學習經驗 轉變觀念努力打造“五個一流”安拆專業隊伍學習經驗 轉變觀念努力打造“五個一流”安拆專業隊伍

淮北礦業副總經理 謝道成

同誌們：
今天在鄒莊礦專門召開綜采安拆工作現場會，這是安拆公司機構改革、劃入新成立的生產技術服務公司後召開的會議，非常重要、非常及時。
剛才遼寧鑫豐公司和鄒莊礦對3206綜采麵安裝所做的工作分別進行了介紹。之前鄒莊礦3107、3103工作麵由於準備不充分、安拆公司驗收不嚴格，在質量不達標的情況下進行安拆施工，險些釀成02manbetx.com 。期間辦了多次學習班，使得安拆公司、礦井知道應該做什麼、應該怎麼做。在這次3206綜采麵準備過程中，鄒莊礦高度重視，超前安排，認真準備，高質量完成了工作麵安裝準備工作，節約了時間，提高了效率，保證了安全，為安裝創造了良好條件，同時緩解了接替，確保了礦井正常生產接替。
遼寧鑫豐公司的安拆經驗，概括起來是21個字，“聽招呼、善謀事、上設備、作風實、機製活、效率高、安全好”。
一是“聽招呼”。鑫豐公司說“我們的隊伍聽話”。這個聽話就是組織紀律性強，職工就餐、下井、休息全部排隊；團隊意識強，一榮俱榮，一損俱損；令行禁止，落實任務不打折扣。這個我們項目部能做到嗎？能不能做到？
二是“善謀事”。鑫豐公司對整個安拆工作統籌全麵考慮，甚至某一個專用工具的數量這樣的細節都考慮安排到位。作為安拆公司，對淮北礦業哪個麵要安、哪個麵要拆、什麼時間安、什麼時間拆，要做到了如指掌、心中有數。對待不同的條件要采取相應的措施，怎樣與生產礦井進行積極主動的對接、溝通，與生產管理部相互對接協調。在掌握淮北礦業整體安拆情況後，要提前介入，至少在收作前提前一周介入。在選擇隊伍上提前考慮，做到未雨綢繆，礦、安拆公司溝通交流，要達成高度一致。要善思善謀，現在的問題是謀事不夠、前瞻不夠，致使工作被動。
三是“上設備”。鑫豐公司在安拆方麵，勇於上設備、善於用設備，在安全、效率方麵有很大優勢。我多次帶領安拆公司負責人外出考察、到總機廠進行對接，在淮北礦業資金極其緊張的情況下，積極推動安拆公司上設備。而安拆公司不願改變傳統的管理模式、操作方法與習慣，對用設備不積極，還是覺得原來的設備使用起來習慣、好用。安拆公司必須進一步解放思想，轉變觀念，下決心上設備，積極使用先進設備，才能降低勞動強度、提高效率、減少人員，保證安全。年底前安拆公司每個項目部必須上設備，不上設備的，不允許施工作業。
四是“作風實”。鑫豐公司項目部經理不論安裝拆除，都緊盯現場，24小時不離現場，與職工同上、同下、同勞動，較好地發揮了以上率下、引領示範、榜樣帶頭作用。我們的項目部經理、書記做到了嗎？
任務目標確定以後，幹部是決定因素。項目部管理人員作風實不實、大局觀念有沒有、執行力強不強，決定了項目部整體的作風和工作。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。必須抓好安拆項目部作風建設，必須有積極向上的精神狀態、雷厲風行的工作作風、攻堅克難的勇氣，自覺敢於擔當，堅決完成任務。
五是“機製活”。鑫豐公司機製靈活，對於我們有很大的啟發、啟示與借鑒。我們安拆公司的項目部經理有交流權、分配權、停職權等，職工調配雖然有時東奔西跑，但總的原則還是就近安排隊伍，方便職工生活，減少職工負擔。安拆公司項目部要使用好分配權，允許二次分配，實行內部市場化運作，按勞分配、多勞多得、不勞不得，獎勤罰懶、獎優罰劣，但二次分配隻允許在項目部內部，絕不允許“殺富濟貧”，進一步激發職工工作熱情，提高職工勞動積極性。
六是“效率高”。鑫豐公司吃苦耐勞，不懼困難，敢於攻堅，所施工的工作麵基本都是條件最差的，是安拆工司不願幹的、不敢幹的，如石台Ⅲ313大傾角工作麵、朱莊Ⅲ6213工作麵、劉店1016大傾角工作麵、海孜422停采時間長工作麵，他們都順利完成安拆工作，保證了工期。同樣是拆除100架，他們的單價要比安拆公司低10%左右，說明安拆公司整體隊伍狀況和效率有差距。
七是“安全好”。鑫豐公司從事不同難度的工作麵安拆工作，10年來無傷亡02manbetx.com ，近3年來無重傷02manbetx.com 。而我們就要學習鑫豐公司，進一步反思自己，找準自身存在的問題，采取措施，加以解決。
關於下一步工作，安拆公司、各項目部要進一步認清形勢，明確任務；提高認識，準確定位；轉變觀念、加大工作力度，努力打造“五個一流”安拆專業隊伍。
一要認清形勢，明確任務。淮北礦業組建安拆公司目的是實現安拆專業化管理，打造一流的安拆專業化隊伍，提高安拆效率，減員提效，緩解淮北礦業安裝拆除、生產接替的緊張局麵。45天的工作麵拆除時間是01manbetx 規定的，迫切需要安全高效的專業化安拆隊伍。安拆公司、各項目部要知道自己該幹什麼，應該怎麼幹。
二要提高認識，準確定位。對於目前安拆工作的態度、效率、標準，淮北礦業和各礦都有意見。23對礦井、50多個工作麵，按照當前效率，將有一半工程量幹不了，難道要找七八支外委隊伍來幹嗎？要提高思想認識，清楚我們是幹什麼的。安拆公司、各礦都要按措施規定施工準備，明確各自的工作範圍與任務，進一步落實責任，做好各自的工作。生產管理部、安監局要按標準驗收，未驗收的一律不準施工。
三要學習鑫豐，查擺差距。要舉一反三，查擺勞動組織是不是合理、安拆工序是不是合理等。我們安拆項目部90多人，鑫豐項目部不到60人，還比我們的效率高。必須要優化工序，避免幹的幹、看的看，做到工序安排、勞動組織科學合理，不養閑人、懶人。
四要按勞分配，激發熱情。堅持多勞多得、市場化運作、公開透明，激發職工的積極性。淮北礦業原來製定的三項政策不變。
一是每個項目部每月完成100架安拆任務，享受采掘職工平均工資1.2倍的政策不變，基數隨采掘職工收入變化浮動。完不成任務，淮北礦業不會給保底工資。
二是各項目部內部可以二次分配政策不變，獎罰分明，公開透明，但決不允許“殺富濟貧”搞平均主義，不允許克扣截留，挪作他用。
三是減人不減資政策不變。
我們堅信，在淮北礦業的正確領導與指導支持幫助下，在安拆公司班子帶領、各項目部配合下，鑫豐公司能做到的，我們也一定能做到。希望各項目部對標管理，深入學習鑫豐公司在管理、工作流程、工作機製、作風建設、勞動組織、分配激勵機製等方麵的經驗。希望此次現場會能使安拆公司各級幹部得到啟發、啟示，出色完成安拆任務，努力打造一流管理、一流隊伍、一流作風、一流安全、一流效率“五個一流”的安拆機械化、專業化隊伍，為淮北礦業發展做出新的貢獻。