五鳳煤業：寒冬也要競“開花”--五鳳煤業提質增效工作側記

進入四季度以來，五鳳煤業以“保生存穩運行提質增效”為“靶心”，想方“降本”設法“求盈”，立足實際情況，優化自身管理，使人員、成本雙降低，效益新增加，在寒冬中競開“頭枝花”。
減下去就是“減虧”
“人力資源配置不合理是企業麵臨的重要問題，如何優化人力資源結構，把人用活、用巧，成為人力資源改革的關鍵點。”該公司人力資源部負責人劉同新這樣談到。
行動是最好的說明。該公司把崗位承包與工資協議相結合、把輪休管理與工資一線傾斜相輔助，倡導輔助區隊、機關部室人員主動向一線流動。同時，該公司還製定了“五鳳煤業輪休管理考核製度”，主要針對機關部室及區隊超配置管理人員，真正把機關工資降低、區隊工資提高，讓職工付有所值、付有所薪。
為促使輪休製度有成效，該公司規定了輪休人數及輪休天數，取消了輪休期間的所有帶薪假。自11月初實行首次輪休，減少管理人員31人，減少工資成本21萬元，使部室總人數由148人降到目前的95人，實現了小機關大基層的目的，同時此次輪休還補充一線生產人員65人，合理調節了人力資源管理‘漏洞’，優化了人力資源配置。
提上去就是“增盈”
“10月瓦斯抽放量完成126%，鑽孔進尺完成113%，區域瓦斯治理巷道完成113%，瓦斯綜合治理成績較9月份明顯提升。”通防部部長李燕平在總結10月份瓦斯治理時描述道。
辦法是找出來不是等出來。該公司麵對瓦斯問題主動出擊，圍繞“提”字下功夫，03manbetx 指標完成低的原因，找出“症結”對症“下藥”，總結指標完成的優勢，順“勢”而為，狠抓“提速”。為提高瓦斯抽采濃度，降低瓦斯濃度損耗，該公司在原來抽采鑽孔的基礎上，對6209底抽巷增打密封性好、濃度含量高的岩石穿層鑽孔，在傳統抽放管線的基礎上，減少輔助管線，降低抽放阻力，確保抽放高效穩定。
“機械化換人”是思路，更是出路，為提高鑽孔進尺水平，該公司新購置2台4200履帶式鑽機，同時為最大限度的降低設備影響率，明確規定每班次安排一名檢修工專盯鑽機運行狀況，確保鑽機“長滿優”高效運行。由於瓦斯抽采利用合理，前10個月瓦斯發電407.23萬度，節約電費投入252.5萬元，獲得政府煤層氣綜合利用補貼221萬元，在提高“數據”的同時，降低了投入，增加了收入。
修利好就是“增收”
“煤炭形勢剛進入‘初冬’還未進入‘嚴冬’，這個時候誰能把成本管控好，誰的生存時間就會越長。”永煤控股總經理上官書民在該公司調研時鼓勵道。
隨著“嚴冬”的逐漸逼近，保生存成為麵臨的緊迫問題、降成本成為抗危機的突破點。為有效降低成本，各單位都牟足了勁製定措施、考核辦法等，該公司秉承“能執行的措施才是好措施”的思路，製定“人人掛鉤”的考核辦法，最大範圍的激勵幹部職工主動節省，同時堅持“有舊不用新、有舊不領新、有舊不批新”的原則，鼓勵區隊廢舊材料進行修複循環使用。
該公司通過修舊利廢，前10個月，減少材料投入1500多萬元，節省了新材料、新設備的投入，降低了材料成本。
保生存穩運行不是一朝一夕的事，需要規範的製度、有效的措施來執行，該公司立足實際，真抓實幹，不等不靠，通過實際行動減少虧損，為企業“寒冬”逆勢提升、提質增效領開了“頭枝花”。