王樓煤礦“杜邦公司十大安全理念”結合應用
1、所有的02manbetx.com
都是可以防止的。
為強化風險預控管理，達到02manbetx.com
超前預防，避免各類02manbetx.com
的發生，實現安全生產。我礦建立了《風險管理製度》、《危險源辨識管理製度》和《工作前風險評估製度》等，重點強化重大危險源的評估、監測監控及控製措施的落實，確保重點環節安全；注重崗位危險源的辨識與控製，強化危險因數的提前防控；開展班前風險評估工作，梳理作業過程中可能遇到的風險，達到超前預防02manbetx.com
的目的。重點強化頂板管理，建立、完善了《網格式無縫隙零報告頂板排查治理製度》，實行網格化管理，將井下所有巷道根據衛生區域劃分，責任到每個工區；根據安監員跑片範圍責任到每班安監員，進行全覆蓋、無縫隙式排查，使頂板排查無空點、盲區，保證頂板安全。同時，在安全管理過程中堅持“六預”思維，達到知識預教、風險預測、後果預想、警戒預報、臨界預警、事故預防，切實達到超前預控管理，實現安全生產。
2、各級管理層對各自的安全負責。
為進一步強化各級管理人員安全生產主體責任落實，我礦進一步編製、完善了《安全生產崗位責任製》，包括18個領導崗位、27個職能部門、133個安全生產管理崗位和7類專業基層區隊41個基層管理、89個崗位工種在內的308項安全生產崗位責任，明確了各級崗位職責。同時，建立了《安全責任逐級追究製度》，形成了一級追一級、一級對一級負責的逐級責任追究機製，確保各項安全工作落實到位。
3、所有安全操作隱患是可以控製的。
為強化安全隱患的排查治理，我礦建立了《安全隱患排查及整改製度》，完善了隱患排查治理機製，開展崗位、班組、區隊、專業、礦“五級”隱患排查，針對排查出的安全隱患做到項目、措施、資金、時間、進度、人員以及責任“七落實”，確保現場安全隱患整改落實到位，強化預防、預控，確保環境安全。針對職工操作過程中存在的不安全行為，通過開展走動式教育、“一卡一表一手冊”和崗位工操作過程中注意事項，不斷規範職工安全操作行為，確保人員安全。
4、安全是被雇傭的員工條件。
強化員工雇傭管理，我礦在與職工簽訂的勞動合同中明確指出：要遵守礦製定的各項規章製度，出現嚴重違反勞動紀律、規章製度的，礦可以與職工解除勞動合同。明確了安全對雇傭員工的重要性。
5、員工必須接受嚴格的安全培訓。
我礦嚴格落實《安全教育與培訓製度》等各項培訓製度，認真開展新工人培訓、崗前培訓、轉崗培訓等各項培訓工作，嚴格落實“三項崗位”人員培訓，每年組織開展全員培訓，各項新工藝、新技術、新材料和新設備投入使用前，均對職工進行專門的安全生產教育和培訓，所有培訓須經考核合格後方可上崗，不斷提高職工的安全意識和操作技能。另外，為進一步規範職工操作行為，我礦持續推進“一卡一表一手冊”和崗位工操作過程中注意事項的現場落實，定期、不定期組織職工模擬及現場實操培訓，不斷規範、提高職工操作水平，確保職工意識提高“要安全”，知識熟練“會安全”，技能提升“能安全”。
6、各級主管必須進行安全檢查。
為進一步加大安全檢查力度，強化現場管理，我礦建立、完善了《安全監督檢查製度》，利用管理人員日常下井檢查、帶班檢查、小分隊檢查、班前“三位一體”檢查、崗位交接班檢查、每月兩次的安全生產大檢查和每月一次的群眾安全生產大檢查、青年崗員安全檢查等多種形式排查現場隱患，規範各類檢查，提高檢查效果，消除現場不安全因素，確保環境安全。同時，各級管理人員、安監員加強管理，加大對職工不安全行為的治理力度，認真開展走動式教育，並對頻繁出現不規範行為的職工，采取教育與懲罰並處的原則，加強管理，肅清職工不安全狀態，確保職工安全行為養成，保證人員安全。
7、發現安全隱患必須及時更正。
為保證環境安全，我礦緊抓安全隱患的排查整改，嚴格落實《安全信息係統工程運行製度》，各類安全生產大檢查、礦井各級管理人員每天下井檢查等查出的各類安全隱患和問題，由安全信息辦公室下達至責任單位，一般隱患電話通知，重點問題下達《隱患整改通知單》，要求責任單位限期整改，並及時反饋銷號，安監處組織安監員及各專業人員進行驗收銷號，實現安全隱患的閉環控製，確保各類安全隱患得到及時整改。同時，各單位安全隱患未及時銷號、整改的，將追究單位負責人和整改責任人的責任，各單位每月安全隱患銷號、整改情況與月度“三違”返還比例進行掛鉤，通過一係列措施的落實，將現場各類安全隱患消除在萌芽狀態，保證安全。
8、工作外的安全和工作安全同樣重要。
為進一步強化職工安全管理，我礦每月第一個周五組織各單位開展崗位危險源辨識活動，並於二月份開始組織職工進行全過程危險源辨識，從休班離礦、返礦，上下班，入井、升井，大巷行走到作業地點，崗位作業過程中的各項工序，全過程進行全麵辨識，並做到人手一表、人人參與，確保了危險源辨識效果，促進職工達到對不安全因素的預想、預知、預防、預控，提高自我防禦能力，保證職工工作內、外的安全。
9、良好的安全就是一門好的生意。
我礦始終堅持“安全壓倒一切”的理念不動搖，嚴格安全考核，實行全員安全風險抵押金製度，實現安全生產，每月按所繳納安全風險抵押金的數額進行返還。嚴格落實安全獎懲和安全責任追究製度，實行“4:3:3”（安全:生產:質量）工資製，通過安全賬戶基金、家屬安全賬戶基金考核等，不斷加大安全考核比重。同時，嚴格事故處理，如因帶班人員管理責任，造成輕傷及以上事故，將對其給予戒免（戒免期間隻發生活費）直至免職處分，對發生各類事故的單位、相關責任人員及分管專業人員，嚴格按《王樓煤礦責任事故追究處罰製度》規定嚴肅處理，提升各級人員抓好安全工作的積極性，確保安全。
10、員工的直接參與是關鍵。
我礦始終堅持以人為本的原則，開展各項安全工作，相繼開展了一係列安全活動，讓職工人人參與，認識到安全的重要性。通過開展事故案例警示教育，讓職工現身說法；通過開展安全故事征集、事故案例征集等，讓職工自述親身經曆或聽聞的安全故事、事故案例，進一步提高安全意識、吸取事故教訓；通過開展“安全工作為了誰”等係列安全大討論，讓職工明確安全是誰的事；通過開展崗位危險源辨識活動，讓職工親自排查自身在上下班、入井、大巷行走到作業地點、各項工作直至升井過程中，可能遇到的危險因素，超前預防。另外，我礦建立了《安全建議征集製度》，充分發揮廣大職工參與安全管理工作的積極性，征集基層職工對安全管理的建議和要求，並視應用價值給予100-500元/條不等的獎勵。通過各種活動的開展，讓職工切實參與、體會安全工作的意義，不斷提高其安全意識，實現人本安全。
