陳思忠:管理人員有必要提升個人執行力

何謂執行力?“就是按質按量地完成工作任務”的能力。麵對礦井資源日漸枯竭、采掘接替日漸緊張、采區不斷下延、井下作業條件惡劣等諸多因素，我們每個管理人員都有必要提升個人執行力，隻有端正正確的工作態度。通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的崗位職責。發揚勤勉務實的精神，對上級布置的任務無論巨細都認真執行，這樣企業才能擺脫困境，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。筆者認為，要提高管理人員的執行力需要從以下幾點著手：

第一，礦領導要善於和加強與生產技術員的溝通交流，建立和諧的工作關係，下井時與生產技術員同行，及時收集工作麵生產信息，發現問題及時解決。超前考慮采掘交替問題，根據生產條件的變化和完成生產任務的需要及時調整采掘布局，科學合理安排好采掘隊的工作麵，出現疑難地質問題及時組織會診，保證生產過程中準確處理地質問題，杜絕報廢進尺、減少和消滅無效進尺，降低主巷的萬噸掘進率。

第二，安全部門管理人員要采取積極有效的方法，不斷加大培訓和教育力度，以此提升井下作業人員做事的能力和自我保安、自主防範意識。安全管理人員加強重點工作麵的跟蹤督促，在工作麵條件惡劣的情況下與采掘隊長、技術員多溝通，交流經驗和看法，必要時親自掛帥，解除“攔路虎”。以此帶動一線班組長處理問題，解決問題的能力。

第三，機電、運輸、後勤管理人員要善於溝通協調，樹立愛崗敬業精神，把管理的隊伍當作“責任田”精心嗬護，調動職工的工作、學習積極性，引導職工樹立整體觀念。增強服務意識，開拓創新，改進工作方法。積極參與企業的技術革新、節能降耗等工作，煥發他們熱愛企業的情懷，主動積極地為企業安全生產各項工作獻計獻策。從而提高企業全員整體素質，降低員工流失率，增強團隊的凝聚力，提高工作效率，提高企業績效。