確保集團公司第二黨代會期間的安全穩定 劉修銀

近日，集團公司黨委應發《通過》，要求各單位做好集團公司第二次黨代會期間的安全和穩定工作。這是集團公司上下當前的一項重要政治任務和政治責任，務必以高度的責任感和使命感，確保集團公司第二次黨代會期間的安全和穩定大局。

確保黨代會期間安全穩定，就必須在思想認識上形成高度統一。集團公司第二次黨代會是經濟發展進入新常態，企業改革和轉型發展關鍵時期召開的一次十分重要的會議，是集團公司政治生活的一件大事。各級黨組織和黨員幹部務必把思想和行動統一到集團公司黨委的部署要求上來，統一到自覺承擔政治任務，主動履行政治責任上來，統一到確保安全和穩定大局上來。要站在戰略和全局的高度，站在企業改革發展穩定的高度，站在適應新常態、迎接新挑戰，創造新業績的高度來充分認識集團公司第二次黨代會召開的重要意義，切實增強政治意識，大局意識，以高度的政治責任感和做命感，全力以赴做好黨代會期期的安全穩定工作，全力確保安全形勢，信訪形勢，治安形勢三個大局的穩定，為集團公司第二次黨代會順利召開營造良好氛圍，奠定堅實基礎。

確保”黨代會期間安全穩定，必須緊緊抓牢安全生產不放鬆。安全生產形勢的穩定是確保“三個大局”穩定的前提和保證。要切實把安全放在“第一”和“為天的位置，在思想上要“緊”起”來，一絲一毫都不放鬆。堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理，始終保持清醒頭腦，如履薄冰地抓，如臨深淵地管，真正把安全第一的思想內化於心，外化於形，固化於腦;在管理上要“嚴”起來，一分一秒都不鬆懈。堅守“安全靠嚴管，嚴管保安全”的理念，現場管理要嚴，交接班要嚴，隱患治理要嚴，安全評估要嚴，安全確認要嚴，安全行為監控要嚴，02manbetx.com 追查更要嚴，始終保持嚴管高壓態勢;在隱患排查上要“細”起來，一點一滴都不放過。要全方位、全時段、全過程，全覆蓋進行隱患大排查大治理，橫到邊，縱到底，不留仍何盲區死角，對危及安全生產的，該掛牌的掛牌，該整頓的整頓，該停產的停產。堅決做到不安全不生產，隱患不排除不生產。在追究問責上要“硬”來，一個一事都不容忍。要敢於向鬆懈、遷就、畏難、蠻幹，怕得罪人現象“亮劍”，對安全失責不能容，對安全失職不能容，對違章指揮違章作業更不能容，敢於碰硬，敢於動真格，敢於下硬手，決不姑息遷就，形成“老虎蒼蠅一起打”的嚴管局麵，以嚴管促規範保安全。

確保第黨代會期間安全穩定，必須層層落實安全穩定責任，形成“誰分管，誰負責”的責任鏈，做到業務工作分管到哪裏，安全和穩定責任就落實到哪裏，既要抓好分管業務工作，更要抓好安全和穩定工作，誰失責，必問責。要按照“排查的早，發現的了，控製得住，解決得好”的要求，堅持主動排查“不斷檔”、動態排查“不間歇”，切實把帶有矛頭性，傾向性問題摸清摸透，做到心中有數，化解有效。要實行管理人員包保製，推行部門跟綜監管製，倒逼責任，傳遞壓力，形成動力。要明確宣傳輿論分級管理責任，關注網絡輿情，把握輿論導向，規範信息安全管理，堅決防止各種有害信息傳播和各類“唯恐不亂”的“雜音”出現。要加大安全設施，重點工程，重點區域的安保工作，強化要害場所，涉爆人員和火工品管理，嚴格執行門衛、工廣，物質倉庫，井口超市，大宗設備等重要場所和重要部位的巡衛值守，嚴厲打擊破壞安全生產設施和哄搶偷盜物資行為。要暢通信訪穩定渠道暢通，落實信訪保案製度，變上訪為下訪，把問題和矛盾解決在初始階段。密切關注敏感事件，完善突發事件應急預案，切實提高應對和處置能力，決不能把矛盾和問題向上推，必須依法嚴厲處理少數“纏訪”、“鬧訪”人員，確保礦區治安穩定。

確保黨代會期間安全穩定大局，必須靠過硬作風作保證。麵對安全穩定壓力，我們沒有任何捷徑可走，關鍵是各級管理人員要靜下心來，撲下身子，求真務實，真抓實幹。率先在思想上先緊來，率先在作風上先實起來，率先在管理上先嚴起來，更加精心，更加細心，更加耐心，更加專心，更加用心地抓緊抓好抓實黨代會期間的安全穩定工作，不斷強化“改革發展是第一要務，安全穩定是第一責任”的理念，堅持安全管理思路不不動搖，全麵落實從嚴從緊的要求，以更緊的思想，以更實的措施，更大的力度，更嚴的管理，嚴加管控，鎖定目標，壓死責任，一抓到到底，做到問題不解決不擺休，解決不徹底不罷休，見不到成效不罷休。各級管理人員即要做到“身人”基層靠前指揮，更要做到“心入”現場從嚴把關，多到困難大的地方去，多到問題多的地方去，多到工作被動的地方去，多到不穩定的地方，真正把問題解決在基層，把矛盾化解在基層，把不穩定因素消除在基層，把正能量聚集在基層，全力切斷不安全不穩定的源頭，形成萬眾一心保安全保穩定保效益的良好局麵。 ;