公布，推進班組和諧建設。同時定期組織召開班組集體會議，總結近期各項工作、查找差距和不足，提出具體的改進措施和要求，引導職工主動參與到班組建設中來，增強了班組的凝聚力。嚴格落實班組安全生產責任製和現場安全檢查製度，對班前隱患排查、班中隱患整改及班後交接情況進行詳細記錄，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理，為確保安全生產奠定了堅實基礎。
