董東公司列出責任清單確保任務完成

距離年終越來越近，如何在有限的時間內完成全年既定目標?是董東公司幹部職工心裏的一塊大石頭。進入後50天，該公司結合實際，對重要節點、關鍵環節、工作進度、完成時限及相關責任人，采取“時間倒排、任務倒逼、責任倒追”的方式盯人、盯事、盯結果，堅決打贏打勝年終決戰。

實現原煤達標達產是該公司保生存、保發展、保職工收入的底線指標。基於這一認識，該公司召開全員創效動員會，加強形勢任務教育，下達決戰年終的目標任務，把各項指標細化量化到每一個區隊、班組、個人，以小指標的完成來保證公司大指標的實現。

該公司通過全員創效、挖潛渡危，牢固樹立“紅線”意識，突出安全預控防控，確保實現全年重大涉險“零02manbetx.com ”和安全生產“零死亡”目標，以安全促生產，以安全促發展。

據了解，為打好年終這場硬仗，該公司還充分發揮“煤電聯營”效應，牢牢抓住人員優化、隱患排查、動態管理、職工素質等要素，超前謀劃生產接續，優化係統裝備工藝，為完成全年目標任務提供有力保障。(張新紅)