內蒙能源中心洗煤廠：“解碼”內部市場化管理激發降本新動能

“洗煤介質承包進車間考核模式推行以來，職工主動出主意、想辦法降介耗。”內蒙能源中心洗煤廠生產車間主任馬峰說，“上個月我們的介耗比考核指標降低了0.04個百分點，節約的材料換算成7000餘元的經濟獎勵，大家都嚐到了市場化運作的甜頭，‘省下的就是賺來的’已經成為車間全體職工的共識。”

人教人幹人不幹，政策調動千千萬。今年以來，該廠把深化內部市場化建設作為應對挑戰、挖潛增效、提高效益的有效手段，在實踐中改進，在改進中創新，有效調動激發了蘊藏在企業內部各個環節的活力，有力抵禦了嚴峻形勢帶來的不利影響。

“廠裏說要搞內部市場化，剛開始我們不理解，後來經廠各級領導耐心解釋和算賬對比，我們算是明白了，推行內部市場化就是要實現‘人人都是經營者、崗位都是利潤源’。工作幹好了，就能多開工資;省下了材料投入，就能多發獎金。”機電車間職工張鵬說。

為保障市場化建設推進更加順暢，該廠領導班子充分討論和醞釀，積極找尋推進內部市場化的切入點，凝聚共識。

為配合內部市場化運行，他們以班組管理為主、車間靈活指導為輔，大力推進班組自治管理，在指標考核、工資分配、崗位設置、生產管理等方麵讓職工有充分話語權，職工的勞動積極性空前高漲。

推進過程中，他們對現行管理製度重新進行討論，通過核算噸煤洗煤成本、細化考核細則來倒逼成本，實行工資收入按工時結算和維修費用按定額考核的內部結算分配方式，將材料費分解到班，定額包幹。針對個別班組計件考核難度較大的特點，他們擬定有關班組“績效考核”管理辦法，重點考核班組工作過程和效果。

瞄準成本占比大項——介耗和電耗，他們探索實施了生產介質和耗電量承包進車間的考核模式，嚴控材料消耗，使得成本壓力層層傳遞，最大限度降低了洗煤成本。

“推行內部市場化考核以來，職工的精神麵貌和企業生產形勢都發生了明顯變化。”該廠負責人方義恩說。

據悉，在生產運營中心洗煤廠區、統籌推進長城三礦洗煤廠建設的基礎上，該廠還組建了專業化隊伍，托管了新巨龍公司選煤廠，踏出了跨區域、專業化發展的標誌性一步。