陝煤澄合董礦采二隊的那群人

陝煤澄合董礦采二隊的那群人

在陝煤澄合董礦分公司采二隊有這樣一群人，他們有愛鑽研設備檢修的大拿，有愛護工友管理有方的工長，更有聽從領導安排的放心職工，這些人雖然性格各異，工作方法也不盡相同，但在各自的工作領域上，都有自己的獨到之處，他們每個人的身上都有著許多不同尋常的閃光點。

檢修能手李俊鵬

李俊鵬，采二隊的80後技術大拿，他的檢修技術讓人誇口稱讚，經過他手的設備一個個都杠杠的。用職工們的話來說，那簡直就是“神醫”。李俊鵬技術水平高，工作態度更是認真。2011年6月份一天，他上完下午班回家已經淩晨1點多，結果4點左右井下機組停電無法啟動，跟班電工無法解決，當值班隊幹給他打電話後，他二話沒說穿衣騎車又回到礦上，立即下井，到6點前總算把機組啟動起來。當別人問他：這又不是你家的事，何必那麼當真。他卻堅定地回答道：“我是采二隊的一名職工，我的職責就是負責井下電氣設備的正常運轉，不能影響全隊工作的開展。”

話說的就是這麼霸氣，他這人不僅認真，還特別喜歡鑽研技術。2010年到2011年采二隊先後要上兩套綜采設備，特別是電氣控製部分全部采用最先進的八組合開關，大家都沒頭緒，他就自個鑽研起來，從圖紙入手，03manbetx 電路、線路圖，在實踐操作中更是反複拆裝，用了不到半年的時間，他就成為董礦公司“綜采八組合開關”的操作第一人，就連其他區隊的電工也經常向他請教哩!

管理能手潘新國

潘新國，董礦分公司采二隊生產一班工長。“我當工長，班裏安全出了問題，罪魁禍首就是我”，這是工長潘新國說的一句話。作為一名長期在一線工作的工長，潘新國整理出了一套自己的班組管理辦法，“123X”安全管理法：每班到達工作麵交接班時，工長首先對工作麵巡視一遍，全麵查看現場安全狀況，安排專人落實整改安全隱患;兩名班長各管一片，嚴格落實現場安全風險評估和隱患排查，確保責任範圍內環境無隱患、人員無三違;每班利用班前、班中、班後的三段整理時間，認真安排全班職工整理環境、調整情緒，工長負責與安檢員進行溝通，詢問當班未查出的安全隱患，做好溝通，及時處理;生產過程中群監員盯崗、班長盯片、工長盯麵，堅持現場動態管控，及時消除安全隱患，確保安全生產。獨具特色的“123X”管理法，強化了現場管理，夯實了安全生產基礎。

而作為一名班工長，大小也是個“官”，但他一直把工人看作是自己的親兄弟。對工友思想上出現的問題，他堅持耐心教育引導，將人性化管理與製度化管理相結合。2014年5月下旬的一天，班上職工鄧興龍找他請假：“和妻子吵架後妻子一氣之下回了老家，娃才3歲多沒人照看，所以上不成班”。潘新國回家後和妻子商量，決定把鄧興龍的孩子接到自己家照看幾天。隨後他找到興龍：“咱都是老鄉，把你娃先放到我家，你再堅持上到月底，把這月出勤分掙到手再請假回家，你看咋樣?”興龍感動的沒話說，聽從了他的安排。

安全能手雷生文

雷生文今年四十多歲了，從事井下工作已有十來個年頭。在這十幾年中，他不僅練就了一身開采煤機和端頭支護的絕活兒，而且在多年的工作中，他始終都能把安全工作放在第一位。在保證安全的情況下，再去搞好生產工作。他本人也連續多年被評為礦上和隊上的安全先進個人。

雷生文聽從領導安排，很聽話，工作幹得出色，他知道全班的安全責任數他最大。每割一米進度，他都要細心觀察頂板的情況，頂板好，他就按要求正常割煤，不好，他就趕緊給端頭打支護。今年采二隊主采22517薄煤帶時，班前會上隊領導多次強調要保證采煤期間的安全，端頭支護必須到位。領導的話記心間，安全工作走在前，7月25日早班下井，采煤機端頭條件不好，要進行支護，他和工友姚書存一人一邊進行打支柱進行支護，雷生文很細心，薄煤帶頂板不好，在支護的同時他也注意這頂板變化。不好，姚書存那邊有冒頂危險!說時遲那時快，雷生文一把拉開了姚書存，頂板一片活煤落了下來。雷生文憑自己的經驗和對工作的細心認真救了工友。

這隻是采二隊職工的一角，在董礦分公司采二隊還有更多這樣的職工，他們特別能吃苦，特別能戰鬥，憑自己的熱情堅守，用自己的辛勤勞動創造著礦區更美好的未來。

陝煤澄合董礦分公司 雷飛京