以精細管理促節約　推動企業持續發展

以精細管理促節約　推動企業持續發展
雁崖煤業公司　劉潔

勤儉節約是一種美德，也是企業經營利潤的源泉，更是企業實現可持續發展的重要條件。麵對煤炭市場低迷、價格下行、壓力增大的嚴峻形勢。雁崖煤業公司發揚艱苦奮鬥、勤儉辦企的方針。進一步全麵加強精細化管理，充分發揮文化建設在企業經營管理中的重要作用，推動企業安全和諧和可持續發展。
一、深化“勤儉節約”的行為理念，大力培育“節約型”企業文化
一方麵是在全公司內強勢宣傳貫輸“節約是一種美德”、“節約創造價值”、“勤儉節約、人人有責”等節約理念。大力引導員工充分認識勤儉節約是提升企業管理水平、提高企業經濟效益的關鍵環節，是煤炭企業適應激烈競爭環境、實現可持續發展的內在要求，有效提高全體員工的資源憂患意識、節約意識和責任意識。另一方麵深入開展節約文化建設，將節約文化作為實現資源低消耗、效益快增長，全麵提升經營管理水平，促進公司經濟效益不斷提高的有力抓手；作為引深公司開展的“八大精細化管理”，以精細管理促效益的有力舉措；作為基層立足崗位創先爭優，使企業由安全生產型企業向安全生產經營型企業轉變，推動企業快速轉型跨越發展有效辦法：作為公司落實科技是第一生產力，依靠技術革新創新推動科技成果及時推廣應用，提高科技貢獻率，實現礦井安全穩定生產的有效措施，切實讓員工的節約觀念、節約行為落實在具體工作中，真正做到“人人精打細算，個個當家理財”，不斷提高企業經營力。
二、深化精細化管理，以精細管理促節約
以精細管理促節約就是要求公司各級幹部、各單位部門從現在做起，從自己做起，從身邊小事做起，養成自覺節約一度電、一杯水、一張紙、一滴油的良好習慣，自覺做資源節約的表率。
1、以生產管理精細化推動節約
礦產資源是煤礦企業第一利潤源。以生產管理精細化推動節約就是要從生產布局、優化采掘工序、作業流程、環節協調、標準化建設等各個方麵，進一步健全完善各類人員崗位責任製，完善精細管理、節約管理各項規章製度和生產管理流程。積極探索切實可行的回采新工藝，不斷優化工作麵設計方案，充分挖掘邊角煤和盤區煤柱資源，實現精采細采，提高資源的回采率，不斷提高礦井單產單進水平。
2、以安全管理精細化推動節約
安全是最大的效益，安全是最大的節約。以安全管理精細化推動節約就是緊緊圍繞安全奮鬥目標、人人都是安全員、三項管理、安全培訓、員工安全行為、安全隱患排查等安全文化內容，進一步健全完善安全管理各項行之有效的規章製度。廣泛開展安全理念滲透，大力推進10種安全行為養成，大力實施預知、預想、預報、預警、預防、預備的“六預”機製，進一步強化安全逐級負責製、安全聯保互保責任製、安全責任追究製，全力創建零02manbetx.com 現場，打造零02manbetx.com 環境，建設安全本質型礦井。
3、以機電管理精細化推動節約
以機電管理精細化推動節約就是按照機電管理標準和機電安全質量標準化要求，進一步健全完善機電各崗位、隊組的崗位責任製，加強設備管理和各項製度的落實，嚴格把好新進設備質量關、設備維修質量關、設備現場使用關和設備停產檢修關，嚴格執行“五檢製”製度，及時整改和解決現場機電02manbetx.com 隱患，提高開機率、使用率，降低02manbetx.com 率，同時進一步健全和完善機電設備的編碼管理和各個環節的精細管理。
4、以經營管理精細化推動節約
以經營管理精細化推動節約就是始終堅持“人人精打細算、個個當家理財，企業是我家，第一為企業”經營理念，緊緊圍繞經營管理目標和內容，重點落實好材料管理、配件管理、工作麵搬家費用管理、設備配件自修自製及驗收管理、電力管理、煤質管理、工程質量管理等各項考核辦法，層層分解經營指標，精細經營各環節管理。要嚴格控製材料發放製度，加強基層單位的物質回收複用，強化修舊利廢，提高複用率。
5、以技術管理精細化推動節約
科學技術是第一生產力，以技術管理精細化推動節約就是進一步健全完善技術管理的各項規章製度，在生產設計方麵，本著“精細、合理、科學、實用”的原則，重點解決采掘工藝、主輔運輸、一通三防、頂板管理和巷道標準化等方麵的技術難題，研發一批實用性強、科技含量高的技術創新成果，提高科技貢獻率。大力實施科技攻關、技術創新和推進新技術、新工藝、新設備實用的創新，提高工作效率。要加大技術人員的業務素質培訓，充分發揮技師工作室的引領示範作用，全麵開展小改小革活動，不斷提高生產效率，實現節能增效。
6、以質量管理精細化推動節約
產品的質量是企業的生命，保證質量也是節約的一種體現。以質量管理精細化推動節約就是按照“精細、動態、創新”的要求和推進“管理過程精細化，工程質量本質化和標準化建設模式化”的標準化管理模式。精細安全質量標準化聯管承包考核，嚴格落實產品工資與標準化達標驗收全額掛鉤的考核，加大各職能科室日常動態達標管理和責任化追究，認真開展基層“一周一學、一月一考”製度和每周一次的安全質量標準化自檢自評、自查自糾驗收考核，努力建設一批精品工作麵、精品峒室、精品巷道等。
7、以後勤管理精細化推動節約
後勤工作是一項基礎性和保障性的工作，是節約的重點。以後勤管理精細化推動節約就是要堅持以“精細、務實”為基本原則，對後勤工作的方方麵麵進行全麵細致的管理。進一步健全和完美涉及後勤人、財、物；吃、住、行；水、電、氣等各項管理規章製度。突出水電氣維修、“兩堂一舍”、食品衛生、樓舍維護、環境刷新、公共衛生、車輛管理、服務窗口、文化娛樂場所、集貿市場、商場等後勤工作的精細化、節約化管理。加強後勤人、財、物計劃、組織、監督、指揮、評估等精細管理，充分有效地利用現有設施、設備、場地、物資，加強優質服務，提高運行效益。
8、以政工管理精細化推動節約
節約是一種文化。對個人來說，是一種立身處世的優良品質，是一種可貴的精神。對企業來說，是一種降低成本、創造價值的渠道。以政工管理精細化推動節約就是要大力加強全員的思想教育，牢固樹立起“節約創造價值”、“勤儉節約、人人有責”的觀念，通過不斷營造精細節約文化氛圍，努力形成強大的社會風氣，實現全員參與。要堅持開展員工行為養成，大力弘揚“一分錢、一滴水精神”，倡導員工節水、節電、節材、節油、節氣，節約辦公費用，節約設備能耗，大力推廣信息化管理；節約會務和接待費用，節約公車燃修費用，加強辦公設備設施的養護和維修。要廣泛深入開展以“節約光榮、浪費可恥”為主題的創建節約型機關、區隊、班組，節約標兵、能手等評比活動，大力開展以“我為節約做貢獻”為主線的建言獻策、“五小”創新、節約競賽等係列活動。用身力的人和事影響帶動身邊的人，營造良好氛圍。

