淄礦東華水泥:“開源節流”並重 降本增效盡顯

淄礦東華水泥:“開源節流”並重 降本增效盡顯

近日，山東能源淄礦集團東華水泥公司熟料事業部燒成車間會議室內座無虛席,車間技術人員和生產骨幹正在圍繞如何挖掘潛力、創造更大效益進行激烈的討論。這是東華水泥公司員工在“開源節流降本增效”活動中的一個具體行動。

今年以來，麵對複雜多變的市場形勢以及水泥行業長時間協同停窯的困局，如何在嚴峻的形勢下，進一步挖掘效益源泉?“我們以精益管理走內涵挖潛之路，堅持開源與節流並重，以低成本戰略和優化管理措施應對市場衝擊。”東華水泥公司公司總經理李慶文給出了明確的答案。

麵對市場銷售帶來的巨大壓力，他們堅持“成本跑贏售價”，列出了434項降本清單, 層層落實降本增效指標，製定考核標準，每月一考核，並根據考核結果重排計劃，倒逼落實，充分挖掘生產經營各個環節降本增效潛力。

該公司強化創新驅動，以提高熟料生產係統綜合創效能力和熟料燒成用煤經濟性、安全性應用研究為突破口，實施了對石灰石破碎係統、一線窯尾預熱和燒成係統、設備管理和質量過程管理的創新優化，使公司降本增效的潛能得到持續釋放。通過采用先進的四通道燃燒器等係列新技術、新設備，創新優化一線窯尾預熱和燒成係統一項，1-10月份,降本增效2300萬元。

他們積極搭建創新平台，激發全體員工的價值創造能力，先後成立了3個研究中心、8個職工創新工作室、13個QC攻關課題組，積極開展了“金點子”項目、五小創新創效活動，實施“微創意、微改造”247項，群眾性自主革新31項，降本增效100餘萬元。

重開源，更重節流。該公司積極推進供應降本,成立了煤炭、石灰石、原輔材料等四個供應組，每月對采購價格進行調研，同原輔材料供應商及運輸戶進行談判，同時，與中聯淮海管理區對接，水泥專用設備、耐火材料等物資以區域統一招標的價格就近予以采購，嚴控了各類費用。

“我們購進的煤炭價格同比降低34.6%，外購石灰石、輔助材料等均實現了年初確定的進價降低20%的目標。”該公司熟料事業部副部長路森對筆者介紹。

該公司檢修事業部充分發揮在搶修、大修方麵的技術優勢, 堅持能自修不外委,先後對瀚森水泥磨齒輪反麵、熟料線篦冷機、斜拉鏈等大項目進行自主維修, 並修複了減速機、變頻器等大型設備30餘台，節約支出18萬多元。

東華水泥公司：孫文麗