淮北礦業第35期中青班“金點子”彙總

第35期中青班50名學員結合工作實際，整理出了60多個“金點子”，並
在中青班培訓期間進行集中發布。我們根據學員報來“金點子”方案，經過認真梳理、歸集、整合，共有包括安全管理、生產技術與工藝改革、經營管理、管理創新等5個方麵33個“金點子”，具有一定的推廣應用價值。具體如下：
一、安全管理
1、用大數據提升安全管理精細化水平
當前安全管理遇到的瓶頸：淮北礦業今年發生6起02manbetx.com 均存在幹部作風建設問題，深層次原因是幹部不作為，現場監管缺失，崗位履職能力差。要解決幹部作風嚴細實的問題，必須對幹部進行超前、細化、量化、精準的動態過程考核，變事後問責為事前問責，變年終考核為動態考核，及時對幹部工作狀態進行預警或調離崗位。
解決方案：利用大數據理念來實現煤礦安全精細化管理，落實好幹部嚴細實的作風，把隱患信息平台、人員定位係統、可視化係統、電話錄音、動態檢查和日常管理等信息用分進行具體量化管理，然後進行收集整理、03manbetx 評估、跟蹤落實、管控措施、效果評價,即CACFE安全管控流程（各個要素（工作））。當分數達到預警分數線（80分）時，要對普通職工采取停班糾偏學習，培訓合格並接受處理後方可返崗或解除勞動合同；對管理人員到政工部待崗，由分管領導進行工作約談或調離崗位；一周內某一種隱患發生頻率較高，礦上要立即采取專項整治活動。要對采掘頭麵、生產係統、設備采取停止生產，掛牌督辦，製定整改方案，消除安全隱患，現場驗收後方可恢複生產；要對單位掛“安全管理不信任單位”，全單位職工脫產辦學習班，公司主要領導對單位班子進行工作約談，安排礦領導進行重點幫扶，職能部門進行蹲點協助解決安全生產上遇到的問題，直到單位安全生產秩序正常後方可解除幫扶。（張茂林，神源煤化工公司安全副總工程師兼安監處副處長、黨支部書記）
2、“安全股票”管理模式探索
發行“安全股票”的原由：今年煤礦02manbetx.com 多發，深層次原因是兩個規範未落實，幹部違章指揮、職工違章作業造成的，特別是職工未積極主動參與安全管理，而是處於被動的管理，未真正形成齊抓共管氛圍，在安全意識上未從“要我安全”向“我要安全”轉變；當單位實現安全生產了，職工理所當然認為安全獎勵是必須發的，而未認識到安全獎勵是大家齊心協力共同努力掙來的，未與企業安全風險形成命運共同體。
發行“安全股票”的目的：推行安全股票能夠解決從管理人員抓安全管理工作變成全員共同參與現場安全管理，共同參與抵製違章，共同參與隱患排查整治，共同參與安全環境創建，有利於提高職工安全意識，激發職工由被動保安全向主動抓安全轉變，解決了“發安全工資”到“掙安全工資”和“要我安全”向“我要安全”兩個的轉變，實現職工與企業安全風險共擔、安全紅利共享，把職工利益與企業效益結成“共同體”發揮極為重要的作用。解決更有利於形成安全長效機製和四零目標的實現。
發行“安全股票”具體方案：
（1）指導思想：堅持“入股自願、股權平等、同股同利”的原則，體現“利益共享，風險共擔”，實現“搞好安全，互利雙贏”。
（2）安全股票資金募集來源：職工購買安全股票資金總額；安全罰款；礦注入安全資金總額。
（3）安全股票計算方式：股民安全股票年終收益=購股數×獎池總額/總股數；獎池總額=職工購股總額+安全罰款+礦注入安全資金總額。（4）安全股票考核細則：個人出勤班數、安全培訓、“三違”、工傷等02manbetx.com 情況與安全股票進行直接掛鉤，實現個人安全股票漲跌天天更新。
（5）安全股票分紅管理規定：在年底股民按照安全股票年終收益=購股數×獎池總額/總股數進行分紅。（張茂林，神源煤化工公司安全副總工程師兼安監處副處長、黨支部書記）
3、小規範，大作用，進一步夯實“兩個規範”管理基礎
一周末的夜裏，接了物業科值班人員的電話（當時我已調離物業科），內容是浴池淋浴水箱向外冒水，淋浴忽冷忽熱，職工不能正常洗澡，該如何處理。我把可能造成的因素告訴了他，問題得到了解決。
造成此次02manbetx.com 的原因是：機電維修工準備檢修淨化水管道，需要關閉控製公寓樓總閥，由於操作人員不知道哪個閥是控製閥，事前也沒有與物業科聯係，把洗碗用水的冷熱水轉換閥誤認為是控製總閥，隨意轉了幾圈，後來知道此閥不是。當時檢修人員在操作閥門時不知道閥門是開還是關閉狀態，於是人為地把閥門控製在半開狀態，事後沒有向單位領導彙報，造成涼水反向進入淋浴管網，致使淋浴忽冷忽熱，最終造成冷水進入水箱，水箱向外冒水。
此次小事故是“兩個規範”管理方麵的缺陷，一是幹部沒有規範管理：管理人員安排工作不細；現有閥門缺少標識；人員缺少現場實操培訓；開關狀態無指示；安全01manbetx 01manbetx 尚不齊全；使用單位與維修單位需加強協調溝通對現場缺乏必要的認知。
二是職工沒有規範操作：操作前未進行狀態確認；事故彙報不及時；未與操作人員及時溝通；未征得使用單位同意，隨意操作設備
根據“墨菲定律”安全警示職能，不能忽視小概率危險事件。我們事前應該盡可能地想得周到、全麵一些，關鍵在於總結所犯的錯誤，而不是企圖掩蓋它。
選煤廠的生產管網較多，有清水管網、循環水管網、合介管網、磁選尾礦管網、消防管網、暖氣管網、高壓風管網、低壓風管網、浮選油管等等，隻有部分操作人員知道，大部分檢修工現場無法辨別什麼管網。另外，各類管網閥門也多，控製區域現場缺少標識，現場無法識別控製範圍。
為了杜絕上述類似事故發生，除軟件方麵抓好職工現場培訓，硬件方麵建議：
（1）管道顏色標識：
雖然有些類別管網已做標識，但仍有一些類別沒有做標識，特別是室外管網做了保溫層，更使人無法辨別。為了使各類管網一目了然，建議對室內各類管網進行顏色標識，並做文字說明，使用不同顏色區分管網，並把各類管網顏色代表類別製成牌板，懸掛在醒目處。做此項工作投入成本略高，需要淮北礦業統一管網顏色標準。
另一種做法各選煤廠直接在管網做文字標識，投入成本低見效快。
室外保溫管網可以在不同位置懸掛標識牌並配有文字說明，既節約成本，又能標識清楚。
（2）對管網做流向標識，通過箭頭標識，箭頭指向下道工序，介質流向一目了然。
（3）閘閥標識說明。選煤廠生產閘閥很多，閘閥基本沒有進行標識，隻是操作熟悉的職工了解，機電檢修工一般不是很了解，往往容易出現安全事故。建議對閘閥進行標識，是什麼閥，哪些是常開的，哪些是常閉的，哪些是生產事故備用閥等等，要逐一標識說明。
通過標識，提高了安全質量化標準，降低了安全事故率。（劉明，渦北選煤廠辦公室主任）
4、安全教育程序改進
存在問題：中利公司設備檢修維護采用核心掌控，其餘外委的模式，日常維護工作有近10家單位在廠內長期進行設備的維護和消缺工作，檢修時有大量的新隊伍到現場工作。特別是機組A修時，有32家單位在廠內工作，新人員達到600人之多。自機組投產後就是這樣的情況，廠內大量流動人員和新進人員給安全生產帶來了很大隱患。特別是流動人員和新進人員識別上，存在隱患。改進方法：
原入廠教育關：（1）個人提交資質證件和身份證複印件。
（2）安監部組織學習，交待現場不安全因素和職業健康注意事項。
（3）按規考試合格。
增加內容：（1）要求提交身份證、特種作業證、最新照片的彩色複印件。
（2）按安規考試時對應照片，必須有手寫字跡。
