麵對困難和壓力，必須主動盡責勇擔當 劉修銀
由於國家宏觀經濟和煤炭行業經濟持續下行，集團公司麵臨的經濟形勢十分嚴峻。麵對壓力和困難，迫切需要集團公司上下特別是各級管理人員主動盡責勇擔當，攻堅克難做表率，做到工作麵前不鬆懈，責任麵前不推拖，問題麵前不回避，壓力麵前不躲閃，困難麵前不推諉，挑戰麵前不畏懼，問責麵前不留情，以更嚴更實的作風，提振信心，凝聚力量，群策群力，背水一戰，堅決打好與煤市寒冬較量的“拉鋸戰”，與經濟困難抗衡的“對峙戰”，與扭虧增盈搏抉的“攻堅戰”!
麵對困難和壓力必主動盡責勇擔當，就是要有好的精神狀態。擔當源於責任，責任源於狀態。精神狀態是境界、能力、作風、素質和責任的綜合體現。精神狀態如何，在很大程上決定戰勝困的銳氣和勇氣，決定著工作作風的優劣，決定著工作質量的高下，決定著這場扭虧攻堅戰的成敗。隻有保持良好良好的精神狀態，才能形成攻堅克難，戰勝困難力量源泉和精神動力，才能在困難和挑戰麵前，主動進取，奮力拚搏，隻為攻堅想辦法，不畏艱辛，百折不撓，想方設法克服戰勝困難，千方百計降本增效。“大事難事看擔當，順境逆境見精神”。當前，集團上下正在積極分化解經濟下行帶來的壓力，在挑戰與機遇並存的特殊時期，各級管理人員更要保持不畏艱難抓經濟，奮力拚搏創效益良好精神狀態，以等不起的緊迫感，慢不得的責任感，坐不住的危機感，全力以赴克服戰勝困難，在逆水行舟中前行，在化為“危”為機中推進攻堅;要始終保持不甘落後，爭創一流的誌氣來組織和推動工作，使各項工作都體現高起點，達到高水平，收到高效益，為扭虧增盈，轉型發展贏得時間，搶占先機;要始終保持攻堅克難，勇於擔當的勇氣，直麵困難和挑戰，堅定戰勝困難的決心，拿出戰勝困難的勇氣，顯示出敢拚敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，壓死責任，鎖定目標，背水一戰，攻克難關，為集團公司“兩個可持續”貢獻力量!
麵對困難和壓力必須主動盡責勇擔當，就要是在求真務實上下功夫。求真，就必須堅決破除封閉僵化，慣性思維，因循守舊，墨守成規的保守思想，敢於打破傳統思位定式，敢於衝破既有的經驗束縛，敢於突破常規的思維模式和管理模式，按照集團公司全麵從嚴從緊的要求，切實增強主動作為的思考力，務實高效的執行力，雷厲風行的落實力，戰勝困難的攻堅力。當前最緊要的是，必須破除“重生產，輕效益”、“重生產指標考核，輕經營指標考核”、“重花錢大手大腳，輕勤儉節約”、“重講客觀觀條件，輕主觀努力”、“重局部，輕全局”等慣性思維，牢固樹立“市場無情，適者生存”的意識，層層傳遞壓力，紮實推進適應市場的能力;牢固樹立“企業管理，效益為先”的意識，始終堅持以經濟效益為中心，紮實推進降本增效深入開展;牢固樹立“效益指標考核重於產生指標考核”的意識，進一步加大效益指標考核力度，紮實推進效益與成本對標考核挖潛;牢固樹立“艱苦奮鬥，勤儉節約”的意識，上上下下都要精打“小算盤”，紮實推進從嚴從緊落到實處;牢固樹立“顧全大局，協同作戰”的意識，集團公司上下要抱團取暖，紮實推進煤炭板塊減虧損，電力、房地產、物流、金融、技術服務板塊多盈利。務實就是堅決反對坐而論道，說而不行，搞形式主義，做表麵文章，做到破解難題有思路，經營管理有方法，轉型發展重實效。切實把務實作為主動盡責，敢於擔當的根本要求，著力解決工作上存在的“庸、懶、散”問題;切實把實幹做為主動盡責，敢於擔當的首要標準，著力解決履職中存在的“假、浮、蠻”的問題;切實把落實做為主動盡責，敢於擔當的第一真功，著力解決執行不暢，落實不力，作風不實的問題。
麵對困難和壓力必須主動盡責勇擔，就是切實轉變工作作風。能不能負責，敢不敢擔當就蘊含在作風之中。是口頭上負責，還是在實際工作中敢於擔當;是撲下身子真抓實幹，還是隻“掛帥”不親征;是雷厲風行，還是等待觀望;是敢抓敢敢管，還是回避矛盾，怕得罪人，無疑是檢驗各級公職人員作風是否過硬的“試金石”。實幹興企，始於作風，源於擔當，貴在盡責，重在落實。各級管理人員必須把更多的時間和精力用在工作上，用在扭虧增盈上，用轉型發展上，用在確保安全穩定上。要不斷強化執行力和落實力，凡是上級的決策部署都要雷厲風行地去貫徹，不打折扣地去執行，不遺餘力的去落實，切實強化“一盤棋”的大局意識，把本單位、本部門、本係統、本行業的工作放在集團公司這個大局中來認識，來把握，來部署，來落實。要以雷厲風行，真抓實幹的作風，把心思集中到“想幹事”上，把能力體現在“能幹事”上，把目標鎖定在“幹成事”上，切實把困難中蘊含的發展機遇充分把握好。要撲下身子，深入下去，“身入”基層抓管理，“心入”基層抓抓效益，做到對基層的實情要親知，對改革遇到的問題要真知，對製約發展的難題要詳知，對不穩定因素要熟知，堅持把各項決策在基層落實，問題在基層解決，矛盾在基層化解，隱患在基層消除，作風在基層曆練，境界在基層提升。從要盯住一些容易“反彈”的問題，做到經常盯，重點盯，反複盯，一盯到底，堅決攻克。
