董礦分公司運輸區規劃設想2016年工作 為做好明年各項工作凝神聚力

董礦分公司運輸區規劃設想2016年工作

為做好明年各項工作凝神聚力

11月13日，運輸區召開由班工長以上管理人員參加的專題會議，傳達了局2016年經營工作設想會議精神，聯係公司明年經營工作麵臨的形勢和任務，，組織與會人員就明年咋麼幹，進行了專題討論。

經過對運輸工作狀況的03manbetx ，與會人員認為2016年要抓好以下工作。一是無論經營形勢能否向好轉變，安全工作事關全局，沒有安全，一切都是零，安全這個最大的效益必須抓好，安全法製理念要不斷強化，幹部要抓好作業現場的安全管理工作，做好隱患排查與治理，嚴管三違，重要的是確保各項管理製度和操作規範的落實，不能把製度掛在牆上，寫在紙上，要把製度和01manbetx 實實在在落實到現場作業的各個環節，杜絕在安全措施落實上的敷衍了事不作為行為。二是要繼續做好降本增效工作，加強材料費用管理，能修複的材料配件必須回收利用，嚴禁丟棄，減少與安全生產關聯不大項目的投入，把修舊利廢與降耗節資工作持續做好。三是加強勞動組織管理，把好工作質量關和提高設備維護質量，確保設備運行安全高效，減少誤時影響，為生產工作順利進行做好保障。四是強化安全技能培訓，讓職工掌握多種工作技能，培養複合型技術工人，保證職工可以跨工種工作，做到一崗多責，以解決人員短缺的問題。的材料配件必須回收利用，嚴禁丟棄，減少與安全生產關聯不大項目的投入，把修舊利廢與降耗節資工作持續做好。三是加強勞動組織管理，把好工作質量關和提高設備維護質量，確保設備運行安全高效，減少誤時影響，為生產工作順利進行做好保障。四是強化安全技能培訓，讓職工掌握多種工作技能，培養複合型技術工人，保證職工可以跨工種工作，做到一崗多責，以解決人員短缺的問題。