山東能源新礦集團翟鎮煤礦綜采一區“持家式”管理管出效益
在近日剛剛召開的10月份山東能源新礦集團翟鎮煤礦月度中層幹部會議上，作為該礦回采專業典型單位該礦綜采一區區長張燦廷帶領全區92名職工，月產原煤同比提高60%，實現了高產高效目標。
“他們工區能夠在生產任務如此緊張的情況下實效創效，關鍵就是會過日子，他們能夠做到天天算賬、算細賬，效果非常明顯。”據該礦生產公司負責人介紹，綜采一區堅持創建本質安全型采煤區隊。生產過程中他們在支架的回液管路與主回液管路之間新安了一組交替閥，當支架回液中的液壓元件及管路發生損壞後，因交替閥的阻隔，隻要不操作支架就不會發生回液的泄露，減少了乳化液浪費，保障了維修人員安全健康，提高了現場施工效率。他們還在工作麵刮板輸送機回煤罩與溜尾鏈輪之間加上襯鐵，增大回煤罩間隙，減輕了麵溜子運行阻力，避免了斷鏈子、斷刮板、斷E型螺栓等現象，保證了設備的正常運轉。
為將全麵市場化管理落地，綜采一區班子在每天下午的述職會上都要進行當天生產經營03manbetx ，技術上統計當天產量、帶采充矸等合計收入，水費、電費、罰款等合計支出，由材料員、設備管理員彙報當天費用發生情況，算算今天工區是賺了還是賠了，綜合03manbetx 當天的生產經營情況，查找原因做到揚長避短，真正做到經營管理日日統計、月月評比、季度總結。在此基礎上，該區將市場化考核到崗位。他們將材料考核、電費考核、水費考核進行完整細化，保證考核到崗位、到班組。具體消耗的明細及節超情況、崗位分2配情況填寫在記錄單上，得到真實反映，從職工本身提高節約意識，讓職工認識到工區所花費的材料費用就是花的自己的錢。“我們工區還根據工作麵的推進情況，每季度進行超前預算管理。”據黨支部書記徐兵介紹，他們工區預算內容包括：下季度的生產條件、工作麵產量、生產工藝、材料使用、設備配置等，並且每月根據現場條件進行及時修正，製定出符合現場的規劃措施，指導現場生產、服務現場生產，真正做到事事超前考慮，提前準備。
“區隊生產組織的過程也是創新創效的過程。”據張燦廷介紹，今年以來翟鎮煤礦在生產公司內部推行了以全麵“雙效“區隊競賽、全麵盯班寫實、全麵對標、全麵“創、優”、全麵設備設施管理、全麵廢舊料“再生”為主題的“六個全麵”活動，綜采一區積極做好現場的落實，在全麵開展盯班寫實活動中，工區選擇了自旋式煤機截齒與普通的U95型煤機截齒進行對比試驗。通過現場寫實，他們發現自旋式截齒的槽式結構，加大了截齒的受力麵和摩擦力，使截齒的受力更加均勻可以達到全麵截割，使用壽命是原截齒的2倍，一年可以節約費用3.8萬元;在全麵設備設施管理活動中，他們在工作麵實現了乳化液的集中供給，並使用回液箱減小工作麵回液阻力，便於支架操作提高了牽拉速度，每架次可節約10秒左右，在節約乳化液使用的同時保護了支架的液壓係統，每月可減少支架推移、閥組等配件費用1.6萬元。他們還在煤機上安裝電纜翻轉器，使電纜在受到外力時，可以向著受力方向旋轉，達到卸力保護電纜的作用，提高了電纜使用壽命。“以往煤機電纜一月需要2根，現在3個月才更換一根，使用周期是原來的6倍，每年可節約電纜維修費用1.2萬元。”據張燦廷區長介紹，1-10月份舊料回收考核，合計兌現獎勵20多萬元。在礦上舉辦的“大回收、大複用、大節約”活動排名中，他們區隊7次獲得第一名，其中3月-7月連續5個月獲得了第一名的好成績。
(歐陽寶塔 趙玉棟 王峰)