（3）辦理工作票時，網絡共享上述圖像和數據信息。
改進效果：
（1）便於現場安全監督，保證人身安全，防止不合格人員進入現場；（2）易於落實兩票三製，工作票的執行有了保證；
（3）易於質量監督，防止弄虛作假；
（4）防護設施施工的可靠性；
（5）程序管理規範化。（伯運鶴，臨渙中利公司技術支持部黨支部書記兼副主任）
5、皮帶機撒砂裝置在安全管理中的應用
（1）現狀及存在問題
皮帶機由於膠帶鬆弛、拉水煤、皮帶機過載、滾筒包膠磨損等各種原因經常造成皮帶機打滑事故，皮帶機打滑也是皮帶機常見故障之一。當皮帶機打滑時，一般情況下由人工向在運行中的皮帶機的膠帶與主被滾筒之間撒黃砂來增大滾筒與膠帶之間的摩擦力，從而來解決皮帶機打滑問題。但這種方法危險性很大，很容易造成工傷事故。例如，袁店二礦2015年5月發生了一名工人左小臂被皮帶機卷斷的重傷事故，就是處理皮帶機打滑造成的，給單位和個人造成重大損失。
（2）改進方法
在皮帶機頭主被滾筒處加一套撒砂裝置，當皮帶機打滑時，皮帶機司機可以直接將黃砂放入撒砂裝置中，黃砂通過撒砂裝置自動流入到滾筒和膠帶之間來增大摩擦力，從而解決人工向主動滾筒內投放黃砂的工作，解決安全隱患，保障生產順暢。（王全福，雙龍礦業公司安監處副處長兼生產支部書記）
二、生產技術與工藝改革
1、積極主動報廢巷道
麵對異常嚴峻的煤炭市場經營形勢，蘆嶺礦以效率和效益為中心，堅持走“深挖內潛、技術創新和節支降耗”的路子，通過積極主動報廢巷道，不僅簡化優化通風係統，降低通風阻力，而且可以回收複用大量管路、線纜、軌道、U型鋼材等，同時還節約了巷道維修成本，節省了大量資金。
（1）技術創新，分段報廢封閉巷道
近期蘆嶺礦已報廢巷道11700米，主要為88采區和II82采區上部巷道，其中II82采區上部巷道報廢封閉工程共計5400米，已封閉3900米，剩餘1500米。II82采區上部巷道封閉，因①封閉工程量大；②巷道內需回收的材料多；③為了確保II925孤島工作麵安全回采，需要對II925孤島工作麵局部巷道提前封閉，消除采空區微風供氧條件；④為了保證封閉質量。經管技人員在一起研究，決定對II82采區上部巷道報廢工程采取化整為零、分段封閉的方式進行。工程共分為四個階段，一期報廢封閉巷道1600米，二期報廢封閉巷道1200米，三期報廢封閉巷道1100米，四期報廢封閉巷道1500米，目前前三期封閉已結束，第四期封閉巷道回收工作正在進行。
經後期效果考察，分段報廢封閉相對於一次性全部報廢封閉效果更好，因為分段報廢封閉將較長巷道分成小塊段，雖然防爆牆的道數增加了，但縮小了封閉區域內的空間，安全係數大大增加。同時，分段報廢封閉將大的報廢封閉工程化整為零，最大限度地保證了回收材料的時間，參與封閉的隊伍可以更加精煉，不影響礦井其它工作，人力成本最優，同時更有利於封閉質量以及封閉期間的安全管理。對於不具備一次性全部封閉條件的巷道，采用分段、化整為零報廢封閉的方式更加有利於材料回收、通風係統的簡化優化，又可以提前主動報廢巷道。
下一步我礦將繼續采用分段報廢巷道的方式對II81三階段東段，II883底板雙岩巷東段提前實施報廢封閉，進一步簡化優化通風係統，更加有利於材料回收複用；更加有利於巷道管理，減少巷道維修費用；更加有利於瓦斯管理，避免局部瓦斯積聚風險；更加有利於防火管理，有效封堵老鑽場及巷道裂隙對采空區微風供氧。
（2）回收複用、節支降耗
88采區報廢封閉共計報廢巷道6300米，解放風門8組，擋風牆22道，節約風量1800m3/min，回收各種2吋、4吋管路9660米，各種電纜、信號線7920米，回收U型鋼1500棚，回收軌道8900米，每年節約巷道維修費用63萬元。
II82采區上部巷道報廢封閉前三期工程共計報廢巷道3900米，解放風門7組，擋風牆24道，節約風量860m3/min，回收各種2吋、4吋管路7200米，各種電纜、信號線12300米，回收U型鋼800棚，回收軌道3200米，每年節約巷道維修費用39萬元，具體見下表。
表一 報廢封閉巷道回收複用材料情況表
主動報廢封閉巷道優點頗多，首先可以簡化優化通風係統，尤其對於II82采區上部巷道報廢封閉，有效地解決了南風井風量緊張的問題，降低了通風阻力；然後有利於瓦斯和防火管理，分段報廢封閉巷道有效地解決了II929孤島開采工作麵回采期間的瓦斯和防火問題，保證了II929工作麵的安全回采和收作；其次回收複用了大量管線、軌道等材料，節支降耗；最後有效降低了巷道失修率，降低了巷道維修成本。（宋三勝，蘆嶺礦通風副總工程師）
2、順層鑽孔煤層注水技術研究
存在問題：隨著礦井機械化程度的不斷提高，煤礦塵害問題日趨突出。礦井粉塵不僅汙染井下工作場所，危害礦工身體健康，而且能加速機械的磨損，在一定的條件下發生爆炸，釀成重大災害，同時對於采煤工作麵頂板管理、瓦斯管理和防火管理帶來一定的安全隱患。因此，製定有效的防塵、降塵措施對煤礦安全具有重大意義。其中，采用降低工作麵回采時煤塵產生量的最根本、最有效的主動防塵手段即綜采工麵煤層注水防塵技術，能夠很好地解決這一問題。
采取措施：在采煤工作麵超前抹帽前，風巷順層鑽孔停止抽放時，將鑽孔直接連接到注水幹管上，實施煤層注水，節約了注水鑽孔施工期間人財物的投入，特別是瓦斯鑽孔的利用，由於瓦斯鑽孔深度較大且比較密集，注水可以覆蓋的麵積更廣，效果更好。
具體步驟：(1)利用工作麵風巷停抽的順層鑽孔作為注水鑽孔。
(2)連接注水鑽孔時，在供水管路上安裝控製閥，以便開關。
(3)供水支路由三通、高壓膠管和蛇形軟管通過快速變徑連接而成。
(4)每次連接5個注水孔，注水時間以注滿孔或煤壁有“出汗”現象即煤壁大麵積滲出水珠為止。
(5)向外移注水鑽孔，進行下一循環注水。
(6)此措施與采煤工作麵回采時煤機內外噴霧、風水射流噴霧、架間噴霧、放頂煤噴霧、轉載點噴霧、風流淨化水幕等綜合防塵措施一並使用。
利用順層鑽孔實施煤層注水過程中，可能會存在因為鑽孔封堵原因而漏水的現象，下一步將加強順層鑽孔的封堵質量，從而提高鑽孔注水的效果。
實施效果：利用采煤工作麵風巷已施工的順層鑽孔進行煤層注水，有效控製粉塵,減少了注水鑽孔施工的費用，降低粉塵濃度，杜絕煤塵事故，同時也減少了采煤工作麵頂板管理、瓦斯管理和防火管理方麵的安全隱患。改善了煤礦職工的工作環境，實現了煤礦采掘清潔生產，大大降低了職工職業病的發病率,提升了煤礦采掘經濟效益和生產效益。
利用采煤工作麵已施工的順層鑽孔等進行煤層注水，減少了注水專用鑽孔施工的費用，按每鑽孔10000元計算，一個采煤工作麵風巷施工鑽孔按400個計算，僅鑽孔施工一項節約費用約400萬元。降低煤礦職工患塵肺病幾率，杜絕煤塵事故發生，社會效益和安全效益巨大，用金錢無法測算。（楊澤全，朱仙莊礦黨委組織部部長）
3、綜采工作麵大角度俯采技術革新
現狀：劉店礦煤層賦存條件複雜，斷層多，煤層角度變化大，受斷層影響，工作麵布置方案受限製，單一不可選，大角度俯采（最大達35°）現象普遍。
存在問題：（1）采煤機裝煤效果差。
（2）煤機重心偏向煤壁，損壞滑靴。
（3）機巷皮帶易飛車，嚴重威脅皮帶機巷工作人員的生命安全。
采取的措施：（1）煤機平滑靴墊高（10mm)、導向滑靴老塘側豎麵加厚（5mm），人為降低煤機的俯采角度，提高了裝煤效果，增加煤機滑靴的使用壽命。
