協莊煤礦:深化市場化管理度危求生

協莊煤礦深化全麵市場化管理，不斷完善市場交易機製，牢固樹立“節約就是效益”觀念，提倡“從我做起、從細節做起、人人盤算過苦日子”，取得較好效果，僅10月份就完成修舊利廢121.6萬元、節約電費12.7萬元。

該礦從源頭控製材料審批發放、使用登記和考核兌現，材料費用直接進入六級市場工資核算，將材料控製的關口提前到班組和個人;每班班組領用材料都如實記錄，班末按照市場結算價格和考核標準進行結算，節超材料直接結算到班組，職工直接感受到材料使用對工資收入的影響;月底考核材料使用總量，超出費用從工資收入中支出。

全麵市場化的深入實施，極大調動了職工節支降耗的積極性，職工在生產中精打細算，經營主體意識顯著提高。“人人都有一本賬，幹什麼活掙多少錢，浪費了材料就是少掙了工資。”快六隊隊長尹延善一邊翻看區隊材料賬本一邊說。

目前，全麵市場化管理在該礦已深入人心，回采專業執行噸煤單價，掘進專業及輔助專業執行費用總額控製，洗選發運專業分別執行入洗單價、發運單價，後勤物業執行月均承包額製。全礦各專業製定實施了包含材料單價、承包單價、入洗單價、發運單價、自製產品價格、維修價格、零星工程單價等在內的市場化結算價格體係，實現了生產者與勞動效益緊密掛鉤。