楊莊礦做好市場風險預控加減法

　　本報訊 “看看，這40多根工字鋼都是剛加工好的。”日前，楊莊礦機修區支護車間內，工人董運喜剛忙完整形彎舊工字鋼的活，用毛巾擦擦臉上的汗珠，顧不上休息，一邊對筆者說著，一邊和工友碼放工字鋼。“盡管目前礦區經營的形勢嚴峻，工資也有所降低，但職工的幹勁沒減。”該區區長董正禮說。
不僅機修區，在該礦井下工作麵、掘進頭，合力攻堅，保安全、保效益、想方設法降成本的場景也是隨處可見。
麵對持續低迷的煤炭市場，該礦領導認為，隻要精神不滑坡，辦法總比困難多。該礦首先是深入細致做好宣傳發動和思想工作，確保穩定。機關科室人員主動沉下去，到聯係點單位，向職工講形勢、講任務，把問題講清，把道理講明，把士氣鼓足；各生產單位因勢利導，引領職工主動參與到減員、降本、提質等工作中去。在穩定隊伍的基礎上，該礦持之以恒抓好安全質量標準化工作，確保安全生產。各級領導強化質量意識，以安全生產體係建設為統領，抓好十五項要素推進，落實防治水、皮帶機跑偏、井下環境整治、管線吊掛“四個會戰”，夯實工程質量和環境達標，不斷提升礦井安全質量標準化水平。同時精心細致安排好采掘接替確保產量。技術部門統籌礦井生產接替，季度一大排，月度一小排，實現礦井生產有序銜接，優化井下工作麵的生產設計，減少無效進尺，多出優質煤，多出效益煤；采煤區隊加強麵內管理，簡化生產流程，確保連續正常生產；掘進係統優化勞動組織，努力提高單進水平；輔助係統加強日常設備檢修維護工作，確保檢修期間隱患問題處理到位，切實減少後運影響。該礦還在精打細算上狠下功夫，嚴抓成本管控，確保效益。各崗點工作人員嚴格落實礦井節支降耗措施，從小處入手，從細節做起，真正做到“人人都是經營者，崗位就是利潤源”。各級幹部站在全礦的高度，拋開局部意識、小團體意識，把礦當家來經營，各種材料計劃前瞻合理，材料管理處罰到位，堅決避免材料浪費現象，把成本支出降下來。 （鄭洪光）