信息化在企業管理中
由於企業信息化是一個不斷改進、逐步提高的過程。因此，企業在信息化建設之前必須進行係統的規劃。但也有些煤炭企業在信息化過程中，雖然企業領導已經認識到企業管理信息化對提高企業的管理水平、減員增效和提高企業市場競爭力有著重要作用和重要意義，但很難下定決心全麵推進企業信息化建設，又沒有進行統一的指揮和協調，各個部門自行其事，僅從本部門出發，而不考慮其他部門是否已擁有了與本部門相當的技術和能力，從而造成了企業內部的“信息不
對稱”，不利於企業的信息化建設。
不少煤礦企業在信息化建設過程中，不是根據本礦實際技術水平和實際需求來開發，而是盲目的抄襲其他煤礦企業的相關信息化建設方案，信息化建設也成為了所謂的“麵子工程”。在實際業務操作過程中，軟件的理論和實際應用存在脫節，導致整個係統並不能達到應有的效果。
目前從事煤炭企業信息管理工作的人員中，大部分是純粹的計算機技術人員，他們對於煤礦管理方麵的知識較欠缺，同樣，相當一部分熟知煤礦知識的員工對計算機的應用卻停留在較低層麵。這兩個極端造成了煤礦企業出現人才成本加大，人力資本的沉澱等不良現象的產生。
針對上述問題，煤炭企業要從企業發展戰略高度出發，提高對煤礦信息化重要性的認識，把煤礦信息化建設納入企業發展戰略規劃，通過推進信息化建設，改進企業管理，提升企業競爭力，使企業立於市場競爭不敗之地。具體措施如下：
一是提高煤炭企業全員認識，煤炭工業是我國的基礎能源產業，要走可持續發展的新型工業化道路，就必須大力發展煤礦企業信息化，將信息化建設納入企業發展規劃並加強煤礦信息化理論知識的宣傳、普及工作，使全礦人員了解煤礦信息化在礦井安全生產建設中所發揮的重要作用。
二是強化人才隊伍建設，企業信息化的作用是要通過信息技術拉動企業自上而下的管理創新和機製創新，因此要求企業必須有既懂企業管理、又懂計算機應用的複合型人才，以保證信息化和企業發展的對稱性。
三是統籌規劃，企業信息化工作是一個複雜的係統工程，是一個從低到高、從單個應用係統到綜合應用係統，不斷完善、逐步提高的過程，不可能一蹴而就，必須在總體規劃下本著急用先上的原則，分布實施。
四是加強軟件開發應用，在煤礦企業信息化建設過程中，有關硬件投入要結合軟件應用，根據礦井實際需求來配置硬件，既要滿足目前和未來幾年的需要，又不能一味追求高檔，浪費企業的財力。
當前我們應該清醒地認識到煤炭暴力時代已經結束，麵對嚴峻的市場形勢，煤炭企業要轉變經營思路，充分利用信息化來提升自身在市場中的競爭力，將信息化技術全麵融入到煤礦企業的各個領域、各個要素中去，充分發揮煤礦信息化的積極作用，全麵推動王村煤礦企業自身工業化的發展，使之在市場競爭中占有一席之地。