（2）皮帶機中間加多道防飛車裝置。增加皮帶的運行阻力，減少了重載停車造成的飛車現象。（蔣銀華，亳州股份公司采煤副總工程師）
4、利用水平高差節約井下用水電耗
產生背景：礦井井下水資源豐富，井下水多是通過水泵排至地麵，然後由地麵處理後經管路輸入井下供生產用，浪費了大量的電力資源。
具體內容：在出水量較大的地點設置蓄水池，通過加壓泵（或自身壓差）及管路，向礦井深部供水。經計算，如將楊莊礦Ⅱ水平的水引致Ⅲ水平，水壓可達到1.8MPa，引致Ⅳ水平，水壓可達到4.3MPa,可滿足井下采掘頭麵打眼、滅塵用水需求。
效益預測：楊莊礦井下生產用水約200T/h，按井下直接供水100　T/h，每噸百米排水電耗0.5度計，預計礦井全年可節約電費80萬元，礦區全年可節約電費1600萬元，經濟效益可觀。（朱劍，楊莊礦技術科科長；朱性周，海孜礦技術科副科長）
5、機械手在生產係統選塊煤應用
生產現狀：地麵生產係統原煤流程：井底裝載硐室→主井→膠帶輸送機→篩選樓→圓筒倉。篩選後矸石及塊煤到矸石山，為增加效益，需人工撿塊煤，同時需2人分撿，因勞動強度大，每班需4人，共計18人。另工作環境差，噪聲大，嚴重影響職工身體健康，而且人員距皮帶較近，存在安全危脅，曆史上發生膠帶卷人事故。
改造方案：檢測單元采用視覺傳感器。視覺傳感器的工業應用包括檢驗、計量、測量、定向、瑕疵檢測和分撿。在這我們輸入煤的模型，用來區分矸石及塊煤，從而發出控製機械手動作指令。
執行單元采用機械手。機械手是在機械化，自動化生產過程中發展起來的一種新型裝置。在現代生產過程中，機械手被廣泛地運用於自動生產線中。機械手雖然還不如人手那樣靈活，但能模仿人手和臂的某些動作功能，用以按固定程序抓取、搬運物件或操作工具的自動操作裝置。機械手是最早出現的現代機器人，它可代替人的繁重勞動以實現生產的機械化和自動化，能在有害環境下操作以保護人身安全，因而廣泛應用。采用視覺傳感器+機械手來分撿塊煤，自動執行，效率高，效益明顯，安全性高，無人則安。
預算：基礎投資，視覺傳感器+機械手費用約45萬元。
達到效果：經濟效益，每年可節約人工工資：18人*3萬元/年=54萬元/年。
社會效益：改善職工工作環境，設備自動執行，效率更高，無人則安。（裕海東，臨渙礦保運一區區長）
6、優化采場方案，簡化通風係統（1）封閉不安全、不經濟采區，收縮采場。
產生背景：海孜礦86采區受巨厚火成岩、瓦斯治理、煤質、煤種等因素影響，開采極不經濟且安全威脅巨大；32采區為薄煤層采區，主采4煤層平均厚度僅1.2m，且煤種、煤質差，開采不經濟。
解決方案：報廢封閉86采區，暫緩開采32采區。回收86采區內的設備、管路、軌道、電纜、小線等，分區段封閉，僅保留主體巷道；回收32采區422工作麵設備、管路、軌道、電纜、小線等，封閉工作麵，保留其它係統。
效益03manbetx ：通過減采區、減係統，封閉巷道5863m，減少巷道維護費用60萬元；回收設備301台，設備原值5926.03萬元，年減少折舊39.57萬元；回收材料473.5萬元；租賃設備退租，年減少租賃費996萬元。（2）簡化通風係統，停用西風井。
產生背景：海孜礦大井回風井有中央風井和西風井兩個，隨著礦井采場活動向三水平轉移，待86和32采區封閉後，僅中央風井就能滿足礦井回風需要，若仍采用兩個風井回風，就會出現“大馬拉小車”的現象，電耗太大。
解決方案：停止西風井運行，作為輔助進風井使用。
效益03manbetx ：通過模擬，僅中央風井運行，風井負壓可降至3000Pa以下，證明在技術上是可行的；同時可減員5人；年節省電費120萬元，證明效益是可觀的。（朱性周，海孜礦技術科副科長）
7、精煤產品直供焦化廠
現狀：（1）精煤品種多。臨選廠西區現有焦煤、肥煤、1/3焦及瘦煤4個精煤品種，且焦煤與肥煤因不同客戶要求還存在普灰與低灰精煤的差異，生產組織難度較大。（2）精煤倉數量有限。臨選廠西區現有6個精煤倉，精煤灰分要求分別為：1#、2#倉為上限11.00%的普灰焦/肥煤，4#、6#倉為供馬鋼等用戶上限為10.20%的低灰焦/肥煤，3#倉及5#倉的灰分要求分別為9.50%、10.50%。也就是說每個倉煤種及灰分均不相同，無法通過有效配裝來控製質量過剩、保證精煤灰分。而且焦化廠要求焦煤及肥煤灰分為10.50%，被迫發10.20%的精煤，造成質量過剩嚴重，影響精煤產率的提高。（3）精煤倉容積大，精煤外運灰分偏差大。臨選廠西區精煤倉單個倉理論容積為10000立方米，實際精煤容量約7500噸。
當精煤外運時，其倉內精煤下煤並非是理想中的層狀，而是漏鬥狀，導致倉內精煤灰分難免混亂，外運灰分偏差大。
建議：精煤產品直供焦化廠
改造方案：在精煤皮帶走廊下方新增一條轉載皮帶，通過在現精煤皮帶上設置卸料器或其他方式將精煤轉運至新增轉載皮帶，精煤直接輸送到精煤倉下皮帶而不再進精煤倉，實現精煤直供焦化廠。
效果：可大大減少精煤質量過剩，利於提高精煤產率，同時避免了精煤進倉後造成的灰分偏差。可提高經濟效益500多萬元。（周宗豐，臨渙選煤廠西區選煤車間主任）
8、用軟化水廢液替代氯化鈣
現狀：（1）臨渙選煤廠西區共有7個濃縮機，其中φ45m的有3個，φ50m的有4個，有一個φ50m的作為事故濃縮機儲水用，每台濃縮機的出水量約為7500m3，則西區的總循環水量為45000m3。（2）受西區入洗原煤礦別多、原煤中含有的粘土類礦物質積聚的影響，致使循環水的硬度由8°左右下降到2°以下，導致水中鈣鎂離子含量大幅下降，水中類膠體分散體係穩定性增強，細顆粒沉澱難度增大，大量細泥隨洗水循環積聚，循環水的不斷惡化影響了選煤的正常生產。（3）為改善細泥的沉澱效果，保證循環水的濃度符合選煤生產要求，我廠先後開展了多次技術攻關，最終確定了通過往循環水中添加CaCl2來提高循環水的硬度，實現了煤泥水的深度澄清，取得了良好的效果。（4）受精煤市場形勢日益嚴峻的影響，降本增效成為提高經濟效益的主要措施之一。CaCl2的價格約為1500元/噸，相對較高，噸原煤的消耗量約為105g/t，每月按入洗量130萬噸測算，則每月僅CaCl2的成本在20萬元左右。
建議：用軟化水廢液替代CaCl2　　　　　　
　（1）軟化水設備的工作原理：
由於水的硬度主要由鈣、鎂形成及表示，故一般采用陽離子交換樹脂(軟水器)，將水中的Ca2+、Mg2+（形成水垢的主要成份）置換出來，隨著樹脂內Ca2+、Mg2+的增加，樹脂去除Ca2+、Mg2+的效能逐漸降低。當樹脂吸收一定量的鈣鎂離子之後，就必須進行再生，再生過程就是用鹽箱中的食鹽水衝洗樹脂層，把樹脂上的硬度離子（Ca2+、Mg2+　）再置換出來，隨再生廢液排出罐外，樹脂就又恢複了軟化交換功能。
其再生過程置換出來的Ca2+、Mg2+離子，正是我們提高循環水硬度需要的離子！（2）可將中利電廠軟化水廢液用管道輸送至我廠，即可作為補加水用，同時又可提高循環水的硬度，從而降低CaCl2的消耗量，降低生產成本。可在經濟、技術、環保一體化論證合理的前提下，科學引入複用。
下一步需調研內容：（1）電廠每天產生的軟化水廢液量的多少；（2）需在試驗室找出軟化水廢液與CaCl2相同效果時的當量大小。（周宗豐，臨渙選煤廠西區選煤車間主任）
9、輸煤高壓電機控製回路改造
