兗礦集團濟三礦“標本兼治”築牢安全生產根基

兗礦集團濟三礦始終把安全作為度危求進、改革發展的首要保障，不斷總結經驗教訓，堅持查改整治，實施“安全標準化管理”，著力強化礦井安全基礎工作。

這個礦認真貫徹落實上級安全指示精神，采取有力措施，全力以赴抓好安全基礎管理工作。安全生產標準化。深化安全質量標準化建設，開展先進對標、擠水升標，不斷完善工作標準、操作標準和驗收標準。加強區隊班組建設，分管領導、專業副總每周至少參加兩次區隊班前會，區隊主要負責人每天必須對重點工作進行書麵安排，開展了紅旗區隊、星級班組、優秀區隊跟班人員、十佳班組長評比;安全教育培訓常態化。持續開展安全警示教育，定期編輯警示教育片，通過班前會、家屬區集中展播等形式，組織幹部職工家屬觀看。落實礦井三年人才培養規劃，采取專業辦班、業餘自學、技能培訓、動態考試等形式，有序推進全員安全培訓工作。今年以來，組織專題培訓班26個，培訓技術管理人員1270人次;開展技能競賽12場次，900餘人參加;安全隱患市場化。推行安全市場化管理，將安全隱患劃分為ABCDE五個等級，設置1112項市場價格要素，按照隱患等級分別賦予20—2000分值價格，對安監員和生產業務科室實行全浮動分配考核;係統設備管理信息化。規劃建立了輔助運輸設備設施、機電設備、通風設施、綜機設備、井下排水設備、井下防塵噴霧設施電子信息檔案。依靠信息化手段，實現了對設備設施的在用、備用、維護保養、大修、使用年限等信息的動態監控、有據可查。實施安裝膠輪車調度管理係統，並正式運行。(陳飛)