全力落實好年底安全工作

全力落實好年底安全工作

歲末年終，各項工作都在緊鑼密鼓地進行最後衝刺，在趕著完成全年生產任務的同時有些職工卻忽略了安全，給生產埋下了隱患。為深刻吸取近期全國各類安全02manbetx.com 教訓，全力抓好年底安全工作，筆者認為必須同時落實好安全教育、安全管理、安全檢查三項工作，在確保安全的前提下完成好全年工作任務。

全力落實好年底安全教育。各單位要精選典型02manbetx.com 案例視頻，利用班前會時間開展02manbetx.com 案例教育，進一步在職工中間展開討論，暢談自己的親身曆經以及在下步工作中應怎樣以實際行動把握安全。圍繞近期發生的安全02manbetx.com 事故，通過03manbetx 案例，引導廣大職工深刻吸取事故教訓，充分認識事故的危害性，增強了安全思想意識。同時，要根據工作需要分別對管理人員和操作職工進行安全技能培訓，並采取集中、自培與互培、理論與實際相結合的方式，全麵抓好各個工種的培訓工作。認真組織各區隊學習新《安全生產法》、煤礦安全法律法規知識、安全規章製度措施及職工處理崗位危險源知識，積極引導職工樹立遵章守紀和安全工作意識。

全力落實好年底安全管理。礦井要切實把“一通三防”、礦井防治水、機電運輸管理等作為重點，從人的不安全行為、物的不安全狀態、管理上的缺陷和作業環境、作業場所等方麵全麵排查治理隱患，並全程跟蹤督辦，形成“定期排查、限期治理、跟蹤複查”的閉環管理和常態化管理。堅持每周開展一次係統隱患排查治理活動，查出的隱患由安監部門針對隱患實際製定整改措施，明確整改單位、責任人及督辦單位和人員，限期整改。根據事故的性質和類別，做到“小事故不過班，一般事故不過夜”，及時追查後在調度班前會上通報。嚴格執行“安全責任追究”製度，對事故追查實行“株連製”，一並追究相關管理部門、領導幹部的責任，使幹部職工都受到警示教育。地麵生產網點要嚴格實行“走動式管理”，嚴格執行地麵領導幹部值班製度，實行“走動式管理”模式，加強地麵網點的安全檢查。地麵幹部輪流值班，做到班班有領導跟班檢查，走一路查一路，查出安全隱患督促現場解決。

全力落實好年底安全檢查。年末歲尾將至，各單位例行年度安全大檢查，安全大檢查對總結年度安全工作部署新一年安全工作非常重要。年度安全檢查要達到檢查成為有效監管和督導礦井安全各項工作上台階的準繩。要堅持采取“四不兩直”檢查，避免被檢查單位為檢查而提前應付，檢查不出存在不足，而檢查過後“死灰複燃”。要實施檢查“回馬槍”，在被檢單位無任何準備情況下實施突然檢查，這樣才能查出安全存在問題，從而發現隱患，取得安全工作落到實處。安全生產大檢查，做到“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”，要加大隱患整改治理力度，建立安全生產檢查工作責任製，實行誰檢查、誰簽字、誰負責，做到不打折扣、不留死角、不走過場，務必見到成效。

(山焦汾西靈北礦安監處職工 高偉)