張礦集團改革調整工作初見成效
今年以來，張礦集團把深化改革和調整轉型作為主攻方向，確定了“五個方麵、二十二項”改革調整措施，成立了全麵深化改革領導小組和10個專業小組，明確了具體工作步驟和時間節點，通過幾個月來的穩妥有序推進，取得了初步效果。
狠抓生產地區調整。調整宣東礦生產布局，加大Ⅳ2采區開拓力度，由單一集中采Ⅲ3煤調整為主采Ⅲ3和配采Ⅳ2煤，做到了主、配采平衡生產。官板烏素礦大力壓縮整合生產及輔助區隊，調整生產班次，以銷定產，推行全員內部承包，有效保證了礦井的正常運營。涿鹿礦采區向實體煤、優質煤的338采區轉移，達到了精簡人員、穩定隊伍的目的。懷來礦淘汰複采區，全部向實體煤采區轉移，煤質提高了700多大卡。
改革重組非煤產業。探索機械修造專業化整合，11月6日啟動了一煤機整體搬遷工作，組建了技術研發專業團隊，積極承攬風電維修業務，目前正在與北京環衛集團接觸洽商，力促與其下屬修造廠對接，實現一煤機搬遷改造、轉型升級。理順管理體製，推進源頭扭虧，將瓦斯電廠並入了宣東礦，裁撤管理機構，減少管理人員26人，並根據業務量嚴格排崗定班或輪崗排休，運行費用大幅降低。整合物流產業，準備撤銷新疆、內蒙和天津三家銷售攤點，其他攤點由銷售分公司統一管控。
深化三項製度改革。精簡管理構架，推行“大部(科)室”製，減少機關科室84個，減少機關管理人員142人；理順了“礦—科、區隊（車間）班組”設定，取消了所有井口建製。二是暢通人員分流渠道，辦理特殊工種提前退休和病退103人，辦理離職托管1166人。規範勞動關係，製定了《關於進一步清理整頓勞動用工的指導意見》，清理長傷、長病、長曠、長借等在冊不在崗人員236人。調整優化薪酬製度和分配結構，進一步完善薪酬製度，規範薪酬待遇，基本形成了全員薪酬與效益掛鉤、與業績匹配的分配製度；通過優化調整工資分配政策和實施全員績效考核，各礦井基本形成了1：2：3工資分配結構，以工資杠杆調整勞動力流向的效果逐步顯現。通過努力，全集團從業人員減少到了10146人，較年初減少839人。
