淄礦東華水泥：“降本清單”助力節本降耗

淄礦東華水泥：“降本清單”助力節本降耗

11月17日，筆者從山東能源淄礦集團東華水泥公司了解到，1-10月份該公司熟料、水泥單位成本同比分別下降17.42%和14.91%。

“能夠交出這樣的答卷，得益於我們製定的降本清單”。該公司總經理李慶文介紹。麵對產品價格一路下滑的嚴峻市場形勢，他們堅持成本跑贏售價的目標，於今年6月份製定了包括生產成本、管理費用、維檢費用等10大類別217項“降本清單”，每一項清單都詳細設定了具體降本指標，指定責任人，並一月一彙總，一季一考核，嚴格按照製度進行獎懲。“就是要利用價格倒逼成本，通過層層分解責任，全要素推進挖潛降本。”

該公司所用原輔材料達十幾種，是降本清單中的重頭戲。為節支降本，自今年3月份開始，他們成立了煤炭、石灰石、原輔材料及備品備件、水泥用原輔材料等四個管理小組，並詳細列出了每項物料剛性降價指標和獎懲製度。各管理小組成員分片掛靠，及時掌握市場行情變化，充分利用生產淡季及雨季原輔材料供應價格低潮時進行招標。萬華分公司為降低粉煤灰進廠價格，對附近20餘家供貨廠家進行實地調研，對質量價格進行梳理，在同質量的條件下進行比價招標，促使供貨廠家降價。1—10月份，該分公司粉煤灰進價同比降低40%。

為撬動全員挖潛降本意識，該公司充分利用內部市場化管理杠杆，全麵推行“工資=收入—支出”的結算原則。在熟料事業部燒成車間，為提高設備運轉率，減少非計劃停機，他們推行了巡檢保養維修一體化，定期開展培訓，培養職工一職多能，並推行將維修工與巡檢工一體化管理，不僅減少了上崗人員，而且提高了設備運轉率，回轉窯非計劃停機同比減少了67%。萬華分公司加強包機製管理，鼓勵修舊利廢，千方百計壓減維檢費用，9月份，該公司維檢費實現了零目標。1-10月份，該公司噸熟料、水泥維修材料費用同比下降了40.96%、27.07%。另外，依托今年3月份成立的專業化維修隊伍，不斷提高專業維修技術，減少外委項目。截止目前，已減少外委費用近600萬元。

另外，壓縮非生產性開支也是他們降本的重要渠道。他們依托成立的後勤事業部，將原有綠化維護人員辭退，把廠區綠化、防洪溝清理等工程通過分片維護、內部承包等形式進行自我消化。同時,對紙張、筆芯等易消耗辦公用品嚴格控製，在堅持以舊換新的基礎上，全麵加強預算，將每一張紙、每一支筆的使用全部納入預算中;另外，通過加強責任細化到人、誰簽字誰負責等製度執行力度，全麵壓縮公務接待、公務用車等費用支出。1-10月份，該公司非生產性開支同比減少40%以上。

東華水泥公司：魏少青