神寶能源公司“四舉措”加強經營管理

近期，神寶能源公司各單位積極部署，“四舉措”進一步規範各項經營管理工作，明確工作職責，落實工作責任，努力使經營管理水平再上新台階。

加強財務核算，強化全麵預算管理。該公司在經營管理上增強經營預算理念，努力突出財務預算管理和精細化管理，在成本管理上創新管理模式，積極實施盈虧指標與經濟收入掛鉤考核的綜合考核管理辦法，針對每個時期經營計劃完成情況以及經營工作中存在的問題，03manbetx 原因、采取措施、抓好整改落實。

全麵加強成本預算和成本控製體係。該公司建立完善各種成本控製管理製度，加強材料管理，把好材料計劃采購、庫存管理、審批發放、領取使用等各個關口，嚴格控製成本支出。加大物資修舊利廢力度，及時修理損壞設備，回收可用材料，提高物資資源的回收複用率，實現增收節支。

突出冬季“三防”抓好安全管理。該公司強化現場安全管理，抓好冬季“三防”各項安全工作，加強危險源辨識和隱患排查力度，做到排查不留死角，整治不留後患，確保安全、經營兩手抓、兩不誤。

加強監督檢查，完善長效管理機製。該公司全麵落實“管理就是效益、服務就是責任”的管理原則，根據財務部門月度預算指標，對各項經營指標完成情況按照“增獎欠罰”的原則，由公司考核領導小組進行全麵考核，監督檢查考核項目和內容，確保考核項目真實可靠，客觀公正。