存在問題：輸煤皮帶走廊拉繩開關潮濕等原因發生接地時，引發直流電源接地，因全廠直流公用，會引起整個機組控製直流係統接地，影響機組安全運行。
改進方法：我公司高壓皮帶電機（中矸#1、中矸#3、中矸#4、中矸#5、中矸#6、中矸#7、煤泥#2）拉繩開關及拉繩繼電器線圈DC110V電源取自6kV開關櫃（DC110V機組控製直流），皮帶走廊打掃衛生衝水使拉繩開關發生接地時，會引起機組控製直流係統接地，影響機組安全運行。現計劃在每個高壓皮帶電機就地控製箱內增加一個DC48V穩壓電源和一個DC48V電源監視繼電器，把電源異常信號並入皮帶輕跑偏信號，把原DC110V拉繩繼電器更換為DC48V繼電器，原拉繩開關及拉繩繼電器回路電壓由DC110V改為DC48V。使拉繩開關與6kV開關櫃內控製直流可靠隔離，不會因拉繩開關接地影響直流係統的安全運行。為防止拉繩繼電器損壞影響拉繩跳皮帶，每周做拉繩試驗。改進效果：改造後拉繩開關與6kV開關櫃內控製直流可靠隔離，不會因拉繩開關接地影響直流係統的安全運行。避免了主機直流係統的不安全。（伯運鶴，臨渙中利公司技術支持部黨支部書記兼副主任）
10、循環支護用錨杆設計
起因:多年來，井下迎頭山牆的臨時支護，護山梁都是采用錨杆進固定，進行下一道工序時，固定錨杆由於被錨固劑與矸石粘合，回收率很低，浪費了大量的臨時支護錨杆。
使用原理；把上部的鐵加工件插入下麵的鋼管，下麵的鋼管右端預先有四個割縫，把鋼管插入矸石眼，在用螺絲帽緊固上部鐵加工件左端時，右端逐漸膨脹壓緊，與周圍岩石緊密結合，起到錨固作用。拆卸時鬆開螺絲帽，用小錘敲打加工件左端，右端逐漸放鬆，從而拆卸後重複使用。
優點，理論上可以無限循環使用，節約臨時支護費用。
以工程處為例，2014年全年進尺50000米，每個循還進尺1.5米，大約有33000個循還，每個循還節約3根臨時支護錨杆，則節約大約100000根錨杆，每根錨杆40元，則100000*40=4000000元，就是400萬元。附圖1附圖2　附圖3　　　　　　　　（王團結，工程建設公司祁南礦建項目部黨支部書記兼副經理 ）
三、經營管理
1、科區工資分配區務大廳探索
存在的問題：科區工資分配及時性，公開性、公平性，都不同程度地存在這樣和那樣的問題。
采取措施：為進一步優化人力資源，提高工作效率，以信息化推動市場化高效運轉，改善許疃礦發展軟環境，於2015年7月1日成立市場化區務大廳，分係統設置掘進、采煤、輔助、地麵機關四個窗口，每個窗口配置一名工作人員。
功能簡介：區務大廳作為市場化建設的“中樞神經”，主要功能是實現一級市場對二級市場工資的日清月結；二三級市場原始記錄單的審核、錄入、公示、查詢、工資的日清日結；達到了收支分配的“公開、公正、透明”的目的。
大廳優點：（1）得到了減員提效。區務大廳的成立取消了全礦22個核算員崗位，實現了對科區市場化結算的集中管控，進一步整合了人力資源。（2）工資結算快捷、公開及時。區務大廳將二三級市場化工資錄入到精益化係統後，實現了一級市場對二級市場的日清月結、二三級市場的日清日結，月底根據淮北礦業工資審批總額，與人力資源係統進行有效對接，自動生成工資報表，並同步到觸摸查詢機和手機終端查詢係統，實現了工資的快捷結算及當班市場化工資的實時查詢。
運轉流程圖：（3）工資分配公平公正。在市場化機製下，分配方式發生了深刻變革，幹什麼活有什麼價，幹多少活拿多少錢。區務大廳根據市場化結算單，結合人員定位係統和麵部考勤係統審核當天的市場化工資分配，將結算單錄入到市場化信息係統，職工工資全部檔案化，讓職工參與到這個流程，直接置於職工的監督之下，杜絕了以前的人為調整現象，使分配工作具備了充分的透明度，從根本上保證了工資分配的公平、公正。
我礦積極研發出符合市場化運作的信息管理係統，確保各級市場主體工資結算的精準、及時，實現人、財、物三方麵資源的集約化管理。
（1）PC端：依據市場化要求，研發信息化管理係統，搭建市場化高效運行查詢平台。
（2）觸摸屏查詢係統：職工通過輸入職工編碼、密碼進入查詢界麵，選取職工自助模塊，便可查詢當天的市場化工資及上月的發放工資。
（3）手機客戶端查詢係統：職工通過下載內部市場化工資查詢係統App至個人手機，打開界麵輸入職工編碼、密碼，進入查詢界麵，便可查詢個人當天的市場化工資、上月的基礎考勤及市場化工資。（李運民，許疃礦人力資源部部長兼黨支部書記）
2、煤焦多元運輸，降低物流費用
背景：（1）煤價大幅下行，鐵路運費連續上漲，運雜費在到廠煤價中的比重越來越大，以2015年10月份為例：
精煤、焦炭到長江沿江鋼廠運費約100-130元/噸。目前運費占比約10-15%。
精煤、焦炭到江西鋼廠運費超過150元/噸。運費占比約15-20%精煤、焦炭到兩湖、兩廣運費150-300元/噸，運費占比超過20%。
（2）周邊兄弟企業啟動汽運、水運：山西焦煤汽運+水運；山東能源水運；淮南水運。
（3）水運是低廉、經濟的大宗貨物運輸方式。其運輸時間長、運量小的不足在目前市場情況下被弱化。
建議：（1）目前已經在做：淮選廠啟動汽運精煤，目前已具備日運3000噸精煤能力，需進一步加強。
（2）建議準備做的：臨渙地區精煤（通過臨渙焦化）、焦炭產品，汽運到南坪港，通過澮河水係，進淮河、運河通長江水道。
收益：（1）預計可節約物流費用25-30元/噸。例如：
鎮江焦化：通過原有運輸（火車運輸至浦口裝船運費約95元/噸。通過南坪港進淮河、運河、長江費用約70元/噸（汽運20+港雜費5+船運費45），每噸節約費用25元。
鹽城安和焦化：原有火車轉汽車運費90元/噸。按後一種運輸方式約60元/噸（汽運20+港雜費5+船運費35）。每噸節約費用30元。
啟動水運還需做基礎性工作：地礦協調、設備改造、焦化協調等。
長遠考慮：（1）南坪港距鄒莊礦數公裏，後期可考慮礦區專用線從鄒莊接至修至南坪港。（2）集團公司自建碼頭。（高波，運銷分公司精煤公司經理）
3、廢舊M鋼帶錨杆再複用
現狀及存在問題：“錨帶網索支護”是集團公司大力推廣的一種岩巷巷道支護工藝，我礦岩巷“錨帶網索支護”率，2014年為90%，2015年為100%。以前從采煤工作麵回收的M鋼帶、錨杆要不是直接交到礦上的廢料庫當做廢料賣掉，要不就是費力費時給予修複，舊料的潛在性能未得到充分發揮。
解決辦法：今年年初，我礦按照集團公司關於開展“效能監察”的工作安排，要求經管科牽頭抓修舊利廢效能監察工作。經管科為激發工作熱情，製定了相應的管理措施及內部市場化結算辦法。在這種情況下，綜采一區積極思考，主動尋找解決問題的突破口，自主研製出“鋼帶修複塑形機”和“錨杆取直機”，使回收的M鋼帶、錨杆百分百達標修複，實現了廢舊物資再利用，有效降低了生產成本。
經濟效益：一是節約時間：經了解，回收的M鋼帶和錨杆，人工修複每根大約需要25分鍾，用“鋼帶塑形機”修複鋼帶每根大約需要1分鍾，用“錨杆取直機”修複錨杆每根大約需要2分鍾。
二是節約成本：經了解，M鋼帶市場價90元/根，實際結算勞務費10元/根，我礦每年可修複使用約5000根（從經管科內部市場化的結算資料，我礦1-9月份M鋼帶修複3696根推算得出）,年節約材料成本5000*（90-10）=400000元；錨杆市場價38元/套，實際結算勞務費5元/套，年可修複使用約8000套（從經管科內部市場化的結算資料，我礦1-9月份錨杆修複6053根推算得出），年節約材料成本8000*（38-5）=264000元。
