協莊煤礦選煤廠雙引擎驅動治虧創效

協莊煤礦選煤廠以提高精煤質量和精煤效益為工作重點，以創新、創效為雙引擎，激發企業活力，叫響了“治虧創效我擔當”的口號。

在創新方麵，該廠牢固樹立“問題就是成本、創新就是資源”的理念，以黨員為引領，依托崗位實踐，查找各係統“問題”所在，剖析“問題”根源。通過在車間班組會議室牆麵懸掛“問題本”，將每天在安全、生產、設備、工藝、質量等方麵發現的問題記錄在冊，並開展“常見問題殲滅工程”，對查找出的問題細化、量化，明確責任，限時解決，同時引導崗位人員將現場問題當作創新、研究課題的重要依據，將創新成果與評先樹優緊密結合，增強全員創新的積極性和責任感。積極開展創新行動，根據對現場設備、工藝運行情況的03manbetx ，定期開展“技術改進、技術攻關、技術創新”等專項技術研討，全麵推行“成果立項—跟蹤指導—閉環管理”的創新工作新機製，積極推廣使用新技術、新工藝、新設備，引導全員在幹中學、學中幹，在落實中創新，在創新中落實，把員工創新的潛力和活力定格在基層，延伸到全廠各個角落。

在創效方麵，一是以銷定產。根據各層原煤質量和市場需求，在生產中進行合理配煤入洗，確保產品質量。根據生產品種對精煤指標進行嚴格考核，采取每天一總結，每旬一通報，每月一考核的方式，加強煤質管理。同時，加強煤質化驗的頻率、精準度，出現指標問題嚴格落實責任，確保“煤炭產品質量零缺陷”。　　　　二是提質促產。加強煤質管理，從生產源頭抓起，堅持市場導向原則，以質取勝，穩定精煤市場。嚴格控製產品指標，先算後做，強化全麵預算管理，實現“管理零盲區”。三是治虧保產。該礦合理組織生產，實現“成本零浪費”。強化成本管理，實行成本倒算，細化指標管理，根據所需產品指標，倒推原煤配洗成本，並根據單位實際情況，把成本指標層層分解到車間、班組和人員，實行全員、全過程成本控製，並堅持定期考核，跟蹤問效，確保兌現，嚴控材料費支出平衡。通過一係列措施的實施，該廠實現商品煤銷售零庫存，截至10月底，累計銷售精煤74萬餘噸，材料消耗同期降低350餘萬元。