安全在崗位 幸福帶回家——煤炭寒冬下的董礦分公司

進入四季度，麵對依然嚴峻的行業形勢，董礦分公司召開專題會議，認真總結剖析自身工作中存在的問題，利用多種形式對全礦幹部職工進行“擺事實、亮家底、明責任”形勢任務教育，引導職工樹立堅定完成年度目標的信心。

“三個一”活動添助力

為確保各種費用的合理使用，董礦分公司樹立“人人都是經營者、消耗源就是利潤源”的經營理念，在全礦開展了“三個一”活動，即以當月計劃下達的各種費用為基準，科室定一招，針對分管的費用逐月落實一個降本辦法;區隊出一策，針對材料、電力、修理費，每月抓一個落實措施;每人想一法，針對各自崗位實際想一個節支辦法，從而形成了覆蓋全礦的節約網絡，各項成本指標大幅下降。

通過每月一次的全礦經營03manbetx 會，自上而下03manbetx 費用使用，及時發現問題、解決問題，每人一法變成全員出主意想辦法，本職崗位上為企業節支降耗想辦法。

深挖內潛下狠功

為了控製生產成本，降低費用支出，該礦深入開展了全員創新活動：不斷加強係統改造，合理組織集中排水，減少零散排水點;遵循避峰填穀原則，調整壓風機房、井下大泵房部分設備運行時段;進一步細化預算管理製度，建立公司、科、隊三級全麵預算管理體係，嚴格財務支出審批程序，預算內資金支出實行責任人限額審批製度，對於基層單位，則在經營考核的基礎上，劃定定額，規範區隊班組預算審批。

在控製生產成本上，該礦還加大了對設備維修的管理力度，堅持“能修理的不加工，能加工的不領取，能自修的不外委”的原則，嚴格執行機電設備02manbetx.com 責任追究考核辦法，不斷提升車間技術力量，提高電修、機修的加工水平和額度，做到中小修不出礦，切實減少外委修理。

現在的董礦分公司，從一線職工到礦領導，人人都行動起來，做好本職，講節約，提效率，把企業的要求落實到自己的實際工作中，為董礦乃至澄合度寒冬、闖難關貢獻自己的微薄之力。(雷飛京)