設備介紹：鋼帶修複塑形機使用兩個支架抬高油缸（缸徑φ140mm，杆徑φ105mm，行程240mm，推力485KN）配合一塊2000mm×180mm的30mm厚鋼板做為主要動力輸出，在鋼板背麵按照鋼帶的凸凹形狀使用工具在兩側刨出兩個凹槽和在中間製作一個凸形條做為塑形壓力點；使用一塊2000mm×180mm的30mm厚鋼板做底，在鋼板兩側按照M形鋼帶的彎曲度刨製出兩個凸形條及中線位置刨製一個凹槽做為鋼帶的塑形支撐點。利用油缸的伸縮力壓塑形板，取直鋼帶。
操作流程：將裝置的油缸收起抬起壓板→將回收的變形M鋼帶放在兩塊塑形板中間→操作油缸操作閥將油缸活柱伸出（人員遠離）→鋼帶取直塑形→收起油缸→將鋼帶取出。
錨杆取直機主要由一套支架固定油缸（缸徑Φ100mm，杆徑Φ70mm，行程900mm,拉力126KN）和一個錨杆取直筒組成。錨杆取直筒是用直徑100mm的圓鋼在中部按照錨杆直徑鑽出一個Φ23mm圓柱孔做成的。利用油缸的收縮來拉直錨杆。
操作流程：將錨杆帶螺紋的一端從取直筒內穿過→用特製加工的運輸機鏈條單環（使用錨杆螺帽焊在鏈條上）將錨杆螺絲上緊→伸出油缸，將鏈條另一端固定在油缸上並拉緊→操作液壓操縱閥收回油缸→使用油缸將錨杆從取直筒內拉出，直至將錨杆取直。
1、鋼帶修複塑形機2、錨杆取直機
使用裝置取直後的錨杆有少許彎曲的可使用大錘慢慢砸直。（張號召，童亭礦紀委副書記）
4、廢舊皮帶鋼絲繩的挖潛利用
產生背景：礦井地麵、井下均閑置大量廢舊皮帶及鋼絲繩，無複用價值。而日常巷道支護中金屬網消耗量大，鏈板機擋煤板供應緊張，井下在用鏈板機經常缺擋煤板，不利於質量標準化建設。
具體內容及效益預測：（1）利用廢舊皮帶加工纜線吊掛鉤、鏈板機擋煤板（四周采用角鐵加工，中間可焊接廢舊錨杆作為骨架，用螺栓將皮帶固定在角鐵上）等，可減少大量鋼板、角鐵及成品電纜吊掛鉤的投入。（2）盤活礦區廢舊鋼絲繩，利用廢舊鋼絲繩加工金屬網，其強度及經濟性將遠高於鐵絲加工的金屬網，具有較大的經濟效益（目前，10#鍍鋅絲菱形孔金屬網價格為19.04元/m2,按千米煤錨支護巷道使用量測算，預計可節約支護費用約18萬元）。（3）將廢舊鋼絲繩加工成碎纖維狀（長1-2cm），摻在混凝土中，可提高噴層強度及整體性。（朱劍，楊莊礦技術科科長;王建，朔石礦業公司東部井機電副總工程師）
5、加大管控力度，量化經營考核
產生背景：“放羊式”經營管理。突出表現在：經營計劃與生產計劃下達不同步，滯後時間較長；未形成人人參與、齊抓共管的局麵，且過程監督考核不嚴不細不實。
解決方案：經營計劃要與生產計劃同步下達，細化分解，同步考核。每月初，要將經營計劃像生產計劃一樣詳細分解到班組，每班的記分單上不僅要記錄當班工作量和工程質量，還要如實記錄材料的使用與回收情況，要從市場化工資中分出一部分，當班予以兌現，激發職工的積極性。當班完不成的要及時03manbetx 原因、追究責任。同時職能部門要加大日常抽查、巡檢力度，這樣才能促進廣大職工共同參與到降本增效中來。（朱性周，海孜礦技術科副科長）
6、提高自動化水平，推動減人提效
現狀：具有一定的自動化基礎。如生產係統集中起停車、混合桶自動鼓風等。將鼓風程序並入集控係統中，可實現短時間自動鼓風集中起停車，縮短起停車時間，減少崗位勞動量。設備已基本做到可視化。如皮帶機頭、振動脫介篩、浮選機等關鍵崗位均已安裝監控設備，能夠在控製室進行監控。
積極實施技術改造。如機頭溜槽空氣炮實現自動放炮、溜槽堵停滿眼器更換為可靠性更高的紅外線滿眼器等，進一步保證了選煤生產的順利進行。
存在問題：自動化程度仍需進一步提高。如浮選加油仍為手動添加，調節時間長、精度低；大多數閥門的控製均為就地開關，做不到在集控室操作控製；設備出現的所有故障未能實現自動報警提示，仍需要崗位職工通過勤巡查來發現，是人數減不下來的主要原因，等等；可視化作用未充分發揮。如設備發生故障時，不能在監控畫麵上有明顯提示或報警，崗位司機僅憑眼睛觀察不易於發現設備故障。另外監控畫麵的清晰度不夠，不利於監控設備。
設備保護還不全麵。如振動脫介篩篩板掉、篩前溜槽堵、刮板機鏈條掉斜等設備故障，還沒有相應的保護設施來進行提示或報警，以避免事故擴大化。
建議：提高自動化水平，減人提效。
（1）浮選自動加藥改造
現狀：現油量調整均為手動控製閥門開度進行調節，基本不可能一次調整到位，每台浮選機油量調整至少需2-3次才能調到目標油量，每次調閥、量油需要1分鍾左右，每台平均需3分鍾左右，西區共12台浮選機，每次換煤調整油量的時間平均在30-40分鍾左右，嚴重影響浮選精煤回收。
建議：將浮選加藥改為自動控製加藥（淮南望峰崗選煤廠已使用）。
預期效果：可大大縮短浮選司機油量調整時間，使浮選機能夠短時間內達到理想回收效果，減少浮選精煤的損失，提高浮選精煤產率。同時能夠提高浮選加藥精度，降低浮選油耗，也減輕浮選司機的勞動量。
（2）進一步完善監控係統
使視頻監控與設備之間形成聯動。設備發生故障停車時，該設備的監控畫麵能夠自動彈出，並且停車檢修時，能夠隨時掌握設備檢修進度。結合自動化控製改造，實現自動化檢測、控製與監視，實現對設備的遠程監控操作。
進行高清視頻監控改造，提高監控清晰度。能夠在監控電腦上及時發現設備出現的細小問題，達到無需崗位司機巡崗的效果，可實現無人值守。
按實際需要適當增加監控攝像頭。現有監控數量較少，仍存在未覆蓋盲區，需要崗位司機巡崗予以彌補，增加監控攝像頭後可相應減少巡崗人員，向人少則安、無人則安目標邁進。
（3）完善設備保護，提高自動化水平
通過完善保護，實現皮帶機跑偏失速打滑報警、皮帶撕裂停車和溜槽防堵報警，刮板機刮板掉斜、斷鏈保護，振動篩篩板掉實現自動停煤報警，等等。通過完善設備保護來避免事故擴大化；
泵和閥門的控製全部納入集控，可在集控室手動操作泵的啟停和閥門的開關；
如皮帶機崗位：皮帶機頭、機尾溜槽安裝攝像頭監控，溜槽內積煤問題通過空氣炮自動放炮進行定期清理，機頭溜槽內安裝紅外線滿眼器實現堵溜槽自動停車。再進一步完善皮帶跑偏自動報警、機尾及吊掛大量積煤自動停車，等等，可實現無人值守。（周宗豐，臨渙選煤廠西區選煤車間主任）
7、在“標準過剩”上查找降耗源
電纜吊掛鉤在保證吊掛強度的前提下可以適當加大吊掛間距，軌道道板間距由目前的700mm可調整為1000mm，預計此兩項整個礦區全年可節約費用600萬元。
此外，建議集團公司征集礦區在節支降耗、自製加工、修舊利廢等方麵的創新及好的做法，彙編成《節支降耗成果集》，以便推廣，讓成果在礦區產生更大的經濟效益。（朱劍，楊莊礦技術科科長）
8、集中倉儲，以租代管，創新工器具管理新模式
目前各礦井每年工器具投入量較大，特別是日常常用的工器具，它是在我們身邊最常用，最基本，卻也是最容易忽視的角落。由於管理不善、使用不當等造成的損失、浪費增加了礦井成本負擔。下麵我就常用工器具的管理模式提出以下建議。
（1）煤礦常用工器具管理現狀
目前，各礦常用工器具管理基本都是，年初或月度、季度分單位，根據工作需求報計劃。礦編製礦需求計劃，報物資供應處采購。到礦後，分單位領取，自主管理使用。損壞了，職工自己簡單修一下，能用就用，不能用就報廢。對在井下損壞的，有相當一部分直接就丟棄埋掉了。東西雖小，這麼多年，細算下來也是相當可觀的數字。因工器具的損壞，影響生產的也不在少數，有形的可以計算，無形的難以估量。