三、堅持“以人為本”，加強管理，確保實效
一是要求公司各單位、各級領導要高度重視，加強領導，明確責任，精心組織、認真規劃，動員一切力量，深入研討、大力宣傳開展活動的重要意義，消除認識上的誤區。利用各種形式深化節約文化建設，不搞形式，不走過場。同時要大力挖掘基層單位加強節約文化建設的亮點、閃光點，挖掘選樹節約活動中湧現的各類先進人物和典型事跡，營造節約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍。
二是要求有關職能單位、部門從員工行為養成、科技創新、技改創效等方麵入手，采取多層次、多內容的形式方法，加強節約文化建設知識的培訓教育，提高員工隊伍素質。通過深入開展勤儉節約、修舊複用、“雙增雙節”等活動，提高員工勤儉節約的技能。通過多種途徑方法，將節約文化建設與形勢任務教育、與職業道德教育、與精神文明建設結合起來，實現節約行為與道德教育同進行、雙提高，以適應企業文明和諧發展的新需求。
三是要求各單位、部門以節約文化建設為重點，進一步拓展精細化、人性化管理，增強全員的節約意識、責任意識，切實把節約文化管理落實在各項工作的全過程；要把握工作重點，找準突破口，加強針對性，從工作實際抓起，從學習典型抓起，從自身作起，尋找存在的問題，真正做到從每一環節都倡導節約、踐行節約。要增強考核力度，將責任指標分解細化落實到個人，確保既得實效。