在走動管理中提升班組效益

在走動管理中提升班組效益
---記山東能源龍礦集團北皂煤礦煤管中心李世軍
劉麗梅
43歲李世軍參加工作已有27年了，現在是山東能源龍口礦業集團北皂煤礦煤管中心發煤班班長，主要負責礦井煤場管理、煤種入倉、煤質管理、配發銷售等工作。在班組管理中，李世軍實行了“走動式管理”，問題在“走動”中發現，隱患在“走動”處理，效益在“走動”中提升。一年來，揀選矸石40多噸、粉碎加工次塊煤5萬噸；廢鐵雜物100多噸；利用晴好天氣和大型空間，組織翻曬晾曬油頁岩共計80多天，總計翻曬油頁岩2萬餘噸，並及時返倉配發，通過對次煤、低熱值煤等品種的有效配發，可為李世軍礦增加收入600多萬元。

在“走動”管理中提升班組內涵

李世軍認為，要當好班長，必須突出“走動”式管理，在“走動”中提升班組內涵，提升班組的凝聚力和向心力，這樣，才能更好的完成各項工作任務。
李世軍每天堅持提前一個小時到達煤場，對煤場各地點仔細巡查，在“走動”中發現安全生產等方麵的薄弱環節，重點抓好班組不安全人物的排查，對重點問題進行重點叮囑，從源頭上杜絕了02manbetx.com 隱患，從小事做起，從李世軍做起, 工作漸漸地步入了正規。
有一次班組的員工生病住院，班中一時缺了人手。為保證工作正常進行，李世軍一連三天三夜沒有回家。而自己病倒的時候，在單位領導一再勸說下回家休息，可李世軍心裏裝著工作，病還沒等好利索就急著來上了班。想想吧, 李世軍們的工作，每個小時都是效益，在家怎麼能躺得住？
有一次，一位新調進班組的員工無故休班沒請假，李世軍當時就在電話裏把他批評了一頓，沒有給他好臉色看。可回頭想想也不對，興許事情不這麼簡單呢？所以下班後，李世軍進行了一次特殊性的家訪，了解了實際情況。原來該同誌在上班的路上摩托車壞了，這才意識到自己在處理問題上也有急躁的地方。於是，李世軍主動找到這位員工承認了自己的錯誤，得到了他的諒解，創造了和諧的工作氛圍。
在“走動”管理中樹立“窗口”形象
煤場建設是李世軍們發煤班的一個重要“服務窗口”，為了擦亮這個服務“窗口”，李世軍們班組成員堅持實行動態“走動”式管理，利用檢修或節假日時間修複煤場圍牆200餘平方米，硬化地麵400多平方米。把以往的邊角髒差地帶統統清理一新，實現了場地無矸化、環境麵貌無塵化、煤堆形體化，樹立了良好的“窗口”形象,徹底改變了煤場多年來髒、亂、差的形象。前來聯係業務的新老客戶紛紛給予良好評價，紛紛說，北皂礦煤場管理的這麼好，他們的煤質也錯不了，因此，通過李世軍們和工友們的努力，與建立了良好的客戶互動關係，為煤炭配發銷售塑造了良好的環境。
在“走動”管理中提高效益
有效益的管理是科學管理，科學管理能帶來最佳效益。班組長官不大，隻是“兵頭將尾”，但作用發揮到位了，一樣能實現在“走動”管理中提高效益的目的。
為強化煤質管理，李世軍通過“走動”管理，及時掌握工作麵、掘進頭的煤質變化情況，每天根據化驗數據和煤場煤質情況，合理配煤裝車發運，保持煤炭配比和煤質的均勻性，達到質級相符，確保了商品煤合格率。
同時，按照單位安排，實行跨班組式管理，協調加強風選精煤篩選工作，保證了篩選、入倉、運輸、配發一條龍管理，並及時總結經驗，確保篩選數量和質量。再是根據市場需求，及時優化煤種結構，強化煤質管理，粗糧細作，不斷提高好煤量和好煤率。加強次煤和放倉塊的管理，努力增加產銷量。對次煤和放倉塊進行及時加工，配發到混煤1#當中，確保了提質增效。2015年以來，全麵完成各項工作任務，1-8月份完成煤炭銷售137.8萬噸，實現銷售收入2.83億元。
0535-8652039