山東能源：大刀闊斧“瘦身” 蓬勃活力增效

山東能源：大刀闊斧“瘦身” 蓬勃活力增效

過去一走進山東能源淄礦集團雙欣礦業偌大的機關，人來人往，很是熱鬧。而如今身在其中，卻感覺空落落的。人都到哪兒去了?

“現在機關上連礦班子成員隻有40幾個人，又是下井檢查，又是外出跑業務，職工也由1000人減到不足500人，難怪空落落的。”雙欣礦業辦公室的同誌一語道破天機。

由此帶來的效果是，戰鬥力和效率反而大大提高。這一效果也從一個側麵反映了山東能源集團“瘦身行動”的成效。近三年來，該集團通過“瘦身行動”精簡分流達3.5萬人。

2012年下半年以來，煤炭產業進入綿綿“寒冬”。麵對持續惡化的煤炭市場形勢，山東能源集團果斷提出2013-2015年實施“瘦身行動”，努力做小分母“提均量”，激活要素“精用工”，提升企業應對危機能力和市場競爭力。

“在以產品過剩為主要特征的經濟危機中，成本優勢決定著一個企業的成敗。對山東能源集團而言，占可控成本60%以上的人工成本已經成為抵消企業效益的關鍵要素。要想抓住度危求進的主動權，第一要義是深化內部改革，瘦身減負提效。”山東能源集團的領導如是說。

機關先行一步“拆廟搬神”。以往大型煤炭企業各級都有一個龐大的機關，層層設部門、設崗。山東能源集團大刀闊斧地進行機關改革，集團總部機關由16個職能部室調整為13個，各二級單位逐級縮減機構，精簡分流，機構和人員減幅達40%以上。淄礦集團總部機關由34個部門合並精簡為17個，人員由400餘人減至不足200人，實現了部門、人員“雙減半”;所有礦井機關人員全部壓減到了100人以內，其中雙欣礦業包括班子在內全部機關管理人員僅有49人。

深入實施“市場換人”。通過在內部建立起人力資源市場化交易體係，做到“幹什麼活，掙什麼錢”、“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，把“懶人、閑人”清理出去。亭南煤業把員工收入與工作業績掛起鉤來，讓多幹的、會幹的、能幹的人多拿工資，讓“混吃大鍋飯”、效率低下的人無錢可掙，員工總數由1900人減到1280人，而原煤人均效率增幅39.6%，掘進人均效率增幅34.4%。

大力實施裝備換人。堅持“寧花百萬上裝備、不花十萬用一人”，依靠提高科技裝備水平減少用人。近年來，山東能源集團新上綜采116套、綜掘機161台，集團采掘機械化程度分別達到96.7%和98.8%。新建礦井則立足打造人均萬噸的“輕型大礦”，即將投產的巴彥高勒礦井定員僅為833人，一開始從“基因”上就具備了“精用工”條件。

此外，大力實施“管理換人”和“素質換人”。所謂“管理換人”，就是建立起了“效率為先、均量為重”的考核評價機製，最大限度的清理閑散人員，提高效率。所謂“素質換人”，就是以素質、技能、技術為衡量標準，淘汰素質差、技能弱、混日子的人員，使在崗人員的活力得到激發、創造的價值實現倍增，實現減人不減“戰鬥力”的目標。

依靠卓有成效的“瘦身行動”，山東能源集團實現了用工總量和人工成本“雙下降”，商品煤綜合成本在連續四年下降的情況下，今年同比再降20%以上，成為當前全國屈指可數的盈利煤炭企業之一。

來源：網絡