同時，全礦性通用工器具種類不少，但每個單位都要求一定量的用量和備用量，造成工器具總投入量大。
截止2015年10月份，朱莊煤礦投入新工器具如手拉葫蘆、專用工具、個人工具、鏟子、手鎬等85.2萬元。
（2）工器具管理的新模式創新：集中倉儲，以租代管模式
集中倉儲：全礦所有工器具，實行集中存放。目前，各礦大都設置了井口超市，我們可以整合井口超市職能，在其中開辟出一個工器具功能區，由超市管理員負責收、發、存、賠償等建帳管理。
兼職維修：把超市管理員一部分崗位工資拿出來，通過維修工器具來掙取。這樣，超市管理員在完成發放工作後的空閑時間，通過維修來掙取工資，增加自己收入，提高服務質量，保證發出去的每一台設備都是完好的。
對於部分專業性較強的工器具，通過在全礦公開競聘的方式招募職工利用業務時間維修。
以租代管：工器具集中倉儲的目的就是實施工器具以租代管模式。這是工器具管理創新的關鍵。根據各類工器具的用量和使用率，核定倉儲數量，建立收、發、領用、散件報廢的管理製度，製定丟失、損壞等鑒定賠償標準。培養職工因需而領、工作結束交送、損壞賠償的使用理念和行為準則。
維修配件：購進一部分工器具維修配件，同進回收已損壞的工器具上能用的配件，作為日常維修之用。
（3）實行工器具集中倉儲，以租代管模式的效果
工器具投入總量大幅減少。由於常用工器具大多具有通用性，或一定範圍內的通用性，集中倉儲以租代管後，總量投入大幅減少。例如，手拉葫蘆，原每個單位、每個班甚至每個工作地點都要配備，供需要約183台（87835元）。而集中倉儲以租代管後，可根據需要隨時從井口超市領用，用完及時退租，隻需在幾個關鍵工作地點留點備用的，總投入量約90台。
工器具利用率高。由於工器具的通用性，有的可以當班領用後下班交回井口超市，這樣下一班的可以再領用，工具的利用率顯然提高了。如通風區的管子鉗，煤機、綜掘機用的專用工具等。提高利用率就是減少投入。
職工愛護工具意識提高。有了損壞賠償製度，職工對工具使用的愛護意識增強了，不會人為損壞、丟失。節約也是降本。
保證了工器具完好。由於有了專人的維護，工器具的狀態好了，職工每一次領到的工器具都是完好的，職工用的得心應手。全身心的投入工作也是增效。
（郭寶偉，朱莊礦經營管理部副部長（主持工作））
9、標定精煤外運車皮重量
現狀：（1）臨選廠精煤現均通過鐵路外運，每列精煤車皮為50車左右，每車的精煤噸數為63-70噸，則每列車皮的精煤運量為3150-3500噸。
2015年下達臨選廠的指標任務為入洗原煤1700.1萬噸，生產精煤823.9萬噸。按照每列外運量為3500噸估算，則需要精煤外運車皮2354列。
（2）近期臨選廠對精煤外運車皮重量做過一次抽查，共抽查了6列，每節車皮的重量平均比車皮自身標識重量少0.8噸（應是車皮本身磨損、鏽蝕等原因造成的），則每列車皮平均少40噸左右，這部分虧噸需要用精煤來填補，對我廠及集團公司的經濟效益造成較大影響。經估算，每年因精煤車皮重量虧噸造成的經濟損失千萬元以上。
建議：與鐵路相關部門溝通協調，建議縮短精煤車皮重量標定的時間周期，使其自身重量更加精確，可有效減少我廠及集團公司的損失，提高經濟效益。
（周宗豐，臨渙選煤廠西區選煤車間主任）
10、國產機械密封替代進口機械密封
現狀：2012年6月23日華塑股份氯堿裝置開車，共有如下設備配用進口機械密封：
乙炔壓縮機4台*2；聚合釜6台*1；脫氯真空泵2台*2；聚合釜卸料泵2台*1；連續壓縮機4台*2；間斷壓縮機2台*2；其它設備6台*1。
存在問題：隨著生產的運行，這些設備訂貨時所帶的機封陸續更換到設備上，這時設備選用進口機械密封的維修更換費用高的問題就顯現出來，領一套機封就把車間的檢修費用使用完了，體現維修費用非常緊張。
解決辦法：（1）選擇國內有製造加工技術能力的製造商，進行國產機械密封替代進口機封工作。
（2）對泄漏的進口機封進行拆檢，確認泄漏原因和可再維修價值，對有維修價值的機封返到合同國產製造商進行維修重複利用
（3）為了保證機械密封裝配質量，延長其使用周期，機封裝配前要進行衝洗、試壓。同時使用機封冷卻液對機封所連接冷卻液管道進行衝洗，確認管道內是否在機封泄漏時存在雜質，確認機封冷卻液的潔淨程度。（4）機封替代及返廠維修使用情況。聚合釜卸料泵2套，節約資金16萬元；乙炔壓縮機2套，節約資金8元；脫氯真空泵2套，節約資金4萬元；聚合釜機封返廠維修2套，節約資金20萬元。（郭繼平，華塑股份公司氯堿廠廠長）
11、電力公司幾個經營方麵的考慮
體製問題：電力公司管轄的蘆嶺電廠、臨渙電廠屬於集團公司二級子公司。股份公司電力公司既管理股份公司公司，又管理集團公司子公司，管理體製不順。建議蘆嶺陽光、臨渙力源兩家矸石電廠產權轉到股份公司，由電力公司實際控製，理順產權關係，理順管理體製。
政策利用問題：
（1）瓦斯氣體費用問題
2015年集團公司要求電力公司按每標立方0.5元收取瓦斯電站氣體費用。一方麵由於電力公司沒有瓦斯氣體生產業務，其瓦斯氣體費用既是成本又是收入，退稅政策不能享受。另一方麵，各抽采礦井由於沒有在瓦斯抽采利用方麵產生效益，支持力度、積極性不高，對集團公司整體瓦斯利用產生不利影響。
建議：無論是抽采礦井收取瓦斯氣體費用，還是電力公司收取瓦斯氣體費用，最終收益均屬於集團公司，隻不過是考核指標進行一下調整。因此，建議從2016年開始，由抽采礦井收取瓦斯氣體費用，一方麵調動抽采礦井瓦斯綜合利用積極性；另一方麵便於電力公司規範成本管理，盡量爭取國家瓦斯綜合利用政策支持。
（2）矸石電廠燃料價格問題
2016年開始，三家矸石電廠均可雙機發電，每年消耗低熱值（3000大卡左右）燃料約45萬噸左右，按規定這些燃料全部從集團公司采購，集團公司銷項稅增加，電力公司進項稅增加增值稅減少，相應的增值稅減半退稅額度也會降低，無法實現效益最大化。
建議：適當考慮降低對矸石電廠供應燃料價格，一方麵降低股份公司繳稅額度，另一方麵增加電力分公司退稅額度。
結論：以每大卡降低0.01元為例，45萬噸3000大卡的燃料。每年股份公司少繳增值稅229.5萬元，電力公司多交增值稅229.5萬元，但享受國家增值稅減半政策退回114.75萬元。（趙國發，電力公司運營管控部部長）
四、管理創新
1、物聯網技術在機電設備維修管理的應用設想
集團公司機電設備的維護是安全生產的一個重要環節，當前煤炭機電設備定時點檢定修的質量是企業安全生產的一個重要保障。運用物聯網技術、信息化技術可以有效彌補傳統機電點檢定修管理存在的不足，提高點檢定修質量，使原來碎片化的工作流程信息化、係統化，極大的提高管理效率。（對於機電管理而言，互聯網+機電設備=物聯網）
傳統機電管理存在的不足：機電設備點檢定修是集團公司傳統機電管理的重要手段，通過包機到人的定時點檢，使我們能夠及時掌握設備運行情況，根據定時點檢得來的設備信息再確定定修計劃。這套管理手段多年來很好的保障了集團公司機電設備的高效運轉，但是，在新形勢下，它也存在一些方麵的先天不足。
