以標杆文化促員工價值再造
當前，企業正廣泛開展標杆管理，旨在通過標杆管理，改善自我，提升自我，超越標杆，追求卓越，推進企業創新和流程再造，使企業煥發出新的生命力，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
企業標杆管理要把立標、對標、達標和創標每一個“標杆環”活動開展好，求得實效。要通過立標進行自我否定，剔除舊的意識行為;通過對標進行自我糾偏，做好03manbetx 梳理;通過達標，進行自我完善，實現超越自己;通過創標進行自我再造，實現超越標杆，從而在最佳實踐基礎上建立起一套全新的工作標準、製度、流程，並形成體係。
標杆管理需要因地製宜。今天的員工在文化層次、知識結構等方麵發生了新的變化，基本上已逐漸變身為知識型員工。他們思維更加活躍、意識更加超前、更加求新求變，更多的時候是靠智力工作，又因為科學技術進步，數控操作更為常見，員工的勞動強度得以減低，但是對員工綜合素質的要求更高。
同時，員工追求也發生了深刻變化。除企業給予的勞動報酬外，員工越來越多追求更高的精神層麵，比如個人成長進步、個人價值體現等等，成為更多員工的向往和追求。這就要求企業為廣大員工創造條件，為員工施展和釋放智慧才華搭建更大平台，提供更好舞台。企業要通過部門間的、員工間的、內部的、外部的等多層次、立體化、全方位的對標活動，吸引全體員工積極參與到對標活動中來，倡導自身做起，崗位做起，把枯燥單調的工作小崗位變為豐富多樣的大舞台，切實為員工參與企業創新提升工作創造有利條件。
如何做到因地製宜?極為有效的方法是借用企業常用的工作方法，達到標杆管理的目的。要從企業文化入手，認真研究企業文化的內涵和表現形式。把研究企業領導者的工作方法和習慣作為企業文化的重要部分，切實使員工自覺自願按企業的企業文化和企業領導者的意願方法完成標杆管理工作。在注重企業文化的表現形式，注重企業領導工作方法的同時，要把這些表現形式、工作方法與標杆管理相結合，做好結合文章，真正借力使力，從而達到標杆管理事半功倍的效果。
“一枝獨秀不是春,百花齊放春滿園”。在煤炭經濟持續下行的新常態下，優秀的標杆文化，勢必會激發廣大幹部職工提升個人價值，促進企業度危求進。
