朱家峁煤礦:改進人才隊伍 促進班組建設

為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，不斷夯實安全生產基層基礎，努力營造人人參與班組建設的輿論氛圍，結合我礦實際，現就加強改進人才隊伍，促進班組建設提出如下意見。

一、指導思想和目標任務

以“鄧取小平理論、三個代表”重要思想和黨的十八大精神為指導，認真落實科學發展觀，堅持黨管人才的原則，緊緊圍繞礦井改革發展穩定大局，以加快班組管理人才、專業技術人才、高技能人才隊伍建設為重點，以強化人才能力建設為核心，健全人才教育培養和評價激勵機製，不斷增強人才隊伍的生機和活力，力爭通過三至五年的努力，基本形成層次分明、結構合理、數量充足、素質優良的“大人才”格局，為加快礦井發展和班組建設提供堅強的人才保證和智力支持。

二、加強對人才的教育培養

一是以增強班組能力為重點，建設一支綜合素質好，能夠靈活駕馭安全生產局麵的人才隊伍。對班組長重點加強安全生產業務能力和組織能力培訓，對班組黨員隊伍重點加強政治理論和有效開展黨員活動建設與思想政治工作能力培訓，以保證黨員戰鬥堡壘作用得到充分發揮。要牢固樹立安全發展的理念，圍繞實現國家提出的“煤炭行業要由高危行業向安全行業轉變”的總體要求，大力開展“本質安全型”隊伍建設，努力建成“預防為主、持續改進”的安全生產長效機製，確保實現長治久安。

二是以提高科技創新能力、研發能力和成果轉化能力為核心，建設一支科學精神強、業務技術好的專業技術班組隊伍。有計劃地組織專業技術人才到高等院校、科研機構培訓進修，參加高層次研修班，促進礦井專業技術人才提高技術水平和科研攻關能力。鼓勵專業技術人員參加地方政府和上級組織的專家、學科帶動人、拔尖人才評選;礦井每兩年召開一次科技大會，知識分子聯誼會。定期組織活動，每年進行一次科技成果評選表彰;每半年進行一次01manbetx 評比活動。

三是以培養造就一批關鍵專業和工種的技術能手為重點，建設一支愛崗敬業，技術精湛、新老銜接，善於解決現場實際問題的高技能班組隊伍。大力實施“初、中級技工—高級技工—技師、高級技師”三個層次提升計劃，重點工種、崗位都要設立工種帶頭人或核心職工，逐步實現重點專業的班組至少有一名高級工以上技能人才的目標。大力發展職業教育，理順培訓體製，創新培養方式，實行區隊自主業務培訓、礦井崗位安全培訓和個人自學提高相結合的辦法，在全礦創辦技能人才實踐培養基地。大力實施“青工技能振興計劃”，開展“導師帶徒”“技術比武”“崗位練兵”等活動，積極選拔優秀選手參加上級組織的各類技能競賽，礦井每三年舉行一次大規模技術比武，區隊堅持以小型化、多樣化形式每半年組織一次技術比武，這樣，班組根據業務特點開展日常崗位練兵、小指標競賽活動。

四是以構建和諧礦區為目標，堅持以人為本，建設一支穩定，團結文明的班組隊伍。按照礦井安全生產、企業和諧發展、職工安居樂業的思路，加強督導檢查，抓好考核評價，及時發現問題，督促整改，確保礦井建設工作持續深化，有序推進。班組要積極開展各種形式的和諧創建活動，倡導和諧理念，培育和諧精神，鞏固礦井和諧的思想道德基礎。加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，緩解人的心理壓力，促進人的心理健康，實現人的心理和諧，用和諧思維、和諧辦法做好工作，用和諧態度對待問題，用和諧方式處理矛盾。倡導公平正義，加強班組凝聚力，調動職工積極性，共建和諧礦區，共享發展成果。

三、強化對人才的評價激勵

一要建立科學的評價體係。以能力、業績為導向，以崗位職責為基礎，以科學發展觀為指導，遵循全覆蓋、可量化、可追溯原則，建立人才評價指標體係，完善評價標準，發揮好考核評價的導向激勵作用。嚴格按照《專業技術人員考評辦法》、《優秀技術技能人才考核辦法》，對各類管理人員(包括專業技術人員)堅持區分類別、區分層次和定量與定性相結合的辦法實行定期考核，獎優罰劣、優勝劣汰;對技能人才，以工作態度、掌握新技能新工藝的能力、解決技術難題的能力以及完成任務的數量、質量、成本為考核重點，實行動態考核、動態管理。

二要健全有效的激勵機製。堅持以往在各類人才管理方麵行之有效的辦法，創新評價激勵方式，將各類人才的薪酬與其崗位責任、能力、風險和業續直接掛鉤。對班組長實行定期考核，業貫突出的予以表彰獎勵。對工人崗位的人員定期進行技能鑒定，設立崗位技術基金，評選首席技能人才，及時兌現各層次優秀技術技能人才有關待遇，大力推行操作技術“實名製”命名製度和獎勵製度。強化政治激勵和精神激勵，優先推薦做出突出貢獻的人才加入黨組織、參評各類先進。

三要注重對人才的選拔使用。堅持科學人才觀和正確的政績觀，堅持群眾公認和注重實貫原則，樹立正確的選人用人導向。按照有關要求，及時把人品好、有本事、能幹事、幹成事的人才選拔到班組長崗位上發揮才幹，把業務好、技術精、業內公認的人才及時放到相應的專業崗位上施展才能。並通過各種方式加大對各類人才培養力度，做到需之即用，用之能任，把各類優秀人才及時安排到礦井各項工作的最佳位置和前沿陣地。

四、優化人才的成長環境

一要加強組織領導，形成人才工作合力。要站在礦井長遠發展的戰略高度，適應新要求、研究新規律、落實新舉措、形成新合力，準確領會上級組織關於人才工作政策，嚴格兌現各類人才的有關待遇;切實把握社會人才市場的供求關係，有的放矢地做好現有人才思想工作;準確掌握本單位人才結構狀況和餘缺情況，根據礦井整體規劃和實際需要，合理製訂政策，管好用好現有人才。通過開展“學習潘興喜、練絕活”、“知識分子聯誼會”活動，實施“青工技能振興計劃”、“巾幗建功計劃”等配合做好各類人才的培養工作。

二是強化輿論引導，營造班組建設人人平等濃厚氛圍。大力宣傳黨的人才政策，宣傳基層單位在人才培養、使用、激勵等方麵的舉措以及各類優秀人才先進事跡;班組長要堅持在政治上大力培養，在工作上嚴格要求，在生活上熱情愛護，努力解決好優秀人才在工作、學習、生活方麵的困難，讓他們感到順心、安心、溫馨，形成鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的良好氛圍，使各類優秀人才在礦井建設中感到有待遇、有感情、有舞台、有作為、有地位、有奔頭。

三要完善培養機製，創造人才成長條件。充分利用各類資源，建立長訓與短訓相結合“走出”與“請進來”相結合、組織調訓與區隊自主培訓相結合的人才培養體係。按照“優秀人才優先培養，重要人才重點培養，堅缺人才加緊培養”的方針，實行分類別、分層次培訓;按照務求實效的原則，創新教育培訓的內容、方式，進一步完善培訓質量跟蹤評估製度、教考分離製度，確保教育培訓質量和效果。繼續堅持與煤炭院校聯合辦學，提升礦進各類人才專業知識水平。鼓勵各類人才參加符合專業要求的後續學曆教育，對取得後續學曆的人才實施獎勵。要注重研究人才成長規律和人才培養方法，通過給任務、壓擔子、放權利、擔責任、領導帶、同事幫等多種方式，綜合利用精神鼓勵、待遇激勵、日常鑒定、跟蹤考核、定期03manbetx 、立體考核、輪崗鍛煉、導師帶徒等方法，努力促使各類人才快速成長。要加強敬業精神、價值觀念、職業道德教育，培強各類人才的責任感和使命感，努力形成各類人才不斷成長、優秀人才大量湧現、創業熱情競相迸發，人與礦井共同成長、和諧發展的生動局麵。