節支增效向技術革新要

節支增效向技術革新要

朱彬貴　楊發亮

　　在“節支降耗增收年”活動中，重點抓什麼？是抱西瓜還是揀芝蔴？筆者認為既要抱西瓜又要揀芝蔴，把節支增效重點放到技術革新上，向技術革新要效益。
　　向技術革新要效益應強化設備及配件采購質量的管理。礦井應選擇合理的支護方式，減少支護材料，把成本考核量化到區隊、班組，確保優質的設備及配件滿足使用周期要求。同時，加強現場設備的維護保養和物件回收的管理，凡是井下現場更換出來的設備、物件必須於當天升井入庫備案，不得有任意遺失。
　　向技術革新要效益應強化預算管理，嚴格控製成本費用。全麵推進預算管理工作將生產經營各個環節納入預算控製範圍，切實做好預算的編製、執行、03manbetx 、評估和考核工作，嚴格控製無預算資金支出。按照各項費用的開支範圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控製非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用。
　　向技術革新要效益應加大集約采購力度，嚴格控製采購成本。針對煤炭企業成本居高不下的局麵，整合供應鏈、開展集中采購是節支增效的重要手段。加強橫向聯合和縱向供應鏈整合，統籌資金資源，努力做到集中采購物資，繼續完善和嚴格執行招投標製度，抓好比價采購、降低采購成本。
　　向技術革新要效益應健全激勵約束機製，完善成本控製體係。針對成本控製的各個環節，落實控製指標和具體要求，向內層層分解到生產經營的各個環節，責任落實到人，並與其切身利益掛鉤，嚴格做到兌現獎懲，不斷完善成本控製體係。
　　實踐告訴我們，推動節支增效工作紮實開展，各單位應將技術革新放在企業生產經營的突出位置，推進全員、全過程、全方位成本管理與控製，提高企業經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。