神寶能源公司三強化夯實安全根基

今年以來，神寶能源公司圍繞人、機、物、環各個環節，著力推進“三個”從嚴強化管理，不斷夯實安全生產根基，持續推進企業健康平穩發展。

從嚴強化現場管控。該公司以狠抓各級管理人員值班帶班、盯班盯崗、走動巡檢、現場寫實等鋼性製度落實為抓手，從嚴強化施工現場精細化管控。同時區分輕重緩急合理人員搭配、實施有機協調，做到重點工程重點抓、關鍵崗位靠上管、偏遠地點不遺漏、零星工作必兼顧，全方位抓好過程管理、環節控製。

從嚴強化隱患督查，促進源頭治理。該公司以全麵強化企業“五級隱患排查治理體係”為載體，完善隱患督查內容、方式，加大其力度、次數，提高其實效、效能，使之向從偏到全、由表及裏、由淺入深轉變，促進源頭整治、超前預防、杜絕反彈。結合不定期開展的自查自糾、專項督查活動，將包括專職安監員、群監員履職情況全部納入安全工資與崗位績效考核範疇，不僅增強了相關人員製止違章、發現問題、排查隱患的自覺性，同時提高了把關檢查質量、閉合整治效果。

從嚴強化責任考核，消除盲點空擋。該公司對開展的每一項施工工程規範推行定責任主體、定量、定標準、定時限、定考核“五定”管理，通過建立覆蓋全麵的安全主體責任製落實考核體係確保沒有管理盲點、死角空擋、責任到人、考核到位。反之，對因主觀、人為因素造成的不良崗位履職問題一律從嚴強化責任考核、兌現經濟處罰。