新巨龍公司落實“一崗雙責”提升履職能力

近日，新巨龍公司亮出了一張曲線圖：自今年3月份以來，由於“一崗雙責”績效考核，影響黨支部書記、區長工資少則幾十元、多則五六百元不等，統計曲線圖顯示，42名基層黨政負責人受到的績效考核影響正逐月降低，反映出工作履職能力明顯增強。

該公司深入貫徹“黨政同責、一崗雙責、失職追責”等要求，製定實施“一崗雙責”績效考核、黨群工作二十四節氣、“1234567”黨性作風實踐等製度，完善“全績效”黨建工作體係，從思想上、製度上敦促黨員幹部拒絕慵、懶、散，追求事業心、上進心、責任心，履行好企業職責。

為促進黨建工作與企業中心工作融合，該公司以“一崗雙責”績效考核製度推進構建大政工格局，對各單位黨政負責人建立動態管理、科學有序的管理考評機製。按照“定性、定量”相結合的原則，對黨風廉政建設、班子成員作風和組織宣傳文化建設等工作進行指標量化，由各職能部門根據指標權限，去監督考核所屬職責範圍黨政負責人履職情況，由人力資源部兌現到各單位黨政負責人的工資。考核權重設定為黨支部書記工資績效的20%，黨支部所在單位行政負責人(含部室負責人)的10%，實行一月一考核、一月一通報、一月一兌現，從考核機製上促進職能轉換，提高工作效能。

對於黨支部書記，從該公司每月的下井帶班計劃來看，和區隊長處於同等重要位置，對安全生產的責任意識顯著增強。“一崗雙責”績效考核製度顯示出重要的教育意義和約束作用，受到考核的基層黨政負責人，虛心向有關考核部門了解情況，主動檢討不足，製定改進措施，在相關例會上進行工作表態。

為保障實現“雙責融合、考核閉環、量化覆蓋”的“全績效”黨建目標，該公司以“一崗雙責”為基準，按黨群工作規律製定《黨務工作24節氣製度》，各單位在日常性開展黨群工作的同時，每個月利用固定的兩天時間開展黨群專題工作，及時解決單位、員工中發生的各類矛盾與問題。工作日當天，有明確的工作記錄，有關職能部門以現場查看、座談了解等方式到現場進行督查，督查情況在智慧黨建平台公示。

困難形勢下，為提高全員凝聚力，該公司將“一幫、雙責、三進、四同、五清、六訪、七談”工作法規定為黨性作風“1234567”實踐製度。黨員管理人員從生活、思想上聯係幫扶員工，“進區隊、進崗位、進宿舍”，與員工“同現場、同學習、同交流、同進餐”，實行現場簽錄卡，落實問題處置回訪，截至目前，月均收集問題、意見建議44件，幫扶160人次。與員工談心談話540場次，為企業實現安全高效、穩定和諧發展營建了良好的思想政治保障軟環境。