神南紅柳林礦業公司念好運輸安全“四字經”
今年以來，神南紅柳林礦業公司以“四版神南”再造為總目標，以“過程控製精細化管理687模式”為總抓手，打好組合拳，念好四字經，不斷提升運輸安全管理水平，確保安全生產目標順利實現。
安全教育上主抓一個“學”字。該公司高度重視車輛駕駛員安全運輸教育學習，堅持安全教育培訓不放鬆。一是每月組織車輛駕駛員進行月考，內容涉及《駕駛員安全生產責任製》、《駕駛員崗位責任製》、《“雙危”辨識管理標準》、《輔助運輸管理辦法》等8方麵內容，不斷提高其理論素養。二是每天班前會觀看交通安全02manbetx.com 視頻，學習安全運輸02manbetx.com 案例，針對02manbetx.com 原因進行03manbetx 、討論，提出防範措施，提高駕駛員解決實際問題的能力。三是充分依托“互聯網+”平台，以微信、即時通、安全精細化管理係統為載體，及時傳達上級單位、公司各項新規章、新製度、新措施，力求學習內容的新鮮性與活泛性，使安全教育長流水不斷線，時刻保持安全教育的高壓化、常態化。
安全管理緊扣一個“嚴”字。該公司組織區隊幹部、班組長與車輛駕駛員簽訂安全目標責任書，落實安全責任，踐行安全承諾，切實做到不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害、保護他人不被傷害。從車庫車輛的驅動係統、製動係統、方向係統、照明係統的安全狀況入手，以85條“雙危”辨識及菜單式交接班製度為標準，逐項排查確認，進行車輛安全信息登記，加強安全管理過程控製，做到發現問題，立即整改，確保車輛安全入井。
運輸現場著手一個“管”字。按照車輛與路線重要關口重點排查的原則，不斷加強運輸現場安全監管。對易發生運輸安全02manbetx.com 的地點實行重點監管，以副斜井口為重要關口，嚴格執行機電設備入井管理製度，嚴禁不符合煤礦安全01manbetx 的機電設備入井，確保車輛裝運貨物符合安全運輸作業標準及各種保護齊全有效，做到隱患班班排查、天天治理。每班對入井車輛的車況、司機狀態、井下行車路線安全隱患進行周密排查，建立排查記錄和台賬，簽字確認，消除不安全因素。推行懸賞製，發現運輸“三違”情況，隻要上報屬實就有獎勵。加強特種車輛入井管理，采取井口與井下雙警戒，特種車輛入井，其他車輛一律不準入井，從而確保安全運輸。
工作安排重在一個“細”字。嚴格按照班前會程序逐項進行。點名進行排查確認、夥伴間安全確認、班長深度排查確認、提神攢勁四問四答、進行安全風險評估、崗位描述等10項內容成為每名員工班前的必修課。按照個人安全確認菜單進行排查確認，確認無問題後，由親友、班組長、聯保夥伴確認簽字後才可以上班，確保駕駛員以最佳的狀態上崗。同時，從駕駛員駕齡嚴格把關車輛分配，以駕駛員駕齡與日常生活習性為基點，凡不符合要求的駕駛員一律不允許駕駛人員接送車與特種作業車，時刻保證人員接送的安全。