一是機電設備信息不夠係統化。日常機電設備點檢信息記錄在紙質台賬裏，信息呈現碎片化，不能很好的在各管理環節流動，不方便各管理層次決策參考。（當前集團公司雖然推廣機電設備管理程序，但是這套程序相對簡單，隻能用作簡單的設備台賬，還不能夠完全應用與我們的機電點檢定修管理、不能實現機電設備的物聯網）
二是機電管理的效率不夠高。傳統機電點檢定修管理在理想狀態下才能保證高效率，在一般情況下，假設一些職工工作不認真，管理人員就不能確保了解這部分職工有沒有去點檢，以及點檢質量如何。日常機電設備點檢效率不高，就會影響定機電設備維修質量，從而影響安全生產。
針對機電設備管理存在的不足，運用物聯網技術、信息化技術可以很好的解決這些問題，極大的提高管理效率。（重點在於如何不花大的資金，把機電設備（物）巧妙聯入信息係統）
物聯網、信息化技術在機電點檢定修應用設想：運用物聯網、信息化技術可以把設備、人員、信息、管理決策有機的結合起來，成為一個係統，從而提高管理效率。它包括四個環節。
機電設備識別端。為每一台機電設備編定可以唯一識別的二維碼，在運行的設備上懸掛二維碼銘牌，或粘貼二維碼標簽。通過二維碼識別，從而把每一台運行的設備納入信息化管理環境，實現簡單的設備互聯--物聯網。（最不費錢最簡單的方法，解決設備聯入信息網絡。一般的方法需要大量使用傳感器，大量對現有機電設備改造才能互聯）
設備信息讀入端。讀入設備二維碼信息需要專門的手持掃描儀，節約費用可以使用職工個人智能手機掃描讀入信息。職工在對運行中的設備進行點檢時，就可以使用個人手機掃描機電設備的二維碼，從而在係統中寫入（讀出）當前設備信息，點檢時間，點檢人員，設備運行狀況等信息（運行狀況信息可以通過職工手機現場輸入，或者回班組用電腦補錄）。
信息後台管理端。通過後台服務器的數據庫，可以對大量的機電設備點檢信息搜索、分類、彙總，為管理層對設備定修等其他管理決策提供依據。
信息前台管理端。一是職工手機掃描信息錄入程序（安卓係統APP程序），供職工手機掃描識別機電設備，錄入點檢的設備狀態信息（錄入信息可以拚音輸入也可以手寫輸入，解決了個別職工不能操作電腦錄入問題）。二是電腦桌麵管理程序，供管理人員分類查閱信息，下達決策信息。
係統優點：
（1）提高職工勞動效率，便於責任追究。職工通過現場對機電設備的巡查掃描，在係統中自動寫入職工點檢時間、點檢設備、點檢人員信息，手寫補錄點檢設備運行狀況信息，從而實現對職工點檢情況的自動化跟蹤（類似於刷臉考勤代替手工考勤，好處你懂的），能夠有效杜絕個別職工日常設備點檢不正常。區隊自查，廠礦日常檢查發現的設備問題，就可以通過這個物聯網係統一步追究到具體點檢職工頭上，從而提高點檢質量，提高職工勞動效率。
（2）信息係統化，提高定修質量，便於決策。通過機電設備（物）、點檢人員（人）設備運行狀態三者有機信息互聯，從而使碎片化的信息、不能流動的信息係統化，在管理的各個環節高效流動，為管理提供高效決策依據，為設備的日常檢修，計劃性大中小修提供最直觀的數據，極大提高管理效率。（在以上基本功能實現後，還可以把這個係統和物資管理係統程序、辦公係統程序以及其他管理程序對接，從而實現決策、生產、安全、物資、經營等各種管理手段的網絡化、信息化，用科學的手段極大提高工作效率。）
（3）係統需要投入小，易於實現。整個係統基本不需要大的投入，信息管理的後台數據庫管理程序，信息前台管理的智能手機APP程序集團公司通訊計算機處自己就可以開發；機電設備識別端的二維碼標簽不值啥錢；設備信息讀入端可以利用職工的個人手機。以上四個物聯網環節基本不需要大的投入。
（汪彬，淮北選煤廠安裝維修中心黨支部書記）
2、推行“大工區”改革
今年年初，祁南礦以精簡用工、減人提效為目標，對全礦掘進係統的8個區進行了改革，調整合並成5　個大工區。同時，以大工區管理機製，推行屬地管理辦法。就是對原來一個區有兩個掘進隊在兩個采掘區域生產，推行大工區後，按照屬件地管理辦法，對相近或相同的采掘區域生產的兩個或兩個以上掘進隊統一歸一個大工區管理。從而實現減人提效的目的。我礦掘進係統推行大工區改製後，減少科區級管理幹部10人、班隊長人員15餘人、地麵勤雜人員20餘人、其它崗位用工40餘。推行大工區管理後，在其本工區作業人員均屬於本工區管理，實現了區隊管理由“屬人管理”到“屬地管理”的轉變模式。就是對原來區隊管技人員要想對兩個掘進隊安全生產等任務協調和落實情況進行監督管理，必須跨采區行走，浪費路程時間，實行大工區管理後，管技人員不必跨區域就可監管本區隊生產的掘進隊伍，使原來跨區域時間的“無用功”用在現場管理上，不僅提高了管技人員的下井質量，更進一步提高了安全管理效率。（王化強，祁南礦掘進副總工程師）
3、優化勞動組織，改“三班”為“兩班”作業
產生背景：多年來，煤礦井下作業多為三班生產，占用人員多，設備運轉時間長、能耗高，且夜班為乏班，人員精神易恍惚，監管力量薄弱，不利於安全管理。多例事故表明，夜班是安全事故易發時段。
具體內容：通過發展自動化、信息化、集控化及采掘機械化等措施，提高采掘效率，改“三班”為“兩班”作業，取消夜班，減少井下用工總量。
效益預測：一可以解決采掘人員不足問題，二通過取消夜班，有利於礦井安全管理，體現“以人為本”的管理理念，三可降低設備運轉費用，四可組織富餘人員成建製托管外部煤礦。（朱劍，楊莊礦技術科科長）
4、積極推進“三供一業一園”的社會化管理移交工作
背景：當前我國經濟步入新常態，集團公司麵臨嚴峻經濟形勢，依然擔負著較多的社會化職能，雖然中小學、醫院、離退休職工（黨員）在近年順利移交政府社會化管理，使得企業輕裝上陣，應對危機。但是企業依舊負擔著供水、供電、供暖、物業社區、幼兒園等社會職能管理工作。隨著企業經營壓力增大，對物業、社區後勤、幼教的投入逐步減少，社區設施陳舊、管網線路老化，難以滿足職工家屬生活以及文明城市創建工作的要求。
措施：當前國務院在分布推行企業三供一業工作的社會化管理移交工作，黑龍江、河南、重慶等省市已經開始試點推行。集團公司應積極利用好此項政策，協調省、市、區、縣政府，逐步推行負擔的三供一業一園的社會化管理移交工作。
實效：以臨渙礦為例，社區服務中心（含幼兒園、電視台、工人村通訊、防疫）現有職工78人，物業科水電管理20人，其中管理幹部4人，同時負擔著服務輻射臨渙工業園區中利電廠、水廠、焦化、水泥廠等單位的任務。每年大中小修投入、職工工資、經費費用合計近千萬元。順利移交以後有利於整合政府公共資源，有利於文明城市創建，有利於改善職工居民區生活條件，惠民於實處，同時有利於企業減負，更好地創造效益最大化。（張冠濤，臨渙礦社區服務中心主任）
五、其他方麵
1、盡快接觸3D打印市場，以較小投入做小幅轉型第一部分建議
盡快接觸3D打印市場，對3D打印技術及耗材市場進行調研，決策是否進行下一步投資。
第二部分理由
（1）3D打印市場遠未發力，前景廣闊。
2014年全球3D打印市場規模38億美元（包括打印機、材料和相關服務），預計到2018年可達到162億美元，呈現40%~50%的年均高速增長預期，預計中國3D打印機和相關的材料市場規模將從目前的7500萬美元增長至2018年的12億美元，呈現爆發增長，至2018年占全球市場的份額增加至7.4%。
3D打印機的普及必然將導致3D打印機耗材需求旺盛。現在國內一台桌麵級3D打印機售價僅4000元左右，3D打印技術走進普通百姓家庭必將成為大勢所趨，就像當初的數碼相機成為大眾消費品一樣。
