神寶鐵運公司多舉措挖潛提效

麵對當前嚴峻的經營形勢，今年，神寶鐵運公司狠抓節支降耗，從材料管理、隱患排查、監督考核、修舊利廢四方麵挖潛提效，節本增效。

一抓材料管理。針對材料和工器具出現庫存積壓等現象，該公司要求各班組編製材料計劃根據實際使用情況統一上報，每月根據實際出入庫數量購買常用、合格、合理實用的材料計劃。強化了各班組使用材料的計劃管理，從而減少了材料的庫存積壓，控製了工具和材料的發放，並對發放和領用材料進行登記在冊，嚴控材料管理，減少資源浪費。

二抓隱患排查。該公司從材料出庫到現場材料使用由專人負責監督管理，嚴禁野蠻使用和野蠻操作各種機具，以免設備損壞造成不必要的浪費。發現因人為使用不當造成設備損壞的，對責任人進行責任追究，視情節給予經濟處罰。在設備檢修作業中，將各種安全預想措施預想到位，確保工作人員對工器具的現場安全運用。加大設備隱患排查力度，尤其設備的薄弱環節處，定期使用專用儀器對設備進行專業檢測，防患於未然。對長年暴露在外的設備定期加強機具、用具的保養維護，有效增強了設備的使用壽命。

三抓監督考核。該公司每周組織黨員幹部進行夜間線路巡視檢查，特別是對偏遠地段、薄弱環節和不易被發現的安全死角，確保每處都不留空白。每月要求各分管段長對室內外信號、通信設備定時深入基層對設備運行狀態、維修後再複用情況等進行考核檢查，對在檢查過程中發現的設備安全隱患問題及時下發安全整改通知單，分管段長對整改情況進行跟綜落實，有效提高設備的安全平穩運行。

四抓節本挖潛。該公司對可以修複的零部件、材料，做到能回收的回收，能維修的不更換。對於易損小件及工具，堅持以舊換新，對交舊領新回收的物資要搞好修配改製和再生利用，對可利用的零配件應加以改良，製作一些輕便、靈活、實用性強的工具，真正做到節本降耗。