山東能源新礦集團水煤公司強化班組管理夯實安全基礎
今年以來，山東能源新礦集團水煤公司堅持“安全管理的落腳點在班組，防範02manbetx.com 工作的終端在每一名員工”的安全管理理念，緊緊抓住班組這個基礎，突出員工這個核心，從提升班組“三力”入手，著力解決影響安全的關鍵要素，使安全管理網絡更加嚴密。
實施工藝流程優化再造，提高保障力。該公司發動班組成員對每一個工種、每一個崗位、每一道工序按照“操作最安全、效率最高、質量最優“三最”的標準進行討論，確立最佳操作工藝流程，分專業、分工種、分崗位先後製定出1962條操作標準，組織員工進行班前演練，現場由跟班管理人員、班組長按照標準流程督察落實，及時糾正不規範的操作行為，確保人人達到操作“零失誤”，從而減少誤操作現象的發生，形成了人人為崗位負責、崗位為班組負責、上一班為下一班負責的崗責閉合體係。
推行安全質量承諾製，提高執行力。為不斷強化員工抓好工程質量的責任意識，該公司在精品工程創建中推行“安全質量承諾製”，把每一項工作的安全質量管理責任細化到人，掛牌管理，大到巷道成型、文明生產，小到每一條電纜、每一段管路都有責任人。班組成員在開工前人人作出“此項工作我承擔，出了問題我負責”的承諾，若安全質量不達標依據承諾進行問責和處罰。在此基礎上，引入“一次做對、一次做好”等質量理念，每月評選最優精品工程，對優勝班組給予物質獎勵，並召開現場觀摩會推廣，提高了安全質量標準化水平。
深入開展革新活動，提高創造力。廣泛發動班組成員開展群眾性安全創新活動，堅持每季度召開科技創新例會，評選創新項目和“金點子”，深入挖掘員工的創新熱情，對獲獎項目實行主創人實名製冠名，除給予物質獎勵外，還在礦區設立“創新創意光榮榜”，在礦區營造了尊重創造、激勵創新的濃厚氛圍。風門處安設移動軌道等數百項實用性強、安全係數高、有推廣價值的革新創意成果在生產實踐中得到廣泛應用，有效提升了經濟效益和礦井安全水平。
（歐陽寶塔 左亞鵬）
