澄合礦業二礦分公司強化內部管理應對危機渡“寒冬”
澄合礦業二礦分公司強化內部管理應對危機渡“寒冬”
今年以來，澄合礦業二礦分公司通過強化經營管控、創新創效和煤質管理模式，增強全員新觀念，不斷挖掘內部潛能，抓好各項工作落實力，有效促進了礦井安全穩定發展。
加大科技創新、創效投入力度，該公司采用職工崗位創新創效的激勵政策，引導和鼓勵全員立足崗位進行創新創效，著力解決礦井安全生產中遇到的實際難題，今年1到9月份就有職工創新項目360項，並通過了礦上創新創效評審組全體成員認定，同時通過了礦業公司（局）16項科技創新的認定，對實施創新創效工作的職工共獎勵13.56萬元。其中:該公司井下隊優化改造的煤柱采區排水係統，這不僅保障了排水量和生產安全，還為礦上節省了60餘萬元生產成本費用；通風區針對井下31501運巷掘進和瓦斯治理實際，采用局扇通風排回風巷瓦斯，有效解決了局部瓦斯超高的問題，為礦井安全生產打好了基礎保障；還有推廣應用了絞車鋼絲繩防護網、固定皮帶警示旗、井下變電所高壓防爆櫃連接方式改造，多級耐磨離心泵葉輪拆卸專用工具等創新項目，有效提高安全生產管理水平。同時，在加強安全生產管理中，該公司始終堅持“一井一麵、一采一備”生產布局，狠抓集約型生產，合理優化開采方案及設計，在采區布置、巷道準備、支護方式等方麵，積極尋求資產占用、能源消耗、成本效益與資源回收率的平衡點，做到技術指導到位和工作責任落實到位，保障安全生產平穩運行。
嚴抓環節控製，努力降低成本。該公司加強全麵預算管理，根據盈虧指標，倒算目標成本，堅持把目標成本分解落實到各職能部門，各職能部門合理下達生產經營計劃，把成本指標細化落實到各區隊、班組、個人，倒逼管理責任落實。嚴格材料使用過程中的事前控製、事中監控及事後03manbetx ，全過程、全方位控製材料成本，實行材料節超全額與工資掛鉤兌現獎罰，並 對區隊材料庫房進行不定期檢查清庫，杜絕領用材料的積壓。同時，該公司還堅持把修舊利廢作為降低生產成本、提高效益的重要一環，做到物盡其用、“材”盡其能，做到每月下達回收計劃，月底進行考核，且回收的材料、配件實行交舊領新,減少丟失浪費，擴大修複品種,提高修複質量。強化非生產費用支出控製，充分利用電子網絡設備開展無紙化辦公，鼓勵公務用車乘坐公共交通工具，嚴格考核車輛油耗及維修費；機關人員牢固樹立節能降耗意識，堅持人走關燈、關電腦等電氣設備，並斷開電源。今年前三季度，該公司“十項費用”發生8.46萬元，比同期下降17.22%；修舊利廢完成91.85萬元，噸煤2.28元，在一定程度上緩解了材料成本壓力。
在加強全過程、各環節煤質管理方麵，該公司嚴格煤炭生產分裝分運製度，各運輸線加強撿矸管理工作，采掘隊工作麵出現矸石及時撿出至排矸峒或分裝分運，銷售科加強慢速皮帶撿矸管理。采煤工作麵嚴禁采煤機割頂底板或夾矸，加強日常采煤設備維護，保障了采煤支架護幫板安全可靠，有效杜絕了跨幫、漏頂現象，確保煤炭生產質量。在此基礎上，該公司定期召開由總經理主持的提高煤質專題會議，針對在生產、銷售、煤質管理等環節出現的問題，進行討論和協商解決的辦法，拿出可行有效的措施，逐一進行落實責任，夯實工作基礎，提高煤質、銷售管理工作。今年6至10月份該公司生產的煤炭發熱量都達到了5000大卡以上，有效促進了煤炭銷售順暢進行。