（2）3D打印耗材供應商並未形成壟斷格局。
3D打印並非遙遠神秘，筆者利用工作之餘學習三維建模軟件有過實際體驗。
國際、國內知名企業在3D產業上的戰略重點均放在3D打印機的研發上，而3D打印耗材供應商至今並未形成壟斷格局。
研發3D打印機設備我們不具備這樣的技術力量，且戰略投資成本偏高。但是3D打印耗材主要是樹脂、工業塑料、金屬粉末、工業石膏粉、陶瓷粉末、尼龍等，與我集團華塑股份、高嶺土廠的部分產品相通，有產業鏈優勢。
麵對3D打印耗材這一廣闊的空白的市場領域，我們宜提早布局爭取打造品牌效應。（3）一旦金屬粉末3D打印技術在零件力學性能上取得突破性進展，3D打印將對集團公司非標配件供應起到巨大作用。
基層單位需要複雜非標配件隻需向集團公司申請建模數據就可利用3D打印機自行加工，勢必極大降低配件庫存量和配件成本。
第三部分具體做法
一是試用3D打印機，循序漸進摸索初級3D打印技術。（1）購置桌麵級3D打印機摸索使用，利用楊傑工作室或機電處等技術力量較強機構，積累使用經驗，條件允許的話成立創客空間。（2）組織相關人員學習UG等三維建模軟件，培養專業技術人才，逐步建立零配件數據庫，並對3D打印零件進行力學分析。（3）在不涉及安全的領域試用3D打印零件，利用其使用效果，積累經驗以及相關數據，從客戶的角度去思考3D打印耗材的質量及市場走向。
購置桌麵級3D打印機是因為對於學習研究而言性價比高，一旦通過實踐驗證3D打印產品在淮礦集團有使用價值再探討購置工業級3D打印機的可行性。以目前3D產業技術而言，工業級3D金屬打印技術還不十分成熟，利用這個時期我們可以好好的學習消化吸收3D打印方麵的技能。
二是開展3D打印耗材市場調研。（1）調研3D打印耗材生產線現狀，或可結合華塑、高嶺土廠產業鏈優勢並與高校開展合作獲取技術支持，安全經濟技術一體化論證投資3D打印耗材生產線的可行性。（2）前期借用楊傑在全國的品牌效應，成立專門3D打印應用研發小組並想辦法擴大知名度（比如通過參加國內各類創客大賽等途徑），以較小的投入提前布局，為以後樹立產品的品牌效應打基礎。
投資重點放在3D打印耗材生產調研上，至於3D打印機的使用則可作為我們培養人才的手段，待國內行業技術成熟後自產打印耗材，自己利用3D打印機生產非標複雜配件，自己使用，可對衝後期大量資金湧入3D產業造成競爭加劇的產品銷路風險。
投資調研重點放在3D產業鏈的“打印原材料”環節，購置桌麵級3D打印機、學習UG三維建模軟件，最終都是為了積累技術和經驗，論證“投資建設3D打印耗材生產線”這一命題是否可行。
第四部分 意義（1）以較小的投入緊跟時代科技前沿，培養人才，利於轉型發展。（2）趁3D打印耗材市場並未形成壟斷格局之際率先布局，樹立品牌形象，若能達到壟斷的品牌效應更好。（3）3D金屬粉末打印技術若取得突破性進展，對於集團公司采購零配件亦能節省大量成本。（史德方，雷鳴科化公司水膠車間主任）
2、全麵推行職工住宅區收取物業管理等費用
鑒於目前集團公司一些單位居民區房產交易增多，許多房產歸屬已不是集團公司職工，同時集團部分單位都是免費提供物業服務，建議集團公司對社區物業做出統一規定，規範收取住宅區物業管理等費用。以臨渙礦為例：現有居民住宅4390套，按照每戶每月3-5元的物業管理費用，每月可收取管理費用約12600-21000元，全年收費約14萬-24萬。（張冠濤，臨渙礦社區服務中心主任）
3、會議管理係統及會議簽到係統建設方案
方案背景：首先是問題驅動。
目前，會議安排存在問題：（1）流程不規範，憑口頭申請，隨意性很強。（2）效率低，一項會議通知，要打多人電話才能確定下來，也給領導決策、日常工作帶來麻煩。（3）溝通信息不暢通，參會人員無法及時了解會議議程等會議信息，致使存在六無現象（會前無準備、會中無主題、會後無執行、與會無必要、時間無控製、發言無邊際）。（4）紙質簽到效率低下又浪費紙張。
其次是形勢驅動。（1）社會發展要求驅動。知識社會大環境下，網絡變革無所不在，“互聯網+”已成發展重要引擎。傳統辦公業務必須與“互聯網+”一起，提高工作效率。（2）部門工作需要。辦公室自身作為綜合辦事機構，必須與時俱進，充分發揮資源優勢，構築自身信息化平台，提升自身形象。（3）工作特點。會議、文件是開展工作重要抓手。會議流程，即：通知、布置、簽到等，適宜網絡化。
同時，會議水平高低反映企業的整體形象。
建設內容：用“互聯網+”的思維構建一個以網絡技術、計算機技術與數據庫技術等為基礎，能夠支撐會議管理、簽到的信息平台，進一步提高服務水平、服務集團公司工作。
第一部分 會議管理係統
該係統能完成會議從會議申請、會議通知、會議準備、會議召開、會議落實、會議查詢整個完整的會議過程的製定、申請、批準、提醒、材料準備、人員出席、會議紀要等相關功能。方便對辦理過程、審批意見、會議紀要、會議簽到進行查詢，實現對會議室的所有預訂信息進行管理、查詢。用來規範會議管理工作流程，並明確各個工作流程中的數據之間的關係。（1）會議申請由主辦單位提交、領導審批，如在該時段內有別的會議，係統應提示其變更時間。申請表單包括會議名稱、主持人、會議內容、參會人員或單位、開始時間、結束時間、會議材料、會議紀要、主辦單位、會議地點、通知時間等。（2）會議批準後主辦單位、辦公室接到會議通知。主辦單位籌備會議，係統自動對相關人員發送短信通知，不在自動發送短信範圍的與會人員，辦公室安排對其進行短信通知。（3）與會人員流程節點確認回複。（4）會議查詢可以查到議程、發言人、發言材料、起草單位、起草人、審核人、參會人員等具體會議的全部信息。（5）會議室管理可以方便增加、修改、刪除會議室信息。
第二部分 會議簽到係統
會議簽到是會議工作的一項重要環節，會議簽到係統就是為了實現會議的智能簽到數據采集、數據統計和信息查詢過程自動化、會議管理自動化而開發的係統。簽到係統，一改傳統手工簽到的弊端，與會人員隻需一刷卡，即完成到會簽到，同時，能即時統計、打印出到會人員名單。縮短到會人員簽到時間，減輕工作人員對與會人數統計的強度，使統計數準確、快捷。
該係統由簽到子係統、軟件兩部分組成。（1）簽到子係統
簽到子係統由簽到機、讀卡機和服務端軟件係統組成。
負責識別與會人員的一卡通及將卡與人員信息綁定，並記錄與會人員的參會信息，管理會議室簽到機等功能。該係統利用的是集團公司辦公中心已建成的麵部識別軟件係統，充分利用現有資源。同時由於卡綁定的人員信息已與人力資源係統做了對接，當發生人員調動等信息變動時，可以實現卡綁定的人員信息自動更新。
簽到機配有WIFI模塊可以實現無線簽到數據傳輸。（2）軟件
軟件係統負責顯示簽到人員、單位信息、實到人數、實到單位等展示信息。並可用不同的顏色標識簽到情況。統計展示信息可以分為按人員或按單位兩類。
軟件係統，也可彙總簽到信息，控製簽到進程，查詢、打印會議簽到情況。彙總信息：出席名單，請假名單，缺席名單等。（3）費用情況：設備購買：讀卡機2000元、簽到機2000元。
軟件開發：會議管理子係統、簽到管理子係統可以利用集團公司內部單位已有係統，並對其進行修改、升級。係統軟件服務端、相關服務器和數據庫、中間件可以利用集團公司內部已經建成的此類資源。（宋良勤，辦公室文書科科長）