麵對嚴峻的市場形勢,董東公司圍繞“開源、節流”兩個重點,不斷創新思路,多措並舉深挖“增收節支”潛力,使生產、經營成本得到有效控製,保證了企業經濟效益的平穩。
日清日結細經營。該公司抓好事前控製,強化事中管理,嚴格事後考核,及時準確反映當天經營狀況;實行設備、材料月度清查,提高了材料預算的準確性;嚴格落實成本與區隊領導薪酬、區隊工資總額掛鉤考核製度,保證了材料消耗和各項費用合理受控。
修舊利廢促增收。該公司加大修舊利廢獎勵力度,鼓勵職工積極創新、大膽實踐,通過維修、改造,有效提高了廢舊物資利用率,11月份,該公司修舊利廢創造效益35餘萬元。