以物資設備精細化管理降成本保施工

以物資設備精細化管理降成本保施工

本報訊　今年以來，中煤公司從加強日常服務、夯實基層業務等方麵推進物資設備精細化管理，有效地降低了施工中的各項成本，確保了各項工程順利施工。

這個公司結合工程特點製定了物資設備供需方案，根據實際用料情況對各類施工材料進行了招標采購，為新上項目調撥了小型機械及有關周轉材料，並通過定期公布各單位設備租賃情況，實現了資源優化配置，降低了工程成本。各項目部則進一步強化物資設備動態管理，合理調配設備利用率，縮短設備管理台賬更新周期，及時掌握現場設備變化情況，不斷為資源優化配置提供依據。他們還在限額發料、材料節超03manbetx 等方麵狠下功夫，加強對專業設備及周轉材料的維修、保養工作，本著“能相互間調劑的盡量不重新采購”的原則，盡可能多地提高設備周轉次數，保證施工的有序進行。

為了有效控製工程成本，這個公司還相應開展了項目運行情況大檢查活動，對項目部物資招標采購、限額發料、材料節超03manbetx 、租賃設備的使用進行了重點監控，使公司進一步掌握了所屬物資設備的詳實數據，為優化配置資源提供了依據，夯實了物資設備管理基礎。

此外，他們還利用開展檢查活動的時機，對在建項目的物資設備管理人員進行了現場業務培訓。同時，加強了對塔吊等特種設備操作人員、指揮人員的安全教育，強化了特種設備的巡檢，確保了設備在施工過程中的使用安全。

魏鐵成