奏響文化強音——山東能源重裝集團魯南裝備公司班組文化建設紀實

企業是樹，文化是根，企業是形，文化是魂。山東能源重裝集團魯南裝備公司始終堅持文化引路的企業發展理念，特別是近年來，麵對市場和發展的嚴峻考驗，魯南裝備公司黨委致力於打造支撐企業發展的基礎和文化力量，逐步培育、建塑並提煉了具有自身特色的班組文化體係，實現了以文化力激活生產力的良性循環模式，班組文化正在為魯南裝備公司注入著強大的發展正能量。

點亮文化星火

魯南裝備公司現有12個生產經營型單位、3個支持型輔助單位，共有96個班組。麵對煤炭市場形勢下行造成的煤機企業困境，魯南裝備公司堅定秉持文化引領的發展思路，牢牢抓住班組在企業生產經營管理中發揮的巨大作用，以特有的“百年煤機”文化為底色，以山東能源“超越”文化為引領，形成了獨具特色的班組文化，激活了管理的內在推動力。

公司黨委在發掘企業百年文化底蘊的基礎上，通過廣泛征求意見和充分討論，將企業文化凝練、歸納為“嚴實細新、精誠恒久”的“精品文化”，並以此為目標引領，立足於“文化落地”，從最有群眾基礎的班組建設入手，全麵啟動了“一星三崗”班組文化創建活動。

“一星”即“崗位之星”，評比活動以車間為單位，每月一評比表彰，當月兌現獎勵; “三崗”即 “黨員先鋒崗”、“精品示範崗”、“青年文明崗”，在崗位之星的基礎上產生，一季度評比表彰一次。

孕育燎原之勢

點亮文化星火，為求燎原之勢。公司黨委先後出台了《魯南裝備公司推進班組文化建設方案》、《“一星三崗”創建評比活動方案》、《開展特色班組命名全麵深化班組文化建設活動實施方案》，設計、建設了企業文化展室、文化長廊，編製、印發了《班組文化手冊》，通過先試點再推開後完善的工作思路，抓選點示範、抓鞏固提升、抓管理融合、抓全麵深化，循序漸進，逐季深入，並以班組“爭星創崗”競賽為抓手，強化宣傳發動、加大激勵考核，引導班組在公司加快轉型發展中發揮作用，建功立業。

2015年以來，公司黨委按照建章立製宣傳發動、班組論壇打牢基礎、現場推進交流經驗和樹立典型命名表彰“四部曲”有序推進班組建設工作，並把班組文化的培育重心根植於“精準管理”的推廣過程中，與生產經營的各項管理活動一體化安排部署，使企業文化建設“虛功做實”。

文化建設的蓬勃開展，使班組變成了創新創優創效的實踐競技平台，官橋分公司的“一星三崗、金牌班組競賽”、金源公司的“五個一流、流動紅旗競賽”、煤機製造部“雙自管理”、再製造現場技能課堂的“班組學用式創建”、明潤特裝公司以工作現場為創建平台的“項目部文化”等一批富有文化特色的班組似春筍般湧現。

綻放文化之花

魯南裝備公司通過倡導不拘一格、自創特色的班組文化建設理念，鼓勵班組豐富建設載體和抓手，培樹了一批優秀班組，為班組長成長為教練型人才搭建了舞台。

今年以來，公司通過培育班組建設的“本土文化”，有步驟、分階段的開展“班組長論壇”、班組文化建設現場經驗交流推進會等活動，引導全體班組長從生產經營的重點、難點入手，主動思考工作、勇於擔當作為，一批管理有方、治班有道的優秀班組長從幕後走到了台前。圍繞“精準管理”、“精準會戰”兩大主題實踐活動，鼓勵班組結合自身實際，突出崗位和工種特色，在“抓融入、抓結合、抓實效”上各出其招、各顯其能，一批管理精準型、創新創效型、攻堅克難型的班組正在為企業度危求進發揮著示範作用。

以管理精準為抓手的製鏈分公司密封件班在應急件加工上形成了“7日應急加工”預案體係;以管理創新為突破口的再製造分公司激光融覆班的“大學生團隊”解決了製約生產、質量的技術難題;在急難險重任務麵前，敢於打破常規、勇挑重擔的支護所研發團隊引領了攻堅克難的新風尚;以陳冬梅、張磊為代表的優秀班組長，帶出了一支支能打敢拚、作風硬朗的團隊……班組文化建設的蓬勃發展正在彙聚企業持續發展的強大力量。

問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。內化於心，外化於形，美麗的文化之花正在魯南裝備公司綻放。(魯南裝備 安